常见的组织结构类型

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1、直线制结构职能制结构直线职能制结构事业部制结构矩阵结构二、常见的组织结构类型直线制结构厂长班组车间班组班组班组车间班组班组班组车间班组班组1.直线制（1）特点各种职位按垂直系统直线排列，不设职能机构，有利于统一指挥管理。（2）利弊优：统一指挥、集中管理、沟通方便、结构、简单。缺：横向协调难，产生忙乱。（3）适用：规模小、生产的管理单一企业。职能制结构厂长班组职能小组班组班组职能科室职能科室车间职能小组车间车间2.职能制（1）特征以工作方法和技能作为部门划分依据。（2）利弊优：任务专业化，有利于专业化

2、管理。缺：“隧道视野”，职能部门协调难。（3）适应：产品单一、市场稳定的企业。直线职能制结构厂长班组职能小组班组班组职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能小组3.直线职能制（1）特点兼具职能、直线制的优点，统一指挥与职能参谋相结合组织结构形式。（2）利弊优：统一指挥与专业管理相结合，提高了效率。缺：：集权、横向协调调差、信息反馈慢。（3）适用：过去我国企事业普遍采用，适于中小型企业。事业部制结构公司工厂职能机构工厂工厂职能机构职能机构事业部事业部事业部职能机构工厂职能机构工厂工厂职能机构工厂职

3、能机构工厂工厂职能机构4.事业部制（Ｍ型组织）（1）特点集中政策，分散经营。集中：总公司仅保留预算、人事任免、重大事项决策权、运用利润指标实施控制。分散：每个事业部都是独立核算单位，利润中心。（2）优缺点优：灵活性、适应性、专业化分工与生产、高层摆脱日常行政事务。缺：增加管理层次和成本、本位主义、分散主义。（3）适用：具有复杂产品类别或较广泛地区分布的大型企业。矩阵型结构（MatrixStructure）总经理职能部门A职能部门B职能部门C职能部门DA项目小组B项目小组C项目小组5.矩阵制（1）

4、特点既有纵向的职能领导系统，也有横向项目领导系统。（2）利弊优：纵横结合、利于沟通、机动灵活、集各家之长。缺：稳定性差、多头领导。（3）适用：对环境变化迅速反应的企业。如：咨询、科研、军工。