对企业节水工作的几点看法

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1、对企业节水工作的几点看法　　　　摘要：坚持人本的思想，推行水资源精细化管理，使节水与安全并重，实现煤炭企业水资源管理的不断创新和发展，创出煤炭企业水资源管理的新思路。下载论文网/3/　　关键词：企业　节水　措施　　　　人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理，企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本的思想，推行水资源精细化管理，使节水与安全并重，才能实现煤炭企业水资源管理的不断创新和发展，走出一条煤炭企业水资源管理的新路子。　　　　一、积极利用法律达到节约水资源的目的　　　　我国水资源立法起步稍迟，80年代末《水法》颁布，90年代相继出

2、台《水土保持法》，《水污染防治法》，《防洪法》，以及有关法规。可以预计，法制将进一步完善，并着力于加大执法力度。02年新的《中华人民共和国水法》指出：有关部门按照职责分工，负责水资源开发、利用、节约和保护的有关工作。为了更好的贯彻新《水法》，充分发挥流域机构水资源管理和监督职能，在体制和机制上为水利事业从传统水利向现代水利、从工程水利向资源水利的转化创造条件，从而达到以法管理，合理配置，节约水资源。　　　　二、注重创新，保持节水型企业　　　　推行企业水资源管理精细化，夯实企业节水管理基础。首先，必须突破传统思维定式，转变与之联系密切的工作作风、行为习惯。从管理层做起，系统学

3、习企业管理精细化理念，明确精细化管理在水资源工作中重要意义。其次，通过各种宣传手段，传播水资源精细化管理理念、环节、标准、效果以及与煤矿发展、生产工作之间的关系，将其作为转变作风、改变员工的心智模式、矫正不节约行为习惯的切入点和突破口，不能让节水只停留在口头上，把节水工作分部实施。逐层展开。　　　　三、认识　　　　1、实行水资源精细化管理的根本在制度，成败在考核。精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的，这个平台由若干个具体目标组成，一旦其中一个缺项，就会产生多米诺效应。对于管理流程的每个环节都应该做到严密监督和控制，抓住考核这个核心，就会全盘皆活。通过

4、严格的考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化。从而保证精细化管理的目的性和有效性，没有严格的考核就难以取得实效。严格考核更应体现在时时处处，决不可有一丝松懈，必须一贯的坚持下去。因此，考核决定成败。　　2、企业的一切工作都要靠人去做，只有首先做到人的本质节约，才能保证人对物、系统的节约控制，在教育上，突破“三个强化”：一是强化职工惜水意识教育。可在全矿开展节水格言征集活动，引导广大职工参与，并对用水大户岗位工种，实行一班一档，定期进行考核，对考核的班组实行节奖超罚。二是强化职工节水知识教育，，要不断提高公众特别是青年学生的忧患意识

5、和节约意识，使职工认识到节约资源能源的紧迫性。通过教育宣传，从现在做起。从点滴做起，从我做起，树立节约意识、倡导节约文明，让节约成为每一名公民健康科学的生活态度和生活方式。　　3、机制不力。当前我矿节水工作还没有完全与市场经济接轨。生活用水水价偏低是主要原因，而我矿在节水工作中又缺乏优惠鼓励政策。这些原因存在，致使许多单位节水积极性不高，节水不能真正变成单位及职工的自发行动，使节水工作还处于被动状态。　　　　四、建议　　　　1、推广使用节水型器具是生活节水的重要保障。在新建、改建、扩建工程项目实行”三同时”。原用水产品及设施跟目前国内市场节水型器具同比相对耗水量高，浪费比较

6、严重。为降低消耗，减少经济支出，应大力提倡建设并使用中水设施和节水产品(器具)。凡是今后新建、改建、扩建工程项目应推广节水工程与主体工程同时设计、同时施工、同时交付使用的原则，在上水道和下水道中间专门设置中水道，以提高用水效率。新建住宅便器应小于6升：公共建筑和公共场所应使用6升的两档式便器。　　2、推进智能化管理。为提高我矿节水管理工作，加大水资源的考核办度，使我矿水资源工作迈向精细化管理。09年应逐步把矿区二级水表安装到位，并矿职工澡堂、营养餐食堂、矸石热电厂及工人村生活区等应推广安装使用智能型水表，可时时起到监控用水量作用，真正做到用水控制和节水之目的。　　3、采用经

7、济杠杆实现节水。水价是调节供需方矛盾最敏感的经济杠杆。同时研究表明，水价提高10％，将使家庭用水减少3％-7％，如果水费占到4％-5％时，对居民用水心理就产生很大影响。促使他们节约用水，并主动开展节水。由此可见。水价的高低直接影响用水户的节水意识。　　4、制定节水规划。根据国家目前节水工作的要求及我矿节水工作实际情况，09年我矿应召开节水五年规划专题会议，由企管办、矸石热电厂、洗煤厂、动力科、通风科、水电公司、总务科和基建科等单位参加，制定出我矿未来五年的发展方向，为我矿今后节水工作更好的开展打下坚实的基础。　　5