2014年广告师考试科目案例分析赏析3

2014年广告师考试科目案例分析赏析3

ID:21823158

大小:20.59 KB

页数:9页

时间:2018-10-24

2014年广告师考试科目案例分析赏析3_第1页
2014年广告师考试科目案例分析赏析3_第2页
2014年广告师考试科目案例分析赏析3_第3页
2014年广告师考试科目案例分析赏析3_第4页
2014年广告师考试科目案例分析赏析3_第5页
资源描述:

《2014年广告师考试科目案例分析赏析3》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、利洁时内容营销样本深度解析内容营销在数字营销、口碑、粉丝等热词风行的今天,有着越来越重要意义,而真正能够从预算到营销架构,再到考核标准都做到“内容为王”的却并不多见,利洁时无疑是其中之一。2012年7月21日,微博红人东东枪发了一条微博:“擦……毫无征兆地收到了一份神秘快递……内有CD一套,安全套两盒,书信一封……来自@杜蕾斯官方微博……我上辈子是作了什么孽啊……”微博里面的书信照片写着:由于您说您是一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个坚决不脱离低级趣味的人,对于您这样有着独特品位的基层创作艺术家,我

2、们苦思冥想终于找到了合适你艺术品位的作品,这份《中国曲艺名家选段》,可以帮助您净化内心和灵魂,进一步提高艺术品位……这条微博下面显示转发量为353次,评论为237条。这个对东东枪来说“毫无征兆”的礼物,当然,是杜蕾斯的“预谋”。杜蕾斯在7月份谋划了这次微博内容营销,将目光瞄准“领域内的意见领袖”,以给他们“送礼物”的方式制造了一波社交舆论。杜蕾斯团队挑选了20位意见领袖,开始日夜关注他们的微博内容,发现可以送礼物的蛛丝马迹,比如,其中一位意见领袖发了一条微博,表示自己近期想去听场相声,杜蕾斯团队立即以最快的速度购

3、买演出票,并由团队人员亲自送到他手中,这些用心的动作,引发了意见领袖的微博及粉丝们的评论。这个杜蕾斯2012年无数内容营销中的一例,在其母公司利洁时北亚区高级总监兼中国区总经理赛艾迪看来,是一次非常“有质量”的曝光和互动,也是公司“内容至上”营销原则的一个侧影。【注释】利洁时是全球闻名的家用清洁用品公司,福布斯2000强排名第341位,总部在英国。目前在利洁时集团旗下的品牌超过100个,在中国市场上主要14个品牌有:杜蕾斯、滴露、薇婷、巧手、亮碟、爽健、秘诱、渍无踪等。“我们营销预算中投入最大的一块,是内容”,赛

4、艾迪称。以内容为驱动是利洁时中国所有营销策略的核心,而凭借这一原则,杜蕾斯已经是微博以及人人网上最大的品牌账号,超越了可口可乐、麦当劳等大众知名度更高的品牌。“内容”在数字营销、口碑、粉丝等热词风行的今天,有着越来越重要意义,而真正能够从预算到营销架构,再到考核标准都做到“内容为王”的却并不多见,利洁时无疑是其中之一。内容日程(ContentCalendar)2012年,利洁时在内容上的主要动作有:一,营销架构调整;二,合作伙伴体系建立;三,In-house(公司内部)能力建设;四,移动内容制作等。这些主要的动作

5、,围绕着一个核心,即内容日程。在利洁时旗下的子品牌团队、数字营销团队以及第三方机构的业绩衡量指标中,最为重要的一项就是“内容日程”。这是利洁时公司内部的日常流程,即每位负责人都要给出自己团队中一段时间内要生产制作的内容,这一内容日程的质量,是其考核的重要指标。“我们90%的精力是放在内容上”,看团队的内容日程,就了解了他们的整个工作情况。对内容的推崇,源于这家公司的基本营销理念。“我们看待ROI,有两个方面:第一,是看人们到底会关注和消费哪些媒体——这个是非常容易衡量的,即曝光人数,比如杜蕾斯在新浪微博上每月有大

6、约4亿次的曝光;第二,就是曝光的质量,我通过和意见领袖的互动达到曝光,和我在网络页面角落中放一个展示广告达到曝光,这显然是不一样的。因此我们的ROI目标集中在两点上:提升曝光的次数和提升曝光的质量,前者容易得多,所以我注意力的90%是放在结构化地提升曝光质量上。”内容,就是提升曝光质量的关键,因此也成为利洁时营销投入中最大的一块。“我们自身具备视频制作的能力,原因是我们相信:有趣的视频无论哪个媒介接触点上,形成的曝光质量都非常高。同样,我们也非常青睐年轻的富有创新性的机构,这也是因为他们会对我们的目标消费者有着更

7、深的洞察,而这增加了他们做出高曝光质量内容的可能性。”这种内容至上的特点,随着数字营销对集团众多品牌越来越重要,而更加凸显。2012年,利洁时所有品牌数字营销上的整体投入平均为30%-35%,而个别品牌如杜蕾斯,能达到70%以上。营销架构调整为了更快更好地生产内容,利洁时中国在2012年对营销架构做了调整,由原先的按产品线划分职能转变为按照内容种类进行设置。2011年利洁时中国的布局是这样的:每个子品牌会有总负责人,然后下面按照产品线设置经理,以杜蕾斯团队为例,按照产品线设置了安全套产品品牌经理和润滑剂产品品牌经

8、理。针对数字营销,利洁时中国有一支数字营销团队,负责所有品牌的数字传播,而每个子品牌团队中有一个人负责和数字营销团队进行内容对接。除此外,还有众多第三方数字营销公司和数字营销团队合作。但是随着数字营销投入的增加,及对内容需求的增加,2012年,利洁时又对这一架构进行了调整,在角色分配上,内容制作和传播的任务更多地回归到子品牌团队本身。“只有品牌自身,才会对品牌要传播的内容

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。