工程建设项目现场签证管理的成本控制研究

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1、工程建设项目现场签证管理的成本控制研究　　　　摘要：随着市场经济发展进程的不断加快，各个行业之间的竞争日益激烈，工程建设单位也同样面临着激烈的市场竞争。施工单位要想在激烈的竞争中获得生存和进一步的发展，首先就要重视成本管理，了解成本的构成因素，并做好精细化的成本管理工作。因此，本文将主要从现场签证的内容入手，分析施工单位在现场签证管理工作中的成本控制方法，进而提出现场签证管理的成本控制策略，以便为施工单位优化成本管理工作质量提供一点建议和启示。下载论文网/3/　　关键词：工程建设；现场；成本控制；签证管理；方法；研究　　一、

2、前言　　工程建设项目施工过程是一个具有很强复杂性的过程，对资金的需求量比较大，建设周期比较长，成本回收过程比较慢。工程建设过程时间跨度较大，因此在该过程中容易遇到各种难以预测的风险，造成具体的施工进度和质量与计划不统一问题。根据工程建设合同的约定可知，承发包双方代表需要根据合同的责任事件进行确认，就是现场签证。现场签证管理是建设项目施工阶段的重要工作之一，施工阶段的成本占据工程项目成本的主要比例，对资本的需求量最高，因此在工程建设项目的施工阶段要重视现场签证管理，提高成本控制工作质量，进而降低工程建设单位施工过程中可能遭遇的

3、风险，做好责任划分，以便为施工工作的顺利开展提供必要的条件。　　二、现场签证管理成本控制方法的分析　　从工程投资的角度看，现场签证的产生必然存在着一定的风险，这对施工单位和委托单位之间的责任划分具有重要的影响，因此施工单位需要通过有效的手段对现场签证管理工作进行成本控制，以便降低项目建设的总体成本，为提高施工的单位的经济利益提供必要的条件。　　根据现场签证管理成本控制工作的??际情况可知，价值工程法是应用最为广泛的成本控制方法，该方法主要从研究对象的功能和成本费用等两个角度出发对施工建设单位的资源进行配置，通过采用相应的手段

4、提高资源的使用效率，从而实现用最低寿命周期成本实现使用者所需功能的目标，进而降低现场签证管理成本。现场签证管理的成本控制是基于签证管理的必要性，提高建设项目现场签证的管理效果和效益，这并不仅仅是降低投资成本。　　在对现场签证进行成本控制时，首先需要对现场签证的实质进行分析，了解现场签证工作的主要内容和工作重点，并找到现场签证工作中不合理或者是过剩的功能，进而为降低成本提高工程建设项目的价值提供必要的条件。同时，施工单位在开展现场签证管理的成本控制工作时要了解影响签证管理成本的因素，并对这些因素进行综合分析，可以选择科学的计量

5、分析方法对影响因素进行定量分析，了解因素作用的程度。根据价值工程成本控制方法的要求可知，现场签证管理成本受到制度体系、设计过程、现场管理工作质量和合同管理等各个因素的影响，成本控制工作需要了解施工方案的可行性和经济性，并根据施工计划的实际情况选择最佳的成本控制路径。　　三、做好现场签证管理的成本控制工作应该采取的措施　　现场签证管理的成本控制工作需要从项目建设的全局人手，综合分析项目开展的实际情况，并对项目的质量和进展情况进行及时的更新和跟踪。成本控制工作需要了解资源的配置情况并对资源的使用效率进行科学的计量，了解项目现场签

6、证管理工作的影响因素和内容，以便为成本控制工作提供必要的依据。做好现场签证管理的成本控制工作，具体可以从以下方面入手：　　（一）完善成本管控体系和成本管理制度　　现场签证成本管理工作的顺利开展需要有完善的成本管控体系和成本管理制度作为保障和条件，因此施工单位要根据项目现场签证工作的实际情况建立成本管理体制，了解建设项目施工过程的耗时和各个环节的要求，并了解建设项目施工过程中的成本构成因素，为成本管控工作提供信息支持。完善成本管理体系和管理制度可以在一定程度上规避不合理变更带来的不确定性成本影响因素，提高签证的经济效益。　　其

7、次，施工单位可以根据投资主体的不同对成本管理工作进行分层管理，建立层次分明的成本管理体系，并根据投资主体的投资情况对工程的收益和风险进行明确的划分，明确现场签证责任的分配，进而推进现场签证环境的成本优化工作的顺利进行。　　再者，施工单位要优化成本管理机制，对人为因素带来的成本进行控制，控制部分工程量的变更，逐步建立健全成本管控机制，重视事前、事中的成本控制工作的重要性。同时，施工单位要重视项目成本控制目标对成本控制工作的导向作用，根据施工计划制定成本控制目标，逐步分解成本控制目标，提高成本控制目标的可实践性和可量化性，同时要

8、将成本控制目标进行分解，将成本控制责任落实到现场各个环节和工作人员中，根据权责划分成本控制责任，量化管控目标。　　（二）根据现场签证的要求设计成本管理过程　　根据施工项目建设的一般情况而言，工程建设活动中的大部分变更都是由于设计不合理造成的，设计变更工作会直接提高项目建设成本和资源的浪费。