c领导形象与魅力提升

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1、领导形象与魅力提升领导形象与魅力提升真正的领导力来自让人钦佩的领导魅力！（美国心理学大师拿破仑﹒希尔）湖南省委党校社会学副教授周爱民博士1一理想型领导形象与魅力的塑造三二领导形象与魅力的三种模式领导形象与魅力的内涵和特点2领导形象：是领导的外在形体、容貌、气质等以及由此反映出来的精神内涵。在领导活动中，体现为其在下属和公众心目中留下的综合印象以及得到的总体评价。领导形象的特点：客观性、综合性、稳定性“领导魅力”是领导者所具备的非凡品质，是一种非权力领导力。在领导活动中表现为对追随者的吸引力、感染力和影响力，并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。领导魅力的特点：领导魅力含

2、有职务权力因素，但更多的是个人影响力；领导魅力具有神秘性，但同时更具有公开性；领导魅力是一把“双刃剑”，可以产生积极或消极影响。从领导学角度分析，领导魅力是领导者“施魅”与追随者“赋魅”共同作用的结果。一、领导形象与魅力的内涵和特点3二、领导形象与魅力的三种模式(一)理查德·休斯模式：目的性分析(二)彼得·诺思豪斯模式：描述性分祈(三)马克思·韦伯模式：起源性分析韦伯的理想型的权威：感召型+法理型即在一个法理型组织中，建立在对法律规定之上的权威领导者，其个人的品质和感召力能对保持组织活力和健康成长作出贡献，这样的组织绝对是长久的，是具有很强生命力的。前者是一种非权力领导力，

3、后者是一种职务权力。4三、理想型领导形象与魅力的塑造理想型感召型+法理型仪表与体态言谈能力品格51.表情交往“首因效应”，传达55%情感。一是“目”要定曾国藩：“一身精神，具乎两目；一身骨相，具乎面部。”二是“眉”要展三是“脸”要笑领导学揭示，“仪表”具有强烈的形象暗示和心理影响作用，“看起来像一个领导者”成为提升领导魅力的一个重要因素，当然，仪表不仅仅指长相，而是一个人的整体形态，包括表情、举止和服饰等。(一）仪表和体态形象62.举止一是手势语。“手势语”是口语表达的第二语言。二是姿态语(行如风，站如松，坐如钟。)列宁：“一个行动，胜过一打宣言。”领导者举止的重要性：一是

4、可以赢得人心。二是具有象征意义。三是能够改善形象。7思考：德国总理默克尔服装前后有什么变化？分别会给人什么样的印象？3.服饰“一个人的穿着打扮往往被视为一个人的价值和信仰的表现。—哈登“你就是你所穿的”—西方俗语“一个人的穿着打扮是他教养、品位、地位的最形象的写照。”——莎士比亚“衣裳是文化的表征，衣裳是思想的形象。”——郭沫若原则之一——符合职业特征原则之二——符合价值观念原则之三——符合形体气质原则之四——符合（时代、场所）氛围8仪表体态方面需注意：穿着不要过于花哨，注意场合体态语要适宜适度，不要过多戒除不良的日常习惯动作9第一，言为心声，用心讲话。第二，富有个性，避免

5、套话。第三，幽默风趣，生动活泼。(二)言谈形象10言谈方面需注意：面对困难少抱怨、多耐心面对失误少批评、多鼓励面对要求少拒绝、多商量面对挫折少讽刺、多尊重言语内容要高雅，忌粗俗11（三）能力形象1.知识美国未来学家托夫勒《权力变移》：“权力来自于知识的运用”，“知识是一切事务的放大器。”一是直接知识二是间接知识122.智慧美国学者大卫﹒葛根《见证权力：从尼克松到克林顿的领导艺术》：“智慧是正确决策、履行责任的根本，是领导力的源泉。”一是要求领导要“会干”。二是要求领导要“肯干”。133.控制力一是要求领导者必须严格自律（控己）。大卫·葛根《见证权力》：“领导人在操纵他人之前

6、，必须先能做到自我操纵。”二是要求领导者必须坚忍不拔（控事）。曾国藩：“君子欲立不世之功，成勋世伟业，非坚忍所不能也！”陆游赞唐宰相娄师德：“唾面使自干，彼忿自消磨。”--《闻里中有斗者作此示之》苏轼《留侯论》：“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒，此其所挟持者甚大，而其志甚远也。”14能力方面需注意：要多下基层调研，切忌错误决策要常与下属沟通，也要保持距离遇到难题要慎重，切忌冲动才尽其用，但切忌狂妄自大151．道德《孟子﹒公孙丑上》：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悦诚服也。”首先，领导者的道德魅力来源

7、于“公正”，所谓“公生明”。其次，领导者的道德魅力来源于“清廉”，所谓“廉生威”。再次，领导者的道德魅力来自于“诚信”，所谓“轻诺必寡信”。戴高乐：“领导者品格有磁石般的力量，对于追随者是力量的象征、希望的象征。”（四）品格形象162．素养大卫·葛根《见证权力》：“领导能力始于内在素养。”首先，领导者基本素养是“自信”。其次，领导者重要素养是“宽容”。173．气质气质是领导者基本精神风貌，具有先天性、稳定性和综合性。一是领导者的气质应该表现为“大器”。大器是一种胸怀（空间-宽广）；大器是一种眼界（时间-长远）。新锐