供电企业绩效管理体系优化探究

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1、供电企业绩效管理体系优化探究　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】供电企业绩效管理体系优化探究　　【第一章】电力企业绩效管理研究绪论　　【第二章】绩效管理相关研究基础　　【第三章】D企业绩效管理的现状分析　　【】绩效管理改进方案的设计依据　　【-】绩效管理改进方案的具体内容　　【第五章】D企业绩效管理改进方案实施的保障措施　　【总结/参考文献】供电公司绩效管理模式研究总结与参考文献　　　　　　　　摘要　　近年来，因电力行业进行三集五大改革和依法治企的实施，农网上划的滞后，基层供电企业从高高在上的垄断企业变为服务单位，从以前的内部垄断变为市场竞争，为提升企业的服务水

2、平和市场竞争力，现有的工资绩效体系已经不能满足日益多变的市场环境，D供电企业（以下简称D企业）也面临着巨大的压力，此为本文的研究背景。　　人力资源是企业的核心资源，人力资源管理水平的高低直接关系到企业核心竞争力的提升程度，对于企业的生存和发展至关重要。绩效管理是人力资源管理的重要内容，搞好绩效管理有助于提升人力资源管理水平，最大化发挥企业全体员工的资源作用。D企业既有的绩效管理体系尚不够完善，相关制度和配套措施还不够健全，绩效考核技术方法较为单一落后，绩效考核结果的应用也未能落实到位，未能充分发挥绩效管理的激励作用，反而损伤了企业员工的工作热情和创造性，影响了企业

3、效益的提升和战略目标的实现。本文的研究，旨在改进优化D企业的绩效管理体系，以更好的发挥绩效管理作用，挖掘员工的潜力，以助力企业更快更好更稳的发展。　　本文主要采取理论与实践分析相结合的研究方法。以绩效理论作为研究的理论基础，结合D企业绩效管理实际，试图通过研究企业绩效考核工作，将其完善，促进企业的发展，并促进企业实现整个战略目标。　　本文的大体框架如下：第一章为绪论，介绍了本研究的选题背景，提出了论题研究的意义，概括了国内绩效管理的研究现状，并对电力企业绩效管理相关研究进行了分析，最后提炼了本文的研究内容和框架。第二章为相关研究的理论基础，对绩效管理理论进行分析探

4、讨，主要对国内先进的绩效管理理论进行梳理。　　第三章为D企业绩效管理的现状分析，以D企业的实际情况为基础，对该企业目前的所处的状况、存在问题、所遇的困难进行分析探讨，并根据当前电力市场发展局势，对未来发展趋势与变化进行研究、预测，分析总结电力企业进行绩效管理改革与创新的必然要求。第四章设计了D企业绩效管理的改进方案，提出了设计思路和具体内容，设计了符合D企业实际的指标体系和考核流程，并制定了完善的实施计划，对方案实施效果进行了预期和总结。第五章介绍了D企业绩效管理方案改革的保障措施，从管理层观念、绩效考核文化建设、培训机制、激励机制、信息化建设等方面提出建议，以构

5、建出一套符合D企业发展的绩效管理体系。　　关键词：基层供电企业；绩效管理；改进方案　　Abstract　　Implementationinrecentyears,asaresultoftheelectricpowerindustryforthreesetsoffivemajorreformandmanagingenterprisesaccordingtolaw,thelaggingofruralpowernetworkplanning,enterpriseofbasiclevelpowersupplyfromhighabovethemonopolyenterpri

6、sechangeasaunitofservice,fromthepreviousinternalmonopolychangeasthemarketcompetition,inordertoenhancetheservicelevelandmarketcompetitionabilityoftheenterprise,existingperformancepaysystemhasbeenunabletomeettheever-changingmarketenvironment,inDpowersupplyenterprises（hereinafterreferred

7、toascompanyd）alsofacesenormouspressure,thisisthebackgroundofthisresearch.　　Humanresourceisthecoreresourceoftheenterprise,thelevelofhumanresourcemanagementisdirectlyrelatedtotheenterprisecorecompetitiveness,anditisveryimportantforthesurvivalanddevelopmentofenterprises.Performancemanage

8、menti