浅谈如何加强海外工程的现场管理

浅谈如何加强海外工程的现场管理

ID:21595920

大小:73.12 KB

页数:14页

时间:2018-10-23

浅谈如何加强海外工程的现场管理_第1页
浅谈如何加强海外工程的现场管理_第2页
浅谈如何加强海外工程的现场管理_第3页
浅谈如何加强海外工程的现场管理_第4页
浅谈如何加强海外工程的现场管理_第5页
资源描述:

《浅谈如何加强海外工程的现场管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈如何加强海外工程的现场管理摘要:随着国家之间经济交流的频繁,一些建筑项目工程开始逐渐进行跨国合作,那么在这样的发展背景之下,就需要对海外工程的建设以及管理进行一个严格的把握。文章以中东地区的工程施工管理为例,对海外工程的现场管理过程中存在的问题进行分析,然后提出合理的解决策略。关键词:海外工程;现场管理;建筑项目工程;跨国合作;工程施工管理文献标识码:A中图分类号:F270文章编号:1009-2374(2016)29-0178-03DOI:10.13535/j.cnki.ll-4406/n.2016.29.083在工程的施工现场

2、必须要进行严格的管理和检查,这样才可以保证施工的安全性和高效性。尤其是对于海外工程的现场管理来说,更加需要提高管理的基本效率,保证科学的现场施工。因此,为了更好地促进海外工程的现场管理,本文将主要从进行中东地区工程现场管理研宄的意义、海外工程的现场管理过程中存在的问题、海外工程的现场管理过程中产生问题的基本原因以及加强海外工程的现场管理的基本对策等四个方面进行分析,以实现对海外工程现场的科学管理。1进行海外工程现场管理研宄的意义进行海外工程现场管理的相关研宄,首先,对目前的中东地区工程的现场管理状况有一个大致的了解和分析,并且对目前

3、海外工程建设的基本要求有一个科学的把握,这样就可以更好地推进中东地区工程现场管理的发展;其次,通过对目前中东地区工程建设现场管理的现状进行分析,找出目前中东地区工程的现场管理过程中存在的问题,并找出基本的影响因素;最后,根据对问题和原因的分析来提出科学的解决方案,从而实现海外工程的现场管理的科学进行。因此,进行海外工程现场管理的相关研宄对于实际工程的建设与管理来说,具有十分重要的现实意义。2海外工程的现场管理过程中存在的问题2.1中东现场施工过程中存在严重问题海外工程的现场管理过程中,会存在各种各样的问题,最突出的问题就表现在海外工

4、程的施工过程中。例如,在中东地区施工过程中,原材料的选用问题。因为大部分的建筑商在进行原材料选择的时候,一般都会选择价格较低的原材料,这样一来就进一步降低了建筑工程建设的成本。这样的行为虽然保证了建筑商的基本的利益,但是却给居民带来了严重的危害,不利于基本的生活质量的保证,容易出现一些基本的安全事故。除此之外,施工过程中的问题还体现在水电的安装方面。对于建筑工程水电安装中的排水管道的安装,一般来说必须要进行一次性的安装到位,因为如果安装不到位那么就会造成排水管道堵塞的问题,从而给排水管道的使用造成严重的影响。例如,在安装的时候会出现

5、排水管道结合处并不是十分紧密,这样就会使排水管道出现漏水的问题。试想,如果居民在日常生活中遇到这样的漏水问题,那么将会给人们的日常生活造成严重的影响。而且如果在安装的时候不仔细,那么就会使人们在日常使用的时候容易出现噪声过大的问题,那么就会对其他的住户造成严重的干扰,从而给人们的日常生活造成严重的影响。除了这些问题之外,在海外施工过程中还存在许多其他问题,因此必须要加强对海外施工现场的管理和检2.2中东现场施工中出现违反当地法律规定的管理行为对于海外工程的建设和管理来说,不仅是符合国内的建设法律而已,还要符合当地的建设法规要求。但是

6、在海外工程建设与管理的过程中,部分开发商并不熟悉当地的建设法规,甚至是对于一些建设要求,例如中东地区对建筑噪音、空气灰尘等内容的要求。这样就会造成开发商和建筑商在进行中东地区工程建设的时候,会容易出现一些违反当地法律规定的管理行为。如果一旦出现这种问题,不仅会影响建筑施工的进程,还会对开发商的建设效益造成一定的影响,不利于促进中东地区工程的进一步开发和管理。所以说,缺乏对海外工程建设地的相关的法律法规的认识和了解,这对于进行海外工程管理来说,是一个严重的问题。因此,面对工程建设者出现一些违反当地法律规定的管理行为,必须要采取合理的解

7、决措施。2.3现场施工管理过程中人员安排不合理对于海外工程的管理而言,除了要在施工的建设方面进行要求之外,更重要的是对施工人员的安排,只有进行了科学的建设人员和管理人员的优化配置,才可以促使施工和建设效率达到最高,实现科学的海外工程管理。但是在目前的分析中,中东地区工程的管理团队,并没有对管理人员和施工人员进行有效的安排,这样就造成了部分管理人员出现管理不到位的现象;而有一些管理人员却整天无所事事。很显然,这种不合理的人员管理安排,会严重影响工作人员的工作积极性,不利于中东地区工程的现场管理的科学发展。而工程管理人员的安排与设置的不

8、科学,就会严重制约工作的工作效率以及工作质量。所以面对现场管理过程中人员安排不合理的问题,必须要采取合理的方案进行解决。2.4海外工程的施工现场管理标准不统一海外工程的建设要求与国内工程的建设要求,很明显会在某些方面存在着较大的差异,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。