加强企业财务管理 实现企业效益最大化

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1、加强企业财务管理实现企业效益最大化：加强企业管理，促进经济效益的提高，始终是企业工作的重要课题。而财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，也是一项综合性管理工作。由于企业间竞争日趋激烈，要求企业必须加强管理，提高企业的经济效益。现代企业只有树立正确的财务管理理念，建立一套新的以财务管理为主线的管理体制，才能在激烈的市场竞争中保持强有力的总体竞争能力，实现企业效益最大化。本文从财务管理的重要性出发，提出了几点加强企业财务管理工作的可行性措施，仅供参考。　　关键词：企业；财务管理；效益；最大化　　Abstract:themodernenterpriseistoestablishthecorrec

2、tconceptoffinancialmanagement,establishasetofneanagementasthemainlineofthemanagementsystem,tomaintainedastrongoverallpetitivenessinthefiercepetition,maximizethebenefitofenterprise.Thisarticlefromtheimportanceoffinancialmanagement,putforanagementofenterprisesthefeasibilitymeasures,forreferenceonly.　

3、　Keyanagement;benefit;maximum　　：F253.7：A：2095-2104（2012）05-0020-02　　　　引言：随着我国改革开放的深入和市场经济的初步确立，企业间竞争日趋激烈，经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。关键是以财务管理为主线，抓好企业的理财工作。因此，当务之急就是要转变观念，树立企业管理要以财务管理为中心的思想。　　一、财务管理在企业管理中的重要性　　1、企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位　　企业是作为一种以盈利为目的的经济组织而存在，企业的根本宗旨就是盈利。盈利的实现，是以良好的财务状况为基础的。“以财务管理为中心”要求

4、企业不仅重视资本的盈利性，而且要重视资本的流动性，保持最佳的基本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务，避免有盈利但不能按期偿债导致的破产。在企业管理中，财务管理所独具的综合性、统驭性、规范性、严谨性以及价值管理的特征，是其他任何一项管理工作都无法比拟的，这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。　　2、企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础　　市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并依据这些信号及时调整自己的经营行为，市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳

5、的配置。如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模或其它非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资金配置扭曲。　　3、财务管理是企业各项管理工作的“龙头”　　在企业经营管理的种种矛盾中，财务管理可以说是最主要的，起决定性作用的矛盾，生产管理、原料供应、产品需求、技术和设备管理等部门的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作，都要事先算一算财务账，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。　　4、市场经济环境对国有企业强化财务管理的要求　　随着我国市场经济的发展，国企改革的深入，建立现代企业制度是市场经济的必然要求，并已成为我国

6、国有企业改革的方向。现代企业制度的基本特征是：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。而强化企业财务管理恰恰是建立现代企业制度的基础。另外，根据市场经济的特点，企业的经营风险越来越大，国务院国资委已对国有企业全面风险管理提出了具体要求，而强化企业财务管理与控制则是做好经营风险管理的必然要求。　　二、财务管理在企业管理中的重要职能　　1、决策职能　　要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的发展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，要求企业管理当局做出每一项决策前，一定要进行充分的“定量、定性”分析，必要时，建立科学的数字模型，把一切可能发生的风险影响因素考虑在内，借助于现

7、代科学的各种方法和手段，来完成所有项目经济业务的预测和决策。企业管理当局必须具备科学决策的才能，同时企业财务管理必须具有决策职能。　　2、控制职能　　衡量一个企业的管理水平层次高低，主要是检验其内部所有控制系统的“科学、严谨、有效”。财务管理工作应力求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。财务管理的“四化”是衡量企业财务管理水平高低的唯一尺度，也是保证一个企业经济效益好坏的前提和保证，如果没有严密的内