国企人力资源管理存在的问题与对策

《国企人力资源管理存在的问题与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国企人力资源管理存在的问题与对策刘付鹏毕红雪（1.郑州煤炭工业（集团）有限责任公司，河南郑州450000；2.郑州铁路职业技术学院，河南郑州450000）　　摘　要：人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。本文分析我国国有企业在人力资源管理方面的现状及其成因，并提出相应的对策。..关键词：国有企业；人力资源管理；问题；对策中图分类号：F276；C962　　文献标志码：A　　：1000-8772（2014）16-0193-02人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向，对经济发展起着决定性的作用。科学的人力资源开发与管理能培养和造就人才，充分调动人力资源的积极性，发挥其作用，能更好地实现员工的

2、使用价值。随着全球经济一体化的迅猛发展，国有企业面临种种基于人的竞争压力，肩负特殊社会使命的国有企业必须改变传统的人力资源管理被动状况，主动地、有针对性地创新人力资源管理，发掘人力资源潜力，以谋求企业能动增值优势，服务于国有企业整体竞争力提升。然而在市场经济体制下，面对市场竞争的严峻挑战，处于转型期的国有企业在人力资源管理方面还存在着许多问题。一、国有企业人力资源管理存在的主要问题（一）人力资源管理理念落后企业要想发展，首先要建立一种有效的管理机制以最大限度地获取人才、培养人才、发挥人才的潜质。人力资源管理强调与员工的交流，重视公司文化和凝聚力，培养员工对公司的责任和认同感。而目前，大多数的国

3、有企业的人力资源管理只停留在传统的人事管理方面，陈旧的管理理念导致了很多短视行为及违背市场的行为。首先，许多国有企业仍然把人力资源停留在一种成本的水平，主要关注于确保企业在适当的时间、适当的地点拥有合适数量的人员，对于员工创造力、创新活动、灵活性、处理高难度工作等有关定性问题不够关心。其次，对于人力资源管理目标只集中在企业的经济目标是否同步的程度。大部分国有企业因为把企业目标集中在短期的销售量和市场利润上，因而对企业员工的发展只限于短期内给企业创造价值，人力资源管理与开发目标缺乏战略性。（二）人力资源管理技术不科学企业在管理的技术方面，包括人才测评、绩效考核、薪酬管理等内容的激励机制不够完善，

4、缺乏科学、量化的考核体系，使人员的选拔、聘任、培训、晋升等工作因缺乏科学依据，执行起来困难重重。具体表现为：1.考评标准不规范。考评结果准确度不高，客观上流于形式。2.忽视定量考评。国有企业人员只注重定性考核，忽视了贡献与能力的定量考评，导致吃“大锅饭”在国有企业内部盛行[1]。3.目前，很多国有企业对获优秀等次与称职等次的国有企业人员在奖金发放、晋级增资、职务晋升方面没有拉开档次，极大地削弱了优秀等次对国有企业人员的吸引力。4.国有企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响。国企人员的升迁主要不是以实绩为准绳，而是以领导者的主管评价为依据。这就很难做到客观公正，严重挫伤国有企

5、业人员的积极性。（三）人力资源配置不合理由于历史性原因和僵化的用人制度，国有企业的人力资源缺乏有效的规划和弹性的调整，用工总量大、人工成本高。在岗人员中，高层次专业技术人员缺乏，一般行政管理岗位和辅助业务却存在大量冗员，人员结构明显不合理。在国有企业中，导致人才流失的不合理的人才配置主要有以下几种：1.关系配置，按关系的远近进行配置，形成难以撕破的关系网。2.学历配置，以学历的高低进行配置。3.资历配置，以资历的深浅安排在企业中的位置。4.年龄配置，什么年龄可以达到什么级别。5.专业配置，即所谓的“专业对口”，不管你实际具备什么才能。事实上这种配置方式很大程度上导致了人力资本的大量浪费[2]。

6、（四）对人力资源的开发与培训不够重视我国的国有企业普遍存在着缺乏挖掘和培养人才的中长期计划，忽视了对员工进行职业培训和人才资源的战略型开发。虽然国有企业改革一直是人们热议的话题，但是就人力资源管理只能来说，仍然没有转到开发与管理的深度上来。企业制定的人力资源计划往往是为了应付企业一时的人才短缺，并没有对员工在组织内部的长期发展提供有力的引导，更不能为引进的人才提供合理的、与企业共同发展的职业生涯规划指导，导致企业人才缺乏，后备力量不足。造成这种现象的主要原因，一方面是企业领导经营过程中只重视经济利益的短视行为，另一方面是担心职业培训会成为优秀员工外流的诱因。（五）人力资源管理的主体意识缺失人力

7、资源管理的目的就是通过人性化管理的种种手段，以最大限度调动员工积极性、创造性，使员工对企业产生高度的认同感和归属感，激发员工自觉地为企业作贡献，由此实现自身的价值，达到通常所说的企业与员工双赢的格局。国有企业作为独立法人，有自己的社会经济目标追求，企业员工作为独立的差异性个体，有主宰自己命运、实现自身价值的诉求，在利益达不到一致时，就会出现两者关系崩溃。而目前，我国企业员工的主体意识已弱化到令人堪