工厂环境管理方案

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1、工厂环境管理方案工作计划频道为大家整理的《工厂环境管理方案》，供大家学习参考。工厂环境管理方案篇一《2014年工厂环境管理计划与实施方案》表格编号：FS/ER203.02-A.0表格编号：HY/ER203.02-A.0表格编号：HY/ER203.02-A.0工厂环境管理方案篇二《《公司环境管理方案》参考》关于印发《公司环境管理方案》的通知公司各单位:根据2008年公司已辨识的重要环境因素清单，制定出2008年公司环境管理方案，已经管理者代表批准，现印发给你们。要求各单位根据本单位实际情况，编制本单位的管理方案，严格按方案要求，采取确实可行的措施，并有专人负责实施,确保公司方针口标的实

2、现。特此通知附件：公司环境管理体系——管理方案工程技术管理部二。。八年三月一日依据：ISO14001-2004中化二建集团有限公司CCESCC/RD-C-34环境管理体系管理方案编制：张爱莲审核：邙维萍批准：张勇飞目录1、常见重要环境因素及控制方法1.1废水1.2废气1.3粉尘排放1.4噪声1.5射线辐射1.6化学用品的使用1.7固体废物1.8火灾1.9能源消耗2、重要环境因素及管理方案2.1废水排放控制2.2废气排放控制2.3粉尘污染控制2.4降低噪声污染2.5射线辐射控制2.6危险化学用品的控制2.7固体废物处理2.8防火2.9能源资源消耗注：二00七年三月一日制定的环境管理体系

3、管理方案在本方案发布之日废止。-4--5-工厂环境管理方案篇三《PCB生产厂环境管理体系目标指标与管理方案表》标、指标与环境管理方案表1重要环境因素：危险固体废物排放日期：04/01/2007目标、指标与环境管理方案表2重要环境因素：工业废水排放日期：04/01/2007目标、指标与环境管理方案表3重要环境因素：潜在爆炸危险日期：04/01/2007目标、指标与环境管理方案表4重要环境因素：废气排放日期：04/01/20075重要环境因素：潜在失火危险日期:04/01/20076重要环境因素：危险废液排放日期:04/01/2007目标、指标与环境管理方案表工厂环境管理方案篇四《XXX

4、厂现场环境管理升级实施方案》现场环境管理升级实施方案为全面落实优质增效工作，进一步巩固和提升环境整治成果，实现“6S”（安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养）标准管理，特制定本活动方案，推动现场环境管理升级，望各车间、科室认真贯彻执行。一、推动现场环境管理升级的重要意义推行“6S”现场管理工作，有利于减少或消除“跑、冒、滴、漏”和“脏、舌L、差”状况，有利于节能降耗降成本，确保安全牛产，提咼产品质量，提咼员工素质，提咼工作效率，提咼班组管理水平，提高经济效益，增强企业竞争力，是落实公司“优质增效”方针的重要途径。现场环境提升不仅会树立良好的形象，重要的是改善我们的工作环境，促成员工养成

5、好习惯，提高行为素质，使现场环境管理日常化，形成长效机制,促进可持续发展。二、原则加强领导、全员参与；目标明确、突出重点；注重效果，持续改进。三、目标环境整洁，定置有序，行为规范，安全文明。四、范围厂房内外、办公室以及我厂负责的绿化带及厂区周边公共卫生区域。五、组织机构及职责（一）成立现场环境管理升级活动领导小组，全面负责现场环境管理升级活动，定期召开例会。具体成员如下:组长：蒙海滨副组长：韦昇、叶何文、杨忠成员：黄柳荣、甘铭鏑、周燕、潘俊军、沈力、肖辉、史树旺、韦景宽、贝志祥、陈天强、杨亚辉、黄业庆、陈远刚工作小组下设办公室，办公室设在生产技术科，负责具体工作的协调、联络。各部门要

6、成立相应机构，负责组织实施我厂“6S”管理的各项工作。（二）为确保我厂现场环境管理升级活动的顺利实施，特成立现场环境升级工作指导组，具体负责我厂现场环境管理升级的具体策划、组织、协调、检查、评比与考核。成员如下:组长：叶何文副组长：杨忠、周燕成员：黄柳荣、甘铭鏑、潘俊军、沈力、陈远刚（三）各级部门及责任人工作职责2六、内容、要求、检查、评比与考核各部门要以促进生产为基础，加强领导、全员参与，突出重点，整体推进现场环境管理升级。（一）工作重点各部门在继续自主开展本区域内的脏乱差、死角盲区及影响环境美化的区域集中整治的基础上重点完成以下工作任务。1•以强化岗位“6S”管理为突破口，加人现

7、场环境整治力度岗位“6S”管理是一项基础管理工作，各部门应制定本部门管理实施方案并上报生产技术科。将责任区岗位“6S”管理工作进一步细化，提高标准要求，落实到班组和岗位，确保全员参与。促进我厂各岗位“6S”管理工作的开展，使岗位环境、生产现场环境保持物流安全畅通，达到低耗高效、整洁环保、安全文明的有序作业状态。“6S”管理的要求与目的：（1）“安全”的要求与目的：安全是生命。重视全员安全教育,每时每刻都有安全第•观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境