bpm 企业流程管理 企业流程重组 数据交换与共享平台 企业协同工作平台 精益-卓越管理平台

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1、BPM精益流程系统特点ERP、CRM传统管理系统与BPM现代精益流程系统比较首先，ERP和CRM等应用需要在金钱和时间上进行不菲的投资。但据顾能公司(Gartner)的调查：许多公司的实施情况表明，这些系统的收益和回报与当初的预期相差甚远。其次,虽然ERP和CRM在某些区域上实现了流程自动化，但这种自动化对端到端的业务流程并没有顾及到。事实上，这些为内部和外部顾客服务的端到端业务流程是跨部门、跨应用的，ERP和CRM应用的部署对这些业务流程没有帮助。甚至,在某些情况下，由于流程综合化的挑战，它使

2、业务流程自动化更困难。企业提升竞争力的真正挑战是端到端流程的自动化和推动流程聚焦，而不是离散功能的自动化和某一个功能聚焦的维护。第三，中国经济的规模决定了今后中国企业也将具有相适应的庞大规模。这意味着,业务流程的容量和复杂度将更高。处理这种情况的最好方法，那就是发展以BPM为驱动的流程聚焦。第四，中国企业相对于西方国家有更庞大的劳工队伍。要管理庞大的劳工队伍，企业可以有两个选择：第一，投资在多层的监督和管理上；第二，通过BPM把业务流程自动化。实际上，流程一旦自动化了，就能监督劳工队伍的许多工作

3、。效果很清楚：前者没有效率，引起延迟，同时不可升级；后者不但效率更高，还可以在今后有升级的余地。第五，BPM应用的投资比ERP和CRM少很多，部署也可以按步进行。每一增加的流程都建立在早先的成功和经验的积累上。相反，ERP和CRM系统非但昂贵，而且企业必须充分地部署才能获取它们的价值。最后，ERP和CRM应用的本质在改变。这些应用越来越采取面向服务架构（SOA）模型，把重要的功能都作为服务供其他应用和业务流程使用。正因如此，企业可首先通过BPM把他们的业务流程自动化，然后在流程里面通过部署企业应

4、用来加入所需的服务就更为合理。如果你的身份：1、战略家，目标：追求战略优先，强调执行，面向客户交付；2、运营专家，目标：追求精细标准，强调卓越，谋求持续改善；3、信息专家，目标：追求IT支持战略，强调安全、效率、智能；------------那么，你必须关注RKing-LPBPM精益管理、追求卓越、战略协同工作平台是你最睿智的工具如果你关注：1、满足且持续满足精益管理、追求卓越、战略协同、决策支持、效率效能的经营需求、支持愿景使命价值观2、简单、易用、安全、智能，回归IT行业本质；所见即所得，超

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