建筑工程施工项目成本控制之我见

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方建筑工程施工项目成本控制之我见摘要：当前市场经济中，施工企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配施工项目的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。作者拟对传统项目成本控制存在的问题作一些简单的分析，提出了解决的对策。... 建筑工程施工项目成本控制之我见 郭慧骥陕西省第八建筑工程公司7100681、引言   在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。面对建筑原材料价格上涨、低价中标、现金保证金三个市场因素的严

2、酷冲击，施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，面临巨大的竞争压力和挑战，如何加强施工企业成本控制，提升企业利润空间，做大做强企业，是摆在每一个施工管理人员面前共同的课题。必须进一步解放思想，开拓思路，在观念创新、制度创新、管理创新上下功夫。 2、分析项目成本控制中存在的问题和对策   问题一：传统的“节约、节省”观念已远远满足不了社会发展的需要。   对策：项目成本管理工作应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。项目的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性

3、，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。只要成本的增加能提高施工产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。             （1）项目培训，虽然要增加一定的费用开支，但能使项目获取更好的收益；   （2）“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加

4、成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失；   （3）“安全成本”的控制，血的教训告诉我们，片面地强调工程成本，安全设施投入不到位，安全隐患增多，事故频率加大，往往得不偿失；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地

5、方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方   （4）工程前期，项目策划非常重要，为充分论证决策方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使项目获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。      问题2：缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面

6、，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制落不到实处。   对策：根据＂成本动因＂理论，成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。除驱动成本的客观因素外，成本也会受到人为的主观因素的驱动，即成本函数可表示为：成本＝f（客观动因，主观动因）。正因为人具有最大的能动性，人为的主观动因也应是驱动项目成本的一个重要因素。比如，职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响项目成本高低的主观因素，因而也可

7、将其视为成本的驱动因素。从成本控制角度看，人为的主观动因具有巨大的潜力。为此，我们可从以下几个方面入手：    （1）将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。   （2）在项目内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛（A.Maslow）提出的人类基本需求层次理论

8、，人类的需要由低级到高级可分为五个层次