建筑工程项目管理形考作业答案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方作业1一，单项选择题1．以下说法正确的是(C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象)2．投资方提供的项目管理服务属于(C．业主)方的项目管理。3．供货方的项目管理工作主要在(C．施工)阶段进行。4．项目管理的三大目标是(B．费用、进度、质量)。5．开发方提供的项目管理服务属于(C．业主)方的项目管理。6．施工方的项目管理工作涉及(A．设计前的准备阶段至保修期)全过程。7．(B．线性)组织机构每一个

2、部门只有一个指令源。8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A．职能)组织机构。9．建设工程项目管理规划的编制应由(A．项目经理)负责。10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A．24)小时，。二、多项选择题1．施工方项目管理的目标包括(ABCA．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标)。2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(ABDE)。A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持

3、有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括(ABC)。A．供货的成本目标B．供货的进度目标C．供货的质量目标4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正D．旁站监理指监理人

4、员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构5．风险量指的是（ADA．不确定的损失程度D．损失发生的概率）。6．以下属于风险转移对策的是（CEC．保险E．担保）。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所

5、需-------------文档下载最佳的地方三、简答题1．简述项目和项目管理的含义。答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的

6、总的责任。3．国家规定哪些工程必须实行监理?答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。5．职能式组织结构有什么优缺点?答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的

7、优势。缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。6．施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？答：经理素质要求：能力要求具有符合施工项目管理要求的能力。经验和业绩要求具有相应的施工项目管理经验和业绩。知识要

8、求具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。道德品质要求具有良好的道德品质。施工项目经理有哪些职、权、利：施工项目经理的职责项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责。1）代表企业实施施工项目管理；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-