发电企业人工成本管理的思路

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1、发电企业人工成本管理的思路：人工成本管理是企业竞争能力的重要组成部分，加强人工成本管理在企业成本管理中有着重要意义，本文提出了以加强人工成本统计分析为基础的控制成本的思路和对策，以及人工成本管理过程中应注意的问题，这对于人工成本管理的实践具有一定的现实意义。　　关键词：人工成本统计管理经济效益　　人工成本是企业成本的重要组成部分，科学合理地确定企业人工成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。对于发电企业而言燃料成本固然重要，且所占比例较大，但降低的因素受技术发展的限制和外部市场的控制，降低难度较大。而人工成本管理作

2、为内部控制因素，将成为优化投入产出比例、是提高发电企业经济效益的重要环节。　　一、加强人工成本管理的重要意义　　第一，加强人工成本管理是电力基层企业适应社会主义市场经济的必然要求。发电企业实行“X厂分开、竞价上X”改革，企业只有对包括人工成本在内的成本实行有效控制，才能提高竞价上X的优势。　　第二，发电企业只有进行人工成本研究，自觉地遵循价值规律，按照价值规律办事，在合理控制人工成本的基础上，充分发挥人才优势。　　第三，加强人工成本管理是建立现代企业制度的必然要求。通过完善人工成本统计指标体系，借鉴国内外同行业先进的管理

3、经验，加强人工成本管理，才能实现创一流企业的目标。　　二、人工成本管理中应注意的问题　　笔者最近走访了某发电企业，该企业历史悠久，是一家严重超员单位，因此人工费用负担较重。近几年来，该企业身处复杂严峻的内外部经营环境，经营风险加剧，加上历史遗留问题使工资外人工成本费用有增不减，比如离退休人员统筹外支出等等。从了解到的该单位近几年加强人力资源统计分析，严格按照上级和地方有关规定提取工资及其他各类费用支出，并在年初做好预算，在过程中细化分解落实，每月反馈各个部门相关费用，严查超支原因，加强统计对标管理，使人工成本管理做到可控

4、在控，有效提高了企业的经济效益。走访中发现成本管理中还应注意以下几点：　　第一，人工成本是企业成本、费用的重要组成部分，是职工经济利益之所在，其数额的增减对职工的积极性影响很大，加强人力资源统计工作，进行全方位的人力资源成本统计分析，是人力资源管理的基础。　　第二，控制企业人工成本，并不是一味降低职工的收入，而是要让人工成本发挥其应有的激励作用，目的是发展生产力，增加职工的收入，提高人们的生活水平。对人工成本的控制，应在合法和执行国家有关政策的前提下，保持适当的灵活性，更好地发挥其经济杠杆的作用。　　第三，要用“投入产出

5、”的观点来衡量人工成本中的每一项支出，一方面严格控制不合理的开支和无效投入，以减少成本费用，取得直接的经济效益；同时要具体问题具体分析，单纯为节约而片面压缩开支，并不是加强管理的最终目的。　　第四，在工作中，注意坚持公平性原则，做到分配数量与职工的劳动贡献相结合，在管理中适当引入竞争和风险机制，实行按企业总效益控制，并逐步建立和完善各项有关人工成本管理的规章制度，使人力资源管理的目标实现高效率、低成本、合理的劳资分配，建立科学的企业人力资源效率评价机制。　　三、加强人工成本控制的思路及对策　　1.要提高企业对人工成本管理

6、和控制的认识。加强对企业人工成本的宣传，使企业各级领导和广大职工增强控制人工成本的意识，充分认识统计核算人工成本的重要性；把企业人工成本和职工的切身利益挂钩，堵塞管理漏洞，努力引导职工形成人人关心成本、人人参与成本管理的局面。　　2.要建立灵活的人工成本管理机制。将人工成本投入与企业当前经济效益指标挂钩，兼顾当前利益与长远利益，充分调动全员的积极性和提高企业劳动生产率，实现利润成本、人力投入与产值均能上能下的运行机制，进而形成岗位能上能下、职工收入能增能减的良性循环，以增强企业的活力与市场适应能力。　　3.制定科学规范的

7、人工成本管理和控制办法。各级管理人员必须重视人工成本的统计、核算与分析，因为信息是决策的前提，信息是控制的基础。把人工成本管理同预算管理结合起来，推行对标管理制度。在市场经济中将人工成本的管理和控制要融于统计预算管理之中，在预算人工费支出的基础上，制订标准人工成本。　　4.控制工资总量，搞活内部分配：人工成本管理是企业竞争能力的重要组成部分，加强人工成本管理在企业成本管理中有着重要意义，本文提出了以加强人工成本统计分析为基础的控制成本的思路和对策，以及人工成本管理过程中应注意的问题，这对于人工成本管理的实践具有一定的现实

8、意义。　　关键词：人工成本统计管理经济效益　　人工成本是企业成本的重要组成部分，科学合理地确定企业人工成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。对于发电企业而言燃料成本固然重要，且所占比例较大，但降低的因素受技术发展的限制和外部市场的控制，降低难度较大。而人工成本管理作为内部控制因素，将成为优化投入产出比例、是提