人力资源管理存在的问题与对策探讨

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1、人力资源管理存在的问题与对策探讨　　　　摘要：人力资源是企业的三大资源之一，其发展情况会直接影响企业的发展，为了促进人力资源发展，相关领导者一定要加强对人力资源的管理，完善管理体系，这样才能促进企业的持续发展。本文先对我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，然后对解决人力资源管理问题的对策进行了探讨。下载论文网　　关键词：人力资源管理；问题；对策　　随着技术密集型和知识密集型企业的不断涌现，人力资源的重要性也日益增加，人力资源已经成为企业在激烈市场竞争中的关键资源。新常态下，企业必须意识到人力资源管理的重要作用，完善人力资源管理体系，推动企

2、业的未来发展。　　一、我国企业人力资源管理存在的主要问题　　随着我国企业进入发展新阶段，需要相应的改变人力资源的管理方式，从而提升员工的工作效率，保障企业未来的可持续发展。目前，我国企业人力资源管理方式比较落后，不利于企业的持续发展。　　（一）企业人力资源管理理念陈旧　　目前，大多数企业都意识到人力资源对企业的重要性，企业战略管理决策改变了，但是管理理念并没有进行相应的改变，人力资源管理理念严重滞后。首先，人力资源管理不仅仅是简单的招聘、录用、培训等工作。许多企业对人力资源管理的认识不够，没有真正理解人力资源管理的作用和职能，更不能将其与企业战

3、略决策结合起来发展，只是简单的将人力资源管理理解为人事管理，?@不利于企业人力资源战略的形成。其次，企业管理人员决策模式陈旧。在人力资源管理的工作上，企业领导者通常只是通过经验做出判断，缺乏必要的数据支持，很容易出现偏差。　　（二）企业人力资源管理信息化程度不足　　日趋重要的人力资源管理决定了完善现代企业人力资源管理体系的迫切性，企业应该充分利用大数据等系统分析判断人力资源信息，从而做出决策。但是现在大多数企业都没有利用好这个系统，对系统的各种功能了解不够透彻，没有真正认识到其价值，更没有利用现代技术手段提高人力资源管理的效率。　　（三）企业缺

4、乏专业的人力资源管理人员　　如今，随着人力资源管理在企业中的地位越来越重要，企业对人力资源管理人员素质的要求也更高了，大多数企业尽管人力资源管理人员很多，但这些员工本身素质却不能满足企业对人力资源管理的要求。首先，人力资源管理人员多而不精，专业技能不足；其次，现代人力资源管理越来越依赖于数据分析，企业人力资源管理人员必须具备数据挖掘和提取分析的能力，而很多人力资源管理人员尚不具备这些能力；最后，在现代企业战略中，人力资源管理的作用越来越重要，人力资源管理人员更应该提升自身的整体素质。　　二、完善企业人力资源管理的对策　　（一）创新人力资源管理理

5、念　　传统的人力资源管理模式已经不能满足信息时代对企业管理的要求，企业应该增加对人力资源的投入，对人力资源管理理念进行创新。不涉及核心业务的管理工作，可采用外包的方式进行管理，降低企业的管理成本；其次，增强人力资源管理以业务为导向的意识，通过强化人力资源管理，为企业发展贡献更多的力量；最后，现代企业领导者应改变之前以经验为主的决策模式，根据数据进行决策。　　（二）建设高素质的人力资源管理队伍　　人力资源管理不应该只是进行简单的招聘和培训等工作，只有提高人力资源管理的精细化水平，才能提高人力资源利用率，拓展人力资源管理的职能，使得生产管理和人力资

6、源管理进行结合，发挥出人力资源管理在企业发展中更大的作用，这就需要提高人力资源管理队伍的素质。人力资源是企业创造价值要素中最重要的要素之一，要拓展和深化人力资源管理职能，需要人力资源管理队伍具备更高的专业素质、丰富的业务知识和较强的数据分析能力。　　（三）完善人力资源信息化管理系统　　随着信息技术在现代企业中的不断发展，人力资源管理开始涉及到企业的各个方面，与传统的人力资源管理相比，其管理更为复杂，未来云计算、大数据处理等方式会成为企业人力资源管理的决策依据，需要通过具体的数据分析确定每种类型员工招聘的质量和数量，并根据人才供求状况确定员工培训

7、、晋升及职位、职责分配等。对人力资源管理进行信息化改革，能使人力资源管理流程更加规范，能够极大地提升人力资源管理效率，逐步降低人力资源管理的成本。通过信息化的管理手段，可针对每位员工具体的特点、能力制定合适的职业规划和培养方向，使人力资源的整合及分配更加合理、公正，有利于提高员工满意度。　　（四）塑造良好的企业文化　　人类社会需要通过道德引导来规范人们的行为，企业和组织需要文化来引导企业和员工的发展。有良好的企业文化人力资源管理才会更有效。企业文化不是一种简单的文化，它是企业的灵魂，企业文化的形成除了需要规章制度的规范之外，主要还是依赖于自发形

8、成。好的企业文化能够增加员工的责任感和使命感，从而提高团队的凝聚力和效率。　　三、结语　　随着社会经济的高速发展，企业间的竞争也越来越激烈，而完善人力