水务集团人力资源管控理论的应用分析

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1、水务集团人力资源管控理论的应用分析摘要：目前，我国的不少水务公司都在通过扩大经营范围来扩大自己的发展空间，从而走上了集团化发展模式。与之相对应，人力资源管控理论应运而生。文章从集团管控和人力资源管控理论谈起，进而谈到人力资源管控模式的选择，并提出了其存在的问题，最后指出了解决办法。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所右，如存不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。关键词：水务集团；人力资源管控；应用分析

2、当前，我国经济正在加快转变发展方式。在这一大背景下，不少企业，包括水务企业也在拓宽自己的经营范围和空间，形成集团化发展趋势。比如：国内不少水务企业通过在外地投资水务项目或者其他项S（比如市政施工、管材制造等）等方式来扩大本企业的发展空间。这就要求企业从当前的单体管理模式向集团企业管控模式转变，与之相适应的，人力资源管控模式也必须与之相匹配。从而形成适合集闭公司发展的人力资源管控模式。一、企业集团管控和人力资源管控理论的提出（一）企业集团的管控理论集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在

3、通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。而单体企业管控则强调单一企业的经营运作，它只是为Y完成一个既定的目标，通过不断调整工作方法和工作内容来实现。追求企业集团整体利益最大化是企业集团管控与单体企业管控的最大区别。一般来说，集团管控共分八种类型，而在实际工作中，以营运控制、财务控制及战略规划三种形态最普遍。1.运营控制：指母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，这是一种非常集权的管理方式。2.财务控制：集团对下属公司的管

4、理主要通过财务手段来控制，主要强调财务0标的实现，也是最分权的一种管理方式。3.战略规划：它主要强调资产管理和公司战略协调，也是介于以上两种方式之问的管理模式，注重集权和分权的协调统一。在集团公司运营当中，采取哪一种管理方式，都要结合公司自身的实际情况。当然，某一种管理方式并不存在优劣之分，一个集团公司也不可能把某种管理方式一直贯穿始终，要在公司运营当中适时调（二）人力资源管控理论集团人力资源管理重点强化人力资源战略规划，高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人才发展职能。所以，相比单体人力资源管理，集团人力资源管

5、控更强调对中、高级人方队伍的建设。也就是说，主要针对下属公司高层人员的任命、绩效评估、考核、激励机制等进行管理，制定规范化的管理制度和合理的约束机制，做到人才的合理使用。根据企业集团管控理论提出的三种主要类型，集团人力资源管控可分为直接管控、监督管控和顾问管控三种模式。1.直接管控：比较适合集团运营管理模式，是一种集全程度非常高的管控模式。企业集团人力资源部门作为人力资源全面管理中心，负责统一制定人力资源发展规划、招聘、培训等人力资源六大模块工作，甚至制定规章制度、工作流程，并监控下属子公司实施。2.监督管控

6、：比较适合集团战略规划管理模式。企业集团总部的人资管理部门，对集团人资政策的制定和监控总负责，它负责对子公司或分公司的人资工作的规划，以及相关制度以及工作流程的建设。3.顾问管控：比较适合集团财务控制管理，因为它本身是比较分权的一种管控方式。在这种管控模式下，集团总部的人资部门仅仅作为“咨询服务中心”，为下属企业提供相关的咨询服务。而在工作流程、制度建设以及人力资源的发展规划方面，则由各子公司或分公司单独来完成。工作中，企业采取哪种人力资源管控模式，和它的总的管控模式息息相关。运营控制的集团管理模式通常采用人

7、力资源直接管控。集团人资部门对下属企业的人资工作实行绝对的集中管理，因为它本身就是一种非常集权的管理模式。子公司或分公司必须执行总部人资部门制订的相关政策。战略规划的集团管理模式通常采用人力资源监督管控。企业集团人力资源部门负责对下属公司人力资源部门制定的相关制度，工作流程以及人?Y规划，只是起监督指导的作用，必要时，可以提供建设性的意见。财务控制的集团管理模式通常采用人力资源顾问管控。在这种管理模式下，企业总部作为全集团财务管理中心，一般情况下，只对子公司或分公司在重大决策方面进行参与。而在人力资源方面，一

8、般不进行直接的管理。必要时，只是站在服务的角度，对下属各公司提供人力资源工作方面的咨询和服务，帮助他们提供企业的整体管理水平。二、企业集团人力资源管控方面存在的问题事实上，我国传统的人资管理模式长期影响着企业的管理，综合来说，在人资管控方面存在以下几个问题：（一）当前企业集团人资管理还属于单体企业人力资源管理体系在现阶段企业人力资源管理工作中，大都严格按照六大模块开展工作。人资人员忙于招聘、培训、绩