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1、关于高速公路建设成本控制的若干思考:我国的高速公路建设通常是耗资非常巨大的，要确保其的投资效益，最关键的还是要降低其的投资成本。本文从高速公路建设企业成本控制的主要内容入手，分析了现阶段高速公路建设过程中存在的主要问题，并就如何加强高速公路建设中的成本控制提出几点对策，以期高速公路施工企业能实现低成本投入、高效益回收的目标。 关键词:高速公路建设成本控制问题对策 随着我国综合国力的不断增强，各项基础设施的建设也得以不断发展，相关的产业同样也得到迅猛发展，这些均有力推动了我国国民经济的发展。自我国加入世贸组织以来，我国的
2、高速公路行业发生了极大的变化，竞争格局已由以往的国内竞争转变为国外竞争，所以高速公路企业想在越来越激烈的市场竞争中站稳步伐,在确保社会效益的基础上又实现效益的最大化，就必须要展开成本控制。我国的高速公路企业进行成本控制，应该充分发挥成本自身的优势，进而有效降低成本，只有这样才可在竞争中稳固地位，达到增收节支的最终目的，为我国的高速公路事业今后的经营发展提供有力保障。 一、高速公路建设企业成本控制的主要内容 高速公路建设企业的成本控制，主要又如下几个内容：合同的成本控制,也就是能以承包合同中对工程质量、进度等方面的指标为根据
3、,组织施工，及时申报相关变更的项目,以合同为根据合理减少支出,尽可能减少或避免因意外因素而增加的成本；技术的成本控制,也就是以自身技术水平作为根据,充分调动作业员的积极性,积极接纳有效建议,鼓励施工人员参与到各环节的成本控制,拓展成本控制的广度。此外，还应以施工工程的实际情况为依据，进行科学施工，例如合理规划布局施工现场，尽可能地节约成本；质量及安全方的成本控制,这两个方面是成本控制的关键，因此要十分重视。应按照相关技术规范进行施工，以减少或避免安全事故的发生。 二、高速公路建设过程中的成本控制现状 (一)管理费用超支现象
4、严重 我国高速公路施工项目普遍存在的问题是管理费用超支过度，由于项高速公路施工项目的计量支付额巨大,而日常的经费开支较小,导致出现没有节制的使用管理费用，不重视节约经费的现象。再有就是由于高速公路建设单位在现阶段和部分行业相比，其的效益更优,造成大量的人员参与到公路建设中，经费过多。除此之外，少数企业虽然建立健全了各种规章制度，例如车辆的管理制度,办公用品领用、购买、医药费报销等的管理办法，可是实际上还是出现管理费用超支过大的问题。究其原因在于各单位部门未能切实按照相关规章制度展开各项成本控制工作，导致规章制度流于形式，制度
5、作用不断弱化。 (二)合同管理不到位，超概现象严重 现阶段，高速公路建设通常是按照菲迪克相关条款来履行相关管理工作的。如果能按照菲迪克的相关条款严格执行合同的管理工作,那资金执行的情况一般是合理的、科学的。可是，现阶段我国各地的高速公路建设企业在执行相关菲迪克条款的过程中，存在较多问题。主要是由于在执行的过程中，没有严格按照菲迪克的相关条款来执行，计量方法不准确,导致计量结果不可靠。再有就是承包商又过多地占用建设施工用的资金。除此之外,部分高速公路在竣工之后，实际的工程成本一半都会比比概算高出许多,这和工程变更又很大的关系
6、。 (三)成本管理控制体制仍有待完善 在成本控制管理体系中，高速公路工程项目的经理权限最大，负责施工企业的成本管理。而各个业务部门的主管以及相关管理人员均也具有和责任、权利与利益分配等对应的管理体制对他们进行约束和激励。但是在目前已有的工程成本管理控制体制中，有多数未能把责、权、利综合起来。部分项目部仅仅是把成本管理的相关责任全部归到成本管理的主管身上，未形成科学合理的成本控制管理体系，这在很大程度上挫伤了员工的积极性，阻碍了成本控制管理工作的进行。将责、权、利有效结合的原则，不仅是奖罚分明的体现，还是有效促使企业成本控制
7、管理工作发展的动力，更是实施低成本财务战略的关键武器。当前，由于企业各部门以及每个岗位的责、权、利未能有效结合，致使奖罚不明的现象不断出现，给高速公路的成本管理带来极大的损失。 三、高速公路建设的成本控制策略 (一)规范各项会计基础工作，完善制度建设 首先在财务机构以及制度上：财务部门的设置、职责的分配、人员的安排以及人员的继续教育以及制度等均要进一步落实明确。其次，在会计基础工作上：填写会计凭证、设置会计科目、登记会计账簿以及编制会计报表、存管会计的资料档案等均要做到位。最后在其他方面，例如内部稽核、固定资产、概算、审
8、计以及计划、合同等方面的资料了解及掌握。除此之外，在进行会计达标的升级活动时，还应统一对对高速公路工程的各项目承包单位人员进行会计电算化的教育培训，不断完善会计电算化的岗位责任制，进一步规范会计电算化的相关操作程序，完善数据信息资料的管理制度，且设立专人专职对计算机的信息档案
