西南大学2018年秋《团体疗法》网上作业答案解析

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1、1、著名的存在主义治疗师和团体治疗师Yalom以“治疗性因素”这个术语讨论了在团体中发挥作用的治疗性力量。他引用了许多不同的因素，其中不包括以下哪项（  ）. 安全  . 认同. 利他主义. 希望的2、以下哪项不属于团体咨询与个体咨询的区别. 交流程度. 保密  . 指导理论. 深入程度3、一般而言，如果一次会面的时间为1个小时，那么适宜的结束期时间应为（单选）. E.1~3分钟. F.3~5分钟  . 5~7分钟. 4~6分钟4、以下哪种类型的团体不需要专业的领导者？. A.教育团体. B.自助团体  . C.讨论团体. D.任务团体多项选择题5、以下哪种属于团体练习？（多

2、选）. 信任练习  . 幻想练习  . 书写练习  . 反馈练习  判断题6、当团体中出现沉默后，领导者应该积极的打破沉默的氛围。.A.√.B.×  7、所有团体都有必要在事先筛选成员。.A.√.B.×  8、 想要确立团体目的，通常需确立团体的类型。.A.√  .B.×9、所谓计划主要指的是团体前计划。.A.√.B.×  10、支持性团体可以没有目的，只是彼此陪伴就好。.A.√.B.×  11、一个团体只能有一个目的。.A.√.B.×  12、领导者应该在团体开始前确定团体的目的，且不得变更。.A.√.B.×  13、 在团体中沉默的成员是消极的力量。.A.√.B.×  1

3、4、 团体的会面频率应该秉承方便原则，满足领导者和成员们的需求。.A.√  .B.×15、 当某个成员提出一个问题，领导者应该鼓励其他成员为他提供建议。.A.√.B.×  16、 团体动力学就是指成员和领导之间的相互作用和能量交换。.A.√  .B.×主观题17、请列举至少8种在应用团体练习时应注意的事项。参考答案：请列举至少8种在应用团体练习时应注意的事项。18、团体组建前计划需包涵的项目有哪些？参考答案：答：要解决的问题包括：1、团体的规模，一般是6-10人；2、团体的时间，一般每次一个半小时到两个小时，通常持续八到十五次；3、频率一般为一周一次，也可以一周两次，两周一次

4、，一月一次等不同形式；4、会面时间遵循方便原则；5、选择参加团体的成员；6、准备团体的材料，包括契约、许可表等；在团体组建前，领导者还需考虑主题可能涵盖的所有题目并对之进行筛选。19、如何在第一次会面时让成员有所吐露？参考答案： 在第一、二次会面中，明智的做法是领导者应当试着确保每位成员都有机会表现。领导者不应当强迫每个人都发言。相反，应当让成员们感到如果他们愿意就可以参与。如果成员们感到他们没有机会谈出他们的想法、情感或念头，他们就可能会感到被排斥在团体以外了。在成长、咨询、治疗或支持团体的第一次会面中，如果可能的话，领导者应当让每个成员告诉大家一些情况，因为这有助于缓解置

5、身于这样的团体中引发的焦虑。它的重要性还在于成员们通常对其他成员很好奇，透露一些情况有助于成员们感到更舒适。但要小心的是有些成员会由于感到不适或害怕而不愿在第一次会面时吐露太多的内容。在第一次会面中，让成员们有所吐露的最好的两个办法是应用书写练习和轮流发言。轮流介绍，其他的轮流发言和一些书写练习通常可以让每个成员都开口讲话。书写练习，比如完成句子或填表，是非常好的活动，因为当成员们被要求告诉大家他们所写的内容时通常会感到相当的舒适。轮流发言的方法很好，因为每个成员都被要求用一个词、一个短语或一个数字对某些问题做出反应，比如“在l～10的量表上，10代表非常舒适，你现在在团体中

6、的舒适程度如何?”。20、幻想练习参考答案：幻想练习：常用于成长和治疗团体，常见想像有：普通物品想像；树桩/小屋/溪水想像/玫瑰枝想像/智者想像/葬礼想像等；当成员讨论他们的想像时，领导者要鼓励成员考虑他们附加在特品和幻想上的情感是否确实影响到他们的日常生活。 21、积极倾听参考答案：积极倾听：倾听说话者所说的内容，说话的声音以及他的身体语言，还包括让说话者知道你真正在倾听。 22、根据团体功能目标，团体可分为哪些类别，领导者在各类别团体中的扮演什么角色？参考答案：答：根据团体功能目标，可划分为七类：1、 教育团体（领导者的角色是教育者和引导讨论者）2、 讨论团体（领导者的角

7、色是促进谈话）3、 任务团体（领导者的角色是讨论主持人）4、 成长和经历团体（这类团体目的在于探索和发展个人目标并更好地理解自己和他人；领导者的角色是引导者角色）5、 咨询与治疗团体（领导者的角色是主控角色，运用到某些治疗理论而不仅仅是促进和引导作用。）6、 支持团体（由专业人员领导的有某种共同之处的人组成的团体，交流思想感受，帮助彼此检验某些问题和忧虑；鼓励交流）7、自助团体（非专业人员组织的共同问题团体，组织者自己也有相似问题。戒酒者匿名协会，数百万人得益）23、引导技术参考答案：引导技术：领导者引