对建筑企业施工管理中的探讨

《对建筑企业施工管理中的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、对建筑企业施工管理中的探讨：施工管理在项目工程建设中起着重要的决定作用，它直接影响着工程质量、工期、成本、效益等。本文介绍了建筑企业的施工管理程序，其主要内容概念及措施方法。　　关键词：现代建筑施工；施工管理；管理　　Abstract:theconstructionmanagementintheengineeringconstructionplaysanimportantroleofthedecision,anditdirectlyaffectstheengineeringquality,time,cost,efficiency,etc.Thispaperintr

2、oducestheconstructionmanagementprogramconstructionenterprise,themaincontentofconceptandmeasures.　　Keyodernconstruction;Constructionmanagement;management　　　　　　：TU71：A：　　在建筑施工中，建筑施工管理的水平会影响工程进度的快慢、以及工程质量的好坏、工程造价和资源的合理利用；同时也会在很大程度上影响着建筑企业生产经营的实际效果。施工管理是重要的，关键在于协调和施工管理的组织是一个高度集成的管理，包括与其他的

3、合作专业管理的作用，若没有专业的管理，建设管理将失去支柱。　　1建筑施工管理概述　　建筑施工企业的管理指企业为了完成完整的建筑产品,企业从接受施工项目开始到竣工验收为止的全过程中,围绕施工对象和施工现场进行的生产组织和管理工作。建设施工管理的项目，根据不同对象，不同的施工条件的不同工程特点，结合具体情况，详细和透彻的分析；在施工过程中，合理使用人力，物力，有效地利用任务时间和空间，使用更先进的施工方法，以确保工程建设的协调；以最快的速度，最好的质量，最低的消耗，取得最大的经济效益。工程主要包括建设管理任务的执行情况，签订合同，施工前的现场准备和编制的业务条件建设，

4、促成项目开工;定期编制建设;组织按计划进行复合材料结构全面建设的过程控制和总体协调，以加强施工现场的平面管理，合理利用空间的管理，以确保良好的施工条件;组织工程的竣工验收。　　2现代建设施工管理的主要内容　　2.1成本控制　　该项目的建设，盈利的成功是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而建设的成本可以控制的组织和管理。因此，成本控制是一个重点建设项目管理工作。开展成本控制，应注意以下原则：　　2.1.1成本最低的原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额最低的要求，也应注意降低成本是合理的。施工定额还应根据一个固定的市场价格变化，经常地进行

5、调整。　　2.1.2全面成本控制原则。成本控制方式是“三全”控制，即企业范围内，全面，全过程控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括所有部门和单位的责任和班组核算等等，每个人的责任是防止成本控制，但每个人都不管的现象。　　2.1.3动态控制原则。施工项目是一次性，成本控制是从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，实时响应成本控制，及时纠正偏差；在施工结束后，及时对成本控制的情况进行核算。　　2.2进度控制　　首先，编制进度计划应在全面掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。在正常情况下，施工单位将提供标底的招标时间表

6、。施工单位应参照该工期，与他的能力，最大的和适当的资源部署，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按规划建设进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际的建筑施工进行适时监控。　　2.3质量控制　　2.3.1人的控制。项目管理最困难的管理就是人的基本管理。首先是人的控制，选择合适的人才，具有良好的。人的能力，在不同时间，不同的地方是不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这一点大家是不同的，选择的人天赋应该是比较高。基点的高低要求是不同的，因势利导，用好人。此外，应尽量做到一人多能，这样做将能够更有效地减少员工。其次

7、，我们要充分调动人的主观能动性。人的主观能动性说穿了就是可以采取主动来的工作，主动出击，以发现和解决问题，每个人是不同，不同能力，不同爱好，不同的风格，即使同一人在不同时间，不同地点可能有不同的表现。在这个集体中，如企业能得到员工的认可和支持，充分调动人的主观能动性，让员工有归属感等，使工作人员能够全身心地投入到商业利益。再次，绩效评价是调动主观能动性的有效途径。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每一个企业、每一个项目都忽略调动能动性而重视进行绩效评估的原因。人的控

8、制，不能生