松下幸之助的管理经营理念

《松下幸之助的管理经营理念》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、松下幸之助的管理经营理念姓名：邵帅学号：20093044班级：2009191摘要：松下幸之助是日本企业管理者的典型代表，它所独有的管理经营理念不仅给松下电器带来了巨大的成功，给为诸多企业竞相模仿，成为了管理界中的一个祌话。关键词：松下幸之助松下电器管理经营自來水经营理念水坝式经营法玻璃式经营法松下幸之助是円本著名跨M公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之祌”一一“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都巾他首创。少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。1

2、918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。二战之前，日本正遭受严重的经济危机，百业凋敝，松下却鼓励消费，说用消赀刺激经济的复苏，并买了一辆汽车一一这在当吋并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷淸的情况下，松下的制作所却蒸蒸日上，销售额持续增长。直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了

3、15亿多美元的遗产。松下幸之助为人谦和，他川一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。松下幸之助很注重对员工的教育。毎周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教，是一种除贫造富度众生的事业。松下幸之助曾经直言不讳地说：“赚钱是企业的使命，商人的目的就是赢利”。但他同吋又声言，“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件

4、”。这种从表面文字上看来是矛盾的经营理想，在松下的人生、经营实践屮，却是岛度统一的”。如果作一简单的解释就是：正因为把自己的企业、事业纳入到整个社会的发展中，才要不折不扣地强调赚钱、赢利，只有这样才是对社会的贡献；相反，不赚钱，亏损，社会也必将“亏损”。反过來说，如果组成社会的团体、个人都亏损，何來社会的“贏利”？社会何以发展？赚钱赢利与贡献社会的矛盾，是不难解决的，困难的是树立服务、贡献社会的信念，并把它付诸行动。松下是基于对人、人生的认识树立起贡献社会的企业信条。松下幸之助的成功，不仅在于他是赚钱的好手，是优秀的企业家，也在于他是一个真正的人、伟大的

5、人。他的许多经营理念，实质上是基于他对人和人生的认识的。松下认为，人幼时需父母的抚养、社会的培育，所以应有所回报；企业也应如此。这就是松下经营理想最简明的逻辑。经营企业和经营人生从本质上说是一致的。松下认为，一个小公司，其存在虽不能裨益社会，但最少不能危害社会，这是它被允许存在的最基木理由。如果公司成长了，拥有数百名或数千名员工，把不危害社会作为存在的唯一理由就不够了。它不但不能危害社会，还应该在某种方面受到社会的喜爱和欢迎，这才是基本的经营方针。公司大到有员工几万人，它的举手投足都可能对社会造成很大的影响，相应地，就应该对国家社会有很大的贡献，经营方针

6、也当然地应与此适应。松下还指出，贡献社会不仅应该是经营的理想，也应该是理想的经营方法，是有灵魂的经营方法。原因很简单，企业的存在和发展都要依赖和仰仗社会。松下认为，使产品像自来水那样充足而廉价，这应该是思想每一个经营者追求的目标，也是经营者的义务和使命。实业家的使命就是在克服贫穷，造福社会，为人民建立幸福的乐园。松下经营秘诀中，有三项是最突出的，即自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。玻璃式经营法“玻璃式”经营法，实际上主要是关于内部管理的内容。所谓“玻璃式”，也就是要像玻璃那样透明。对此，松下曾解释说，在工厂还只有五六个人的吋候，他每月都和公司的

7、会计作公开的结算，把结算的结果向大家公布。这种方法激发了员工的进取热情。人家听到这种结果，都兴奋地认为，这月如此，下月应该更加努力。由于这种经营方法的成功，松下在没立分公司的时候也仍然采取这种方式，让分公司、事业部也公开企业的情况。其实，公开帐目等做法，只不过是松下“玻璃式”经营法的极小部分。这种经营法的内经远比此要丰富。明确0标，是松下玻璃式经营的核心内容。松下向来注重向部下和员工揭示0标。不仅年年月月如此，松下还做过“五年计划”，像政府制定规划那样指明远期H标。1933年，松下组织全体员工集会，宣布松下电器的使命，并做出250年的远景规划目标。当时，

8、员工听了松下的讲演，纷纷上台发言，群情振奋，志气高昂。可见，这种公开目标是可以唤