加强会计工作提高基层会计管理水平

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1、加强会计工作提高基层会计管理水平1会计工作中存在的问题(1)传统会计管理体制与当前实际情况脱节，会计队伍管理模式急需转变。随着企业体制改革的不断深入，其主管部门逐渐失去或削弱了原来统管的效力，有的企业随着性质的转变成为无主管部门单位，致使多年来形成的以主管部门为依托对会计队伍进行管理的模式也经受着严峻考验，旧的管理体制逐渐与实际情况脱节，昔日的主管部门已难以对原下属单位的会计人员行使组织和号召的权力，对无主管部门的单位更是让管理机构鞭长莫及，导致会计管理失去依托，如何对会计队伍实施有效管理成为一个迫切需要解决的问题。(2)

2、会计管理者尚未完成从审批者向服务者的心理转变，对会计基础工作的管理需探索新的方法。2004年7月，《行政许可法》实施之后，会计管理机构的审批职能被削弱，服务职能大大增强。新的定位要求会计管理者从全新的角度出发，加强对会计基础工作的管理。尚未完成角色转换的管理者感觉失去了行政能力，没有审批就束手无策，使本已较规范的会计基础工作失去监督，时间一长，就不可避免地放任会计基础工作向着不规范的方向发展。(3)会计管理机构难以掌控会计队伍的实际情况。现今会计人员在区域内和区域间很强的流动性使会计管理机构无所适从，既不能掌握会计队伍的整

3、体情况，更掌握不了会计人员的流动趋势，以至进行会计人员继续教育时不能准确确定工作范围，开展工作时找不到会计机构，有的会计人员虽已离开了原单位，会计管理机构却仍掌握陈旧资料。针对这个问题，会计管理机构必须找到有效办法，切实担负起对会计队伍管理的艰巨责任。(4）〈会计法》执行情况检查没有在较大范围促使会计工作向良好态势发展。许多单位和会计人员对政府部门的检查带有抵触情绪，为了逃避责任，常采用一些不合法的手段或方式拒绝检查或违规进行账务处理。会计管理部门虽可以根据《会计法》就检查结果对其进行责任追究，但往往罚款不能到位，错误依旧

4、延续，对此会计管理部门无能为力。《会计法》检查的严肃性，又容易使有关单位和人员只求没有深层错误，而忽视会计基础工作的规范化。(5)会计管理队伍力量薄弱，偏重事务性工作，专业知识匮乏。要想扮演好服务者、知识传播者以及管理者这些角色，会计管理人员必须有过硬的本领，必须时刻注意丰富自身内涵，提高业务水平。现今的会计管理机构中仅仅会一般性事务的基础管理人员居多，他们不能时刻主动关注会计理论知识的更新，对会计知识更新的信息不能及时消化、理解、吸收，更做不到将其融会贯通地讲解给会计人员，并督促运用于实际工作，工作中仅满足于浅层事务性服

5、务，忽视或者不敢正视深层服务职能，从而使整个会计管理队伍素质不高。2提升基层会计管理工作水平的几点建议(1)摆脱旧体制束缚，建立以乡镇财政所为依托的会计工作管理体制。会计管理机构不妨将注意力集中到各乡镇财政所身上，若建立‘以乡镇财政所为依托，互动合作管理会计工作”的模式，无论是在会计人员继续教育、会计人员变动情况管理等方面还是在开展各种检查工作时，都可避免无头绪地瞎打乱撞，财政所会配合搞好所辖区域内的组织工作。同时，财政所也能在本辖区内树立起威信，成为会计人员的主心骨，为开展工作带来便利。(2)会计管理者应及时转变角色，在

6、加大会计基础工作宣传力度的基础上，多渠道强化会计基础工作的管理。会计管理机构工作人员应卸掉思想包褓，放下审批者的架子，本着服务的宗旨，积极探索与新形势、新角色相适应的工作方法。(3)在辖区范围内开展会计从业资格专项检查，增强会计人员身份意识。首先由各财政所报送各辖区内企事业单位的详细名单;其次，以合法形式在全区范围下达检查通知；再次，成立检查组，在财政所的配合下逐户深入，当场检查会计证，对会计人员基本情况做详细记录。检查范围不局限于名单不在名单的也属检查之列。检查结束后，着重做三项工作:第一，建立会计人员基本情况数据库，专

7、人负责完善、修改；第二，设计会计人员变动情况表，根据实际需要确定报送时间；第三，召开财政所长会议，对检查情况进行通报，宣布从业资格情况报送制度，明确报表负责人。若以上制度坚持得好，它的效果在两个方面会表现得非常突出:一是会计管理机构掌握着本辖区会计队伍的整体情况，时刻对会计人员的变动实行监测;二是会计人员对自己的身份空前重视，工作变动后会主动与会计管理机构勾通，告知新的单位和联系方式，重视继续教育的开展，惟恐错过继续教育的机会而使会计证失效，失去会计人员的合法身份。(4)开展《会计法》执行情况重点检查，做到执法、宣传、指导

8、三措并举。一年一度的《会计法》执行情况重点检查是深入基层了解会计基础工作真实水平的良好时机。对于会计管理机构来说，首先应将“真正使《会计法》深入人心”明确为检查的目的。检查人员应将自己的身份三重定位，即：执法者、宣传者、指导者。在检查中应注重四点:其一，检查的首要环节为与单位负责人座谈，了解他对会计工作