建筑工程施工项目的成本控制

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1、论建筑工程施工项目的成本控制摘要：施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益。本文主要分析了影响施工成本的可控因素和不可控因素，并从多方面探讨了如何控制施工成本。关键词：施工项目；成本控制；abstract:theconstructionprojectcostcontroldirectlyrelatedtotheconstructionenterpriseeconomicbenefits.thispapermainlyanalyzestheimpactofconstructioncostofthecontrolledfactorandthecontrolledfactor,andfrom

2、manyprobesintohowtocontroltheconstructioncost.keywords:constructionprojects;costcontrol;中图分类号：f275.3文献标识码：a文章编号：建筑工程施工项目的成本控制是施工企业赢取利润非常重要的一个环节，它不仅关系到企业的生成，也是关系到能否正确履行施工合同，防止决算超预算的重要一环。更是关系到工程质量、工程进度的大事。实际施工过程中影响施工项目成本的因素很多，那么如何建立完善成本控制的体系一直是我们施工企业管理工作的重点之一。以下就此问题作一论述:一、影响施工成本的因素1.技术层面上的因素:⑴论建筑工程施

3、工项目的成本控制摘要：施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益。本文主要分析了影响施工成本的可控因素和不可控因素，并从多方面探讨了如何控制施工成本。关键词：施工项目；成本控制；abstract:theconstructionprojectcostcontroldirectlyrelatedtotheconstructionenterpriseeconomicbenefits.thispapermainlyanalyzestheimpactofconstructioncostofthecontrolledfactorandthecontrolledfactor,andfrommanypr

4、obesintohowtocontroltheconstructioncost.keywords:constructionprojects;costcontrol;中图分类号：f275.3文献标识码：a文章编号：建筑工程施工项目的成本控制是施工企业赢取利润非常重要的一个环节，它不仅关系到企业的生成，也是关系到能否正确履行施工合同，防止决算超预算的重要一环。更是关系到工程质量、工程进度的大事。实际施工过程中影响施工项目成本的因素很多，那么如何建立完善成本控制的体系一直是我们施工企业管理工作的重点之一。以下就此问题作一论述:一、影响施工成本的因素1.技术层面上的因素:⑴设计技术。设计是施工得以

5、进行的前提，设计的深度除了应达到规范的要求，还应达到工程实际施工的要求。施工图不明确或细部描述不清楚不到位甚至有错误都会导致施工成本的增加。⑵施工技术。施工组织设计是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工施工组织设计方案是施工技术系统的重要内容。特别是施工网络图的设计正确与否,它关系到各道工序的正确衔接,关键线路的确定和工期的控制,再比如施工工艺的确定正确与否都将关系到工程成本。2.管理层面与资金链的因素⑴管理者层面。施工项目的项目经理应具备较高的政治素质和有较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与施工人员的工作积极性和责任感。项目经理特别要能充分发挥施

6、工员等五大员的作用,防止因质量问题的返工和误工,或因各工序之间衔接不好而造成冲突和窝工现象的发生,否则都会造成成本的增加。⑵资金链。资金是项目施工管理正常运行的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。资金链断裂会造成停工或误工,无形中会影响成本增加；再是资金不到位去借高利贷同样会造成成本增加,所以合理调用和保障施工经费的正常运行是成本控制的又一个重要因素。二、不可预测不可人为控制的因素1、宏观经济与政策因素。合同签订的在施工过程中遇到材料价格上涨、相关税率上调等会造成施工成本失控。2、其他因素。如不可抗拒的因素施工期间突发特大暴雨，意外事故的发生都会导致施工成本增加。针对以上

7、所述影响施工成本种种不利因素,那么如何控制施工成本呢:一、把好合同签订、执行关的成本控制建设工程的施工合同是施工阶段造价控制的依据，它作为工程施工阶段造价控制的主线条贯穿于项目开工至竣工全过程。因此在合同订立时，必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行全面仔细审核，避免产生疏漏，造成后续索赔。二、做好施工前及过程中的成本控制1、针对施工图设计中可能出现的错误,所以在施工图会审中及时发现问题,及时更改避免因自