战略和薪酬留住企业人才

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1、战略和薪酬留住企业人才:本文的核心在于探讨企业如何留住自身的优质资产。我认为要想留住公司的优质资产，公司需要从两个方面来考虑，首先就是通过企业清晰而长远的发展战略来吸引有能力的优质人才；其次，就是改变公司现有的薪资结构，通过有竞争力的薪酬水平留住企业的优质资源。　　关键词：战略；薪酬；人才　　:C96：A：1006-4117（2011）03-0088-02　　一、通过企业的长远发展远景来留人　　“我在这里可以大有作为，干得也挺带劲，而且我喜欢这家公司。”从这一段话中可以体会出对普通的企业来讲，想要留住人才可以通过企业的发展战略，长远的发展前景，优质的企业文化，规范化、现代化

2、的管理体系来留人，具体包括以下几个方面：　　（一）企业的发展战略凝聚人心　　企业的发展战略是凝聚人心的前提。发展战略是企业发展前景的展示，引导和凝聚着企业员工的种种企业行为。企业的经营管理必须在符合企业发展战略的前提下，有自己明确的目标。员工的企业行为也需要引导，如果企业不能对公司员工进行有效引导，促使其在企业战略目标前提下制定自身的发展目标和工作目标，员工就会感觉自己像在黑暗中摸索，很容易陷入盲目被动的状态。所以，一个企业制定正确的发展战略很关键，而一步步分解企业的战略目标，让每个部门、每个员工进行正确地定位同样不容忽视。只有员工接受了企业的发展战略，在企业的发展中找到了

3、自身的定位，企业才能将各部门和每一个员工的努力和汗水汇集在一起，最终形成一股为公司发展战略服务的强大动力。　　（二）长远的发展前景凝聚人心　　发展才是硬道理，企业的发展是个全方位的概念，既包括企业的发展，又包括企业为员工提供的职业生涯规划，即企业每个员工的发展。企业的发展意味着企业竞争力的提高，意味着企业产品市场占有率的提高，意味着企业被社会认知和认可程度的提高。企业的一切发展又是建立在员工能力素质提高的基础上的，没有员工的努力，就不可能有企业的健康发展。发展对于员工来说意味着成长、进步。所以，企业要担负起越来越多的培训员工的责任，使员工获得全方位的发展，在工作中获得物质需

4、求和心理需求的满足，从而促进企业的长远发展。　　企业和员工的发展之间相辅相成。一方面，员工的发展和提高促进企业健康快速发展；另一方面，企业的健康长远发展可以促进员工加强自身素质，为员工提供更大的发展平台和更多的发展机会。企业通过长远的发展凝聚人心，员工的发展进一步促进企业的发展。　　（三）优质的企业文化凝聚人心　　企业文化是企业在经营管理过程中形成的具有本企业特色的精神财富的总和，是企业在长期发展中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。优质的企业文化能把所有员工的兴趣、目的以及行为统一起来，为企业的发展服务。优质的企业文化孕育出和谐的工作环境和和谐的人

5、际关系，在这种环境下工作的员工往往能形成凝聚力和向心力，充分发挥自己的潜能，从而推进企业的创新，促进企业的长远发展。知识型员工在逐渐成为员工大军的主体，他们在选择企业时往往更看重一个企业是否有和谐上进的文化氛围，看在该公司的文化氛围下能否体现自身的价值。　　（四）规范化、现代化的现代管理体系凝聚人心　　规范化、制度化的现代管理体系是凝聚人心的科学基础。企业可以通过制度创新来充分保障员工的各项权利。企业的竞争优势于优秀的员工，而要充分发挥员工的潜能和积极性，提升企业的竞争力，就必须要有完善和科学的管理制度。规范化、现代化的现代管理体系是企业凝聚人心的关键，也是企业赖以吸引和留

6、住人才的保障。　　二、通过有竞争力的薪酬来留人　　在软环境方面解决了问题之后，企业就应该着重考虑改变公司的薪酬结构，通过有竞争力的薪酬来留住企业需求的人才。　　（一）薪酬及结构的内容　　薪酬结构包括基本工资、加班费、奖金、津贴补贴、福利、办公环境、成长机会等。　　（二）薪酬结构的模式　　薪酬结构主要是企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工资）和浮动部分薪酬（主要指奖金和绩效薪酬）所占的比例。供企业选择的薪酬结构策略有：　　1.高弹性薪酬模式　　这是一种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。

7、即薪酬中固定部分比例比较低，而浮动部分比例比较高。这种薪酬模型，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。　　2.高稳定薪酬模式　　这是一种稳定性很强的薪酬模型，基本薪酬是薪酬结构的主要组成部分，绩效薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。即薪酬中固定部分比例比较高，而浮动部分比较少。这种薪酬模型，员工的收入非常稳定，几乎不用努力就能获得全额的薪酬。　　3.调和型薪酬模式　　这是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型，绩效薪