仓库管理制度(文件夹)

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1、第11页共11页江苏省东方世纪网络信息有限公司仓库管理制度一、目的为了使仓库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理制度。二、适用范围适用于公司仓库产品搬运、贮存、包装、交付的管理。三、职责1.在商务部的领导下，保证生产物资需求；2.严格执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物、卡相符；3.制作相关仓库报表，并按时上报商务部主管领导；4.库存物资定期盘存、上报，做到同类物资先进先出；5.负责各类材料、半成品、成品的出、入库管理；6.熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护

2、、保管方法；7.做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水、防盗工作，按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的收发。四、仓库设置江苏省东方世纪网络信息有限公司第11页共11页江苏省东方世纪网络信息有限公司1.仓库区域设置：根据我公司的生产、销售及物流需要，设定为原材料区、半成品区、成品区、暂存（待检）区、售后服务区、包装区、配料区、不合格品区。（1）原材料区：放置从外部购买或委外加工的材料，电子电气件、标准件、紧固件、辅助材料、零星物料、机械配件、工具等；（2）半成品区：放置车间生产、委外加工或从外部购买的半成品；（3）成品区：放置已经全部加工完成

3、等待交付的产品；（4）暂存（待检）区：放置等待入库的原材料、产品和产品配件；（5）售后服务区：放置等待维修及维修完成后的产品和产品配件；（6）包装区：出入库产品、产品配件包装及拆卸区域；（7）配料区：存放按单配好即将投放生产的物料；（8）不合格品区：存放不合格品。2.仓库区域划分：（1）仓库区域划分以方便物料进出为原则，并将划分区域的仓库定置图绘出，张贴于仓库醒目位置；（2）物料定位应符合先进先出的原则。3.存储方式：（1）立体堆放，尽量利用空间；（2）按物料体积大小及重量分别存放在材料架、货物托架或周转箱中。4.物料标示：江苏省东方世纪网

4、络信息有限公司第11页共11页江苏省东方世纪网络信息有限公司（1）建立物料位置标识牌，在标识牌上写清楚位置代码、物料名称、规格型号等；（2）建立物料台帐，明确标示出物料名称、规格型号、数量、进出库日期等；（3）物料进、出之后，其标示的数量、日期等内容应及时变更；（4）应保证不同批次的物料具有可追溯性；（5）应用颜色管理或划分区域来区分不同性质的物料，如绿色区（或绿色箱子）存放合格品；黄色区（或黄色箱子）存放待检暂存品；红色区（或红色箱子）存放不合格品。五、实施1.搬运（1）产品进仓搬运中要根据产品标识，按订单、按品种进行单独存放，堆放时各供

5、应商、各天、各班组生产的产品有明显的位置、空间区别，以便追溯；（2）搬运时要用专用的搬运车辆搬运，要轻拿轻放，禁止违规操作；（3）搬运中要严格禁止对产品型号及产品标识的混装和丢失，做好防水防潮工作，雨天应用防雨蓬布或塑料布遮盖，以免产品受潮。2.入库（1）外购外协件入库①暂收作业：江苏省东方世纪网络信息有限公司第11页共11页江苏省东方世纪网络信息有限公司a.供应商交货时凭《送货单》向仓管人员申请办理入库手续，必要时需提供《产品购销合同》；b.仓管人员将供应商提供的《送货单》与本公司《产品购销合同》（或采购明细表）进行核对，确认供应商所送物

6、料的规格型号、名称、数量等是否与《产品购销合同》相符；c.超交的物料以退回为原则，但可以考虑让供应商寄存于我公司仓库，而不作进料验收处理；d.仓管人员在核对所交物料时，如发现规格型号不符，数量不符，或混有其他物料，以及其他特殊情况时，必须要求供应商的送货人员立即修改《送货单》，或予以拒收并报采购员处理；e.仓管人员核对无误后，在《送货单》上签名确认并通知进料检验人员进行质量验收。②验收检查：对仓管人员清点、核对无误的来料检验人员接到通知后，依据《外购外协件抽样检验管理办法》、《来料检验管理办法》实施检验，填写《进料检验记录》，并对来料做好质

7、量标识。进料检验结果有两种，即合格（或允收）和不合格（包含挑选使用、加工后使用、特采使用、退货）。③江苏省东方世纪网络信息有限公司第11页共11页江苏省东方世纪网络信息有限公司入库：清点核对无误、检验合格的来料方可安排入库，将《送货单》中的一联交供应商，另一联交仓管人员作为开具《入库单》的依据，仓管员根据《送货单》填写的品名、规格、数量、单价等，将实物点检入库，并根据点检结果如实填制《入库单》，《入库单》一式三联，交货人须就货物与《入库单》的项目与仓管员核对，确认无误后在《入库单》上签名，做到货、单相符。同时仓管人员在《物料管理明细表》上注

8、明来料日期、规格型号、实收数量、结余数量等，并将《产品购销合同》、《送货单》、《入库单》整理齐全，核对无误后交采购员，由采购员整理汇总后交财务部做帐及安排付款。（2）成品入库a.