浅析“文化自觉”对企业发展的重要性

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1、浅析“文化自觉”对企业发展的重要性【摘要】企业文化发展可以为企业发展带来强力支撑,职工对企业文化的自觉程度也决定了企业凝聚力的强弱程度,间接影响企业的生存发展力和综合竞争力。企业文化将影响企业发展的步伐和高度,而企业文化自觉的实现程度将左右企业发展的质量和命运,文化自觉在企业发展中的内在力量不容忽视。【关键词】文化自觉;企业健康持续发展著名社会学家费孝通先生在《关于“文化自觉”的一些自白》一文中提出了“文化自觉”概念,为人类学和社会学的发展带来了新理念。他著名的十六字箴言:“各美其美,美人之美,美美与共,天下大同”,这句话表明了重新认识传统文化的坚

2、定态度,为文明的共存和文化自觉的发展开辟了新路。十六字精辟概括了文化自觉的历程,赋予了文化自觉新的内涵,也道出了文化自觉的艰辛。费孝通先生在很多学术场合表明:文化自觉是生活在一定文化历史圈子的人对其文化有自知之明,并对其文化发展的历程和趋势有充分的认识,它是文化的自我觉醒、自我反省和自我创建。文化自觉要求对自己民族的文化和他民族的文化有清醒的认识,最重要的是能讲清自己民族文化的来龙去脉,了解并认同自己民族的文化内涵,这样才能做到“文化自觉”。“文化自觉”是在经济全球化发展的背景下提出的,体现了文化发展与经济发展的适应性。文化自觉是观念性和抽象性的论

3、述,正如人类学家林慧祥所说:“根本观念是抽象的东西,只在特殊境状中方有实际的表现,这些境状便是地理区域。”,也就是说,在一定地理区域和环境条件下,个体的思想观念会形成群体性的观念意识,类似民族观念、企业文化、家庭观念、个人价值观等。文化自觉回答了文化并存和冲突趋势下,文化的自我认识、相互认识及实现文化共生的问题。人的发展是时代发展的经典主题,“文化自觉”是在追问人存在的合理性和对人存在进行理性探索过程中产生的,它不仅内涵丰富且类型多样。本质内容看,它包括文化认同、文化反思、文化批判、文化创新等;从特征看,它有历史性、实践性、价值取向性等。文化自觉的

4、内容会随着社会历史条件变化,文化自觉的程度会随着认识的发展逐步提升。企业职工对企业文化的自觉程度决定了企业凝聚力的强弱程度和企业创造力水平的高低,间接影响着企业的生存发展力和综合竞争力。一、文化自觉的社会意义文化自觉的首要任务是:如何继承和弘扬中华民族文化,借鉴和吸收先进的“异文化”,促进跨文化对话与交流,促进经济社会的全面发展,共建“和而不同”的美好世界。人类学中经典的“文化”定义:“文化是一个复合的整体,它包括知识、信仰、艺术、道德、风俗以及作为社会成员的人所获得的其他任何能力和习惯”,意思是:文化不是简单的几个口号,不是单纯的语言定义。作为企

5、业文化的管理者和文化建设参与者,应该清醒地认识到企业文化对企业良性发展的促进作用,然后才有资格去谈论如何更好地开展企业文化建设。“文化既然是表演的文件,那它就像谐摹的眨眼示意或模拟抢劫羊群一样,具有公共性质,虽说文化是观念性的,但它并不仅存在于人的头脑中;虽然它是非物质性的,但也并非是超自然存在的”。对于企业来说,自身文化建设就像机械润滑油,它的存在贯穿于企业发展的全过程,它对企业持续发展的作用十分重要;而吸收和借鉴其他企业的先进文化,对自身发展也有积极的推动作用;管理者通过企业间文化的对比分析,可以看到自身的问题和缺陷,以便将来逐步改进完善。无论

6、是对国家而言,还是对企业来说,文化自觉是推动文化发展和繁荣的前提,文化自觉以其丰富的内涵和辩证性特征影响着企业个体和企业的发展,它是文化建设的思想前提,是文化发展的内在张力,是文化国力的理性支撑。企业文化对企业发展有明显的助推作用,而文化自觉的程度则决定了企业文化的深度,也反映了企业文化水平的高低程度。企业可以看作是区域内的群体,企业会让职工产生共识性的思想观念,这些观念经过企业文化主管部门的融合和提炼,最终形成企业文化。国企作为国民经济的重要组成,担当着巨大的社会责任,要推进国企创新与和谐发展,必须正确认识企业文化的地位和作用,重视企业文化中存在

7、的问题。只有职工真正认可企业和企业文化,并确信在企业里能够实现自己的人生价值和社会价值,企业才能健康持续地发展,这个认可的过程正是文化自觉的实现过程。一个企业想要走得远,前提是职工必须充分信任企业有能力发展得更好,有能力为个人发展提供良好平台,愿意将自己的青春和汗水贡献给企业,并明确自己在企业中该充当的角色,只有这样,才能切实符合“文化自觉”的要求,让每位职工都参与到企业文化的觉醒和反省中,真正体现出文化自觉的自觉性特征。宏观层面看,文化力量的穿透力已被人们深刻认识和赞同,各国间文化的相互碰撞和交流已成大趋势。而如何在文化碰撞中保持个体文化特色,且

8、实现文化间的共生共荣,已成为文化研宄者关注的重点课题。文化自觉是“人的自觉”,也是人的自我觉悟和觉醒;文化自觉是价值自觉,

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