企业全面预算管理探析

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1、企业全面预算管理探析　　　　摘要：全面预算作为企业财务管理的核心内容，已经在企业经营发展中扮演着越来越重要的角色作用。本文结合企业全面预算现状，在简要阐述全面预算现实价值的基础上，重点探讨了企业全面预算管理的高效生成路径，以期为相关主体提供有益参考与借鉴。下载论文网　　关键词：全面预算；现实价值；生成路径　　随着经济全球化体系的逐步完善，以及我国市场经济结构的不断完善，企业财务预算管理的价值地位正在得到不断凸显，并开始成为影响企业发展能力的关键。在企业财务管理实践中，有效的预算管理能够显著提高企业竞争力，降低企业市场风险，拓展企业发展空间。而作为其中关键的全面预算，不单单是对财务进行预算，而且

2、还要对企业资本、筹资等进行预算，属于系统性、全过程的预算管理活动。目前，明确认识全面预算的价值地位，探寻全面预算管理高效生成的路径，已经成为企业管理者和财务人员需要重点思考的问题，而这也是本文研究的根本出发点和落脚点。　　一、企?I全面预算管理的现实价值　　全面预算管理对企业的经营发展具有非常重要的意义，并集中体现在以下几方面：　　第一，全面预算能够增进企业内部的互动交流，提高不同部门之间的信息流通，有助于形成统一的预算管理目标，强化企业战略层面的一致性；　　第二，全面预算能够规范企业业务流程，不仅能够为各部门树立细化可行的发展目标，而且能够为各部门树立规范统一的行为标准，以提高业务流程的规范

3、性；　　第三，全面预算能够优化资源配置，提高内部控制质量，全面提高企业经营风险防控能力；　　第四，全面预算能够提高企业成本控制能力，降低企业运营成本，进而达到开源节流，拓展效益空间的效果；　　第五，全面预算是高效绩效管理生成的先决条件，全面预算与绩效管理的深度整合，将真正实现企业内部考核的实效性和可操作性。　　二、企业全面预算管理高效生成的路径　　1.完善组织体系，明确战略指导　　组织结构体系，就是对企业全面预算管理的实施主体，通过对管理组织体系的重组，以及主体结构的完善，能够达到预期良好的管理效果。在此过程中，首先要做的是对企业组织结构进行全面细化和深度把握，确保全面预算管理组织体系的层次性

4、和有序性，以强化组织的协调性和能动性。具体来讲，组织体系的完善主要包括决策机构、编制机构、协调机构和反馈机构四个维度的完善。　　在企业财务预算管理实践活动中，企业管理者应成立专门的委员会，负责整个管理体制的常态运营，以及把控整个决策管理的正确方向。预算管理委员会要结合企业实际展开全面预算管理，充分吸纳相关领导部门参与其中，以实现对企业经营管理各个关键环节的有效管理。当然，需要重点指出的是，企业全面预算管理必须要以企业发展战略为导向，在全面预算实施前，必须要重申企业战略目标的内容与价值，并将其作为全面预算编制的指导思想，然后通过目标细化编制具体的运作方案，真正实现全面预算管理目标分解落实到各部门

5、、各员工。　　2.完善指标体系，明确预算目标　　预算目标是企业经营思想和发展战略在预算期内的外在显现，主要包括两种类型，一类是中长期预算目标，一类是年度预算目标。而要想实现全面预算管理的高效性，就必须要明确上述两类预算目标。中长期预算目标要充分彰显企业发展战略的各项方针措施，为年度预算目标的形成提供有力支撑。而年度预算目标则要在中长期预算目标的体系框架下，保障企业年度经营目标的实现，以及战略发展措施的全面实施，并通过预算编制进行呈现，以强化其可操作性。　　3.合理选择方法，强化可操作性　　预算编制要结合企业具体项目，灵活采用因素法、定额法、比率分析法等预算方法进行具体的预算管理。在进行预算编制

6、时，企业要根据实际情况合理确定编制方法，并对其予以明确界定和阐明。例如，在对固定成本、人工成本进行预算编制时，应该采用基数法。在对企业生产、采购、销售等成本进行预算编制时，则应采用趋势分析法、比率分析法和因素法。当然，在进行各项预算编制时，一定要确保编制方法的持续性，以及预算指标的可比性。　　4.加强考核工作，确保管理效果　　之所以要实施全面预算，就是要对企业经营目标进行预算呈现，然后结合目标实施主体和范围进行科学合理的预算编制。为确保全面预算管理的高效性，供企业预算管理委员会就对预算目标进行层级划分，明确各部门的具体责任范围，实施责任预算制，确保所有目标实施主体都能够全心全意地执行落实，以确

7、保总目标的顺利达成。　　企业应针对每个责任中心确定相应的考核指标，考核的重点是可控项目，即各责任中心可以通过自身行为施加影响和落实责任的项目。各责任中心主要考核以下指标：　　收入中心-考核业务收入增长额、增长率指标；　　成本中心-考核收入成本率、成本费用变动额和成本费用变动率指标；　　利润中心-考核公司净利、净资产收益率指标；　　投资中心-考核股权投资收益率、项目投资利润率指标。　　5.突出重点内