中兴去年巨亏原因

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1、2012年10月15日,中兴通讯发布前三季度业绩预告,预计2012年前三季度净利润同比下降254.42%至263.78%,亏损额为16.5亿元至17.5亿元。自上周美国爆出安全威胁论,意图在美国市场封杀中兴、华为,中兴通讯股价就进入动荡。@不惜薄利占领市场不过,海外市场订单的“低毛利”隐忧,此时已渐渐引起重视。有媒体在报道中提及前述荷兰电信订单时透露,中兴通讯需先投资建设上千个无线基站,但荷兰电信仅按照实际使用量付费,而真正的利润来源——网络维护工作,却被荷兰电信外包给了阿朗。面对国际市场份额争夺白热化的状态,当时的史立荣恐怕已无更多的选

2、择。何况,从战略上来说,规模非常重要,必须避免被边缘化。而欧美电信市场投资约占全球的60%以上,除了突破别无选择。同时与高端运营商的合作也将提升技术和产品的竞争力。因此,即使利润微薄甚至亏损,中兴通讯也在接单。2008年金融危机之后,全球经济出现复苏。中兴通讯也正是利用这一时间窗,将公司规模从2008年90亿美元左右,做到了2011年的160亿美元。与此同时,其产品竞争力也大幅提升,2011年,中兴通讯压倒松下获得全球PCT专利第一。在媒体的报道中,中兴通讯的思路转变始于2010年。当时,销售额成为了事业部最重要的考核指标,也由此让史立荣

3、被贴上了作风“激进”的标签。“从来没有以销售额为导向,但是,确实会倾向于对大国大T的突破,这一点没有错。不过付出的成本偏大,对市场的变化,反应不够快。”原中兴通讯员工刘洋(化名)认为。周强(化名)的直观感受则是,史立荣接任总裁后,公司的各项资源开始向海外倾斜。周在2009年进入中兴通讯,任产品经理,此后始终在亚洲区域市场工作,直至最近才离开公司。“2011年时,感受已经非常明显,全公司上下的目标就是冲量,如果华为报4000万,我们就报3000万,当时说这叫‘地板价’。”周说。他经手的一处项目,最终亏损了6000万美元。“订单包括后期在内,

4、价值1亿美元,代表处当时预计会亏损2000万至3000万美元。最后是史总拍板,接下了这个单子。”在“大国大T”战略性投入的导向下,史立荣当时拍板签下了一些注定亏损的订单。德国电信咨询公司中国区高级顾问谭炎明对记者分析称:“需要史立荣亲自拍板的,可能都是注定亏损的项目,但这些项目对公司而言,具有非常大的战略价值。由于中兴海外市场各个代表处都有目标管理,代表处显然不愿意将亏损额计算在自己的业绩内。这时候,需要史立荣拍板,他拍的是愿意承担这几千万的战略性投入。如果项目有盈利空间或者保本可能,也不需要史立荣亲自作决策。”@时机不对致亏损超预期真正

5、的问题在于,订单在执行过程中出现了超出预期的亏损。周强表示,国外接单有很多隐性成本,“我们去了现场才发现,比如修路,就没有国内那么简单。有的地方,甚至需要直升机起吊设备,这些都没有在最初的规划中考虑到,而人在国内,对许多细节都不会清楚。最终,这个项目的亏损远远超出预期。”中兴通讯埃塞俄比亚公司总经理张延猛曾在接受财新杂志采访时描述,雨季的时候,路不通。几十吨重的铁塔,都只能靠人扛、驴驮。公司所有人都处于冲刺状态,很多一线的工程人员还在国防部军队持枪保护下施工。但在当时的状态下,没有人能预想到如今的局面。“我们觉得华为既然能走出来,那我们在

6、后面跟,也能跟出个模样来。”周强说。在他看来,同样是付出巨大成本,但与华为相比,中兴的问题在于“进入的时机不对”,“没有想到进军欧洲时,会遭到五大设备商齐齐阻截。华为打入欧洲时,阿朗、诺西、爱立信都没有意识到这是威胁,但有了先行者华为的示范效应,后来者中兴进入时,其他厂家都会联手反对。”“欧洲战略、对大国大T的巨大投入都没有问题。不拿到这些主流客户,公司很难真正立足于主流市场,进前三才能生存,这是必须的。主要是时机上比较糟糕,付出成本太大。公司进入欧洲时,格局已定,而且没有2G向3G升级,或者向4G升级的好时机,因此只能通过搬迁项目来实现

7、,这导致成本非常高。而收益,主要依赖未来和客户的合作来收回,这是行业惯例,某种意义上是‘期货’。可是,我们又遇上欧债危机和全球经济不振,一些预期中的收入会延迟。”上述原中兴通讯员工刘洋认为。@内部腐败@低价战略之过?但从更深的层次来看,中兴通讯目前的困境,或与其近年来推行低价竞争的市场策略有关。以印度市场为例,此前印度国有运营商BSNL公司公布了全国2G网络扩容计划,中兴通讯以压倒性价格优势胜出,其出价为8.4亿美元,不到出价最高的诺西的25亿美金标底的三分之一,也远低于华为报出的13亿美元。据印度经济时报报道,由于目前不确定中兴通讯是否

8、有能力继续按承诺的低价来提供GSM设备,BSNL整体扩容计划有可能失败。中兴通讯印度公司CEO崔良军则表示,“我们还在进行技术层面的论证以及从BSNL侧谋求更多时间来决定是否接受在东部地区的设

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