企业现行绩效考核中存在的问题分析

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1、摘要：绩效考核是企业管理中不可或缺的组成部分，同时也是人力资源管理屮的关键一环。在企业发展的历程屮，绩效考核是检验战略成功的重要手段，因此伉得民营企业岛度重视。中小民营企业在绩效考核的实践过程中往往存在很多问题，如考核主体过于片面、考核程序不科学、对考核结果利用不当等，因此如何进行科学的绩效考核成为很多巾小民营企业必须面对的现实问题。本文以主营肉类加工的民营A公司为例，采用了问卷调查法、案例分析法初步研究了绩效考核的方法和理论，对该企业现行绩效考核屮存在的问题进行分析,并提出了一些具体可行的对策。关键词：绩

2、效考核，A公司，对策，民营企业AbstractTheperformanceassessmentisanimportantpartofbusinessadministrationjtalsoplaysakeyroleinthehumanresouremanagement.Whentheenterprisesaregrowingup,theperformanceappraisalisoneofthemostimportantwaysforenterprisestotesttheirstrategies.Ther

3、efore，itworththeattentionofenterprises.Smallandmedium-sizedenterprisesofChinaoftenfacesmanyproblemsinthepracticejorexample，theassessmentofthesubjectistooone-sided，assessmentproceduresareunscientific,andtheuseofassessmentresultsareimproper.Therefore，howtobu

4、ildaneffectiveperformanceappraisalsystembecomesapracticalproblemconfrontedbymanyenterprises.BacedonthebackgroundofAcompany,whichmainlyengagedindeepprocessingofpoultrymeatandfrozenproductscategory，thisthesisusesquestionnaireandcaseanalysismethodtostudytheme

5、thodsandtheoriesofperformanceappraisal,analysesthecurrentproblemsandproposedsomespecificandfeasiblecountermeasures.KEYWORDS：Proformanceassessment^CompanyA,Countermeasures,PrivateEnterprise第1章绪论1.1研究背景自1978年实行改革开放以来的，我国民营企业克服了基础薄弱的劣势，飞速发展，成为了我国国民经济重要的组成部分，对

6、我国GDP贡献FI益增大，是国民经济屮最为活跃的增长点。这个发展的过程中，民营企业带动了就业，推动了服务，促进了创新，起到了模范和榜样的作用。与此同时，民营企业还不断的引进新的理念，无论从生产还是管理，再到营销方而都进行了实践的创新和尝试，这为理论的发展做出了突出的贡献，使它们14着更科学更合理的方向发展；技术方而，通过对新技术的开发和进入，并且不断优化，形成了一大批技术含量商并且产品质量好的企业，这些企业不但在“引进来”方而做出了努力，同样通过“走出去”，不断地开拓M外市场。但是同样要看到，在民营企业迅速

7、壮大的过程屮，许多新的问题不断涌现，许多棘手的问题还有待解决，特别是我国加入WTO之后，激烈的竞争环境让很多缺乏良好的应变能力和适应能力的企业遭到了重创，同时也给我们带来了很多宝贵的经验。从人力资源管理屮绩效考核角度来看，首先我M民营企业绩效考核起步晚，无论从实践还是理论上来说都不成熟，很多都没有自己的一套科学完备的绩效考核方案；芄次，就算是有绩效考核，往往由于缺乏科学方法和标准使得结果不能让人满意和信服；最后，绩效考核是一个不断制定计划、执行、检查、处理的PDCA过程，难度大，这使得很多民营企业的考核难以

8、顺利进行。1.2研究意义绩效考核是人力资源管理屮的关键一环，是检验战略成功的重要手段，也是加强民营企业人力资源管理的主要途径，同时科学完善的绩效考核体系可以规范企业A部管理，最大限度激发员工积极性，有助于其改进其工作；除此之外，科学的绩效考核结果nJ以给民营企业的管理者提供决策的参考，然而绩效考核最终的目的并不仅仅是单纯的利益分配，而是使民营企业和员工共同进步共同成长。而人乂是企业的基础，特别现代科技日新月异，民