工厂环境管理论文

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1、工厂环境管理论文工厂环境管理论文工厂环境管理论文工厂环境管理论文  环保工作是关系到企业能否生存和发展的重要问题,下面小编为大家整理了工厂环境管理论文,希望能帮到大家!  1.各级领导要高度重视环保工作,加强对环保工作的领导  企业管理者不仅担负着生产领导者的责任,同时也是环境保护的责任人,要在环境保护方面对国家、社会、当地居民负责。企业的环保管理是一项综合性很强的工作,只有企业的管理者切实行动起来,对企业的生产发展和环境保护实行统一领导,才能有效的协调和组织企业各级人员和各个部门的力量,真正将环保工作落到实处。主要体现在两个方面:(1)确保环境保护在企业决策中的影响力。企业在制定

2、生产计划、新产品开发、固定资产投资等重大决策时,必须遵循国家有关环境保护的法律、法规、方针、政策和标准等,同时尽可能的考虑到环境保护发展的趋势,消除企业的生产活动及由产品或服务体系带来的潜在环境影响。(2)促使环境管理与生产管理的有机结合。企业生产活动的每一个环节,都可能造成环境的污染,形成污染源,所以一个行之有效的环境管理体系,要能保护在产品生产的全过程中推动和控制环境策划的实施。  2.设置工业企业环保机构,建立分工负责的环境综合管理体系  目前相当多的企业没有设置环保部门,而是将环保管理职能赋予其他科室,较多的设置在安全科,有的也设置在综合科、生产科、基建办、行政科等,不论设

3、置在哪一科室,环境管理多为该科的兼管工作和职能。实践证明,环境管理无专职科室负责,只能保持在应付门面的一般管理水平。其原因在于监管科室的领导忙于主要业务管理,无暇研究如何加强环境管理,加之不熟悉环保业务,问津乏术;其次监管科室在配置环境管理人员时不但定员偏少,而且还要监管其他工作,名为专职,实为兼职,基层环境管理力量薄弱,环保工作就很难取得突破。因此,设立专职环保机构势在必行,领导干部和管理人员必须懂得环保业务,工作认真负责,有强烈的事业心和责任感,能致力于控制和防治工业污染,充分发挥环保部门的监督、规划、协调等职能作用。  环境管理是一门综合性的学科,不但在企业管理中占有一定的地

4、位,并且与生产、技术、设备、动力、物资、基建、行政、安全、卫生等各项业务存在着密切的关系,他们相互依存,又相互制约。所以,环境管理必须是各部门的综合管理,单凭环保部门的力量是管不好的。因此,要建立分工负责的环境管理体系,明确其他科室和各个车间对各自的业务管理及各自的环保职责,工业污染来自生产上使用的设备、工艺、原材料、燃料等,有关职能部门进行管理时,同时实施有关环境管理,可以事半功倍。实施综合管理,各科室分工负责管好环境是开展环保工作的重要措施。  3.环保管理要制度化、规范化、标准化  企业要在国家环境管理法律、法规、标准等基础上,结合自己生产实际,制定切实可行的环境管理制度,制

5、度要详细全面,对每个生产环节都要有约束,明确各级人员应负的责任,各级岗位人员认真履行自己岗位的环境管理职责,对操作环节和运行环节可能造成的污染要制定可靠的防范措施,实行规范管理,对同一作业制定同一的标准,严格要求各部门认真执行。  4.加强现场管理,加大环保危险识别和隐患排查治理工作  企业成立了组织机构,明确了各级人员的职责,建立了环境管理制度,并不是你的职责就履行好了,尤其是工业企业,在生产运行当中,每个环节都可能发生新的变化,就可能造成新的环境危害因素,因此,企业在运行中要每年组织一次环境危害因素的识别,根据每年识别的危害因素重新制定削减措施,要求操作人员执行新的饿环境因素评

6、价措施。对于重大的环境危害因素,各级领导要带头抓治理,要明确整改责任人、整改要求、整改期限等,要求立即整改的必须立即整改,企业的环保专职机构要做好监督和复查工作。对于可能产生的重大危害事故,企业要制定事故应急救援预案,并组织员工进行定期演练,提高全体员工应对突发事件的作战能力,避免重大环境污染事故的发生。另外,企业要加强现场管理,对生产现场经常进行检查,对查出的环保隐患,要求按照隐患“五定”原则进行整改,将事故消除在萌芽状态。  5.制定好企业的环保目标  企业要制定好环保目标,分短期目标和长远目标,在制定环保目标时要注意以下几个方面:(1)把治理污染与企业的发展结合起来。在制定企

7、业环境保护长远规划时,要充分考虑到工业的合理布局及生产结构,严格控制新的污染产生。从调整生产布局和经济结构着眼,从节约和利用自然资源入手,一切建设项目都必须执行环境影响评价制度,严格执行“三同时”规定。调整产品结构,发展无污染或少污染的新产品,使其达到环境保护的要求。采用激素先进、效率高和经济合理的净化处理设施替代效率低、运行费用高、占地面积大的净化处理设施。(2)把治理污染与企业的技术改造结合起来。结合技术改造,最大限度的把“三废”消除在生产过程中,这是防止工业污染

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