企业管理咨询服务的作用

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1、法人意识咨询的服务原则我方站在咨询顾问的立场上，以客观中立的角度，按专业工作程序和方法开展工作，所有分析和结论都着眼于客户未来的整体发展。<7实效导向进先合况方倩善实S的做户定客身解量S计面设全户d客入为深，组论目理项理方管我的<<>保密原则业密1的理祐户W-名龍1敝透秘协方务1三財同。紅J合息1密括信和秘包鹿，场、秘意市息切同、信一户密密的客秘秘含铭术6

2、分内部诊断析系统设计项目后实施支持.竞争分析.组织管理诊断.设计组织管理模式.实施辅导.消费者行为分析.企业文化与管理.设计绩效管理模式.实施改进.宏观环境分析.环境诊断.设计培训管理模式.内部资源与能力.审计.工作分析.员工满意度调研调研与签约阶段准备阶段深度调研阶段实施、总结阶段咨询流程1、企业调研：2、双方初步洽谈外3、明确咨询0的、具体内容、进度及项目费用4、编写咨询诊断报告书1、按咨询项H的内容要求，组建班子、确定参加人员；2、制定咨询工作计划，并征询企业领导意见；3、确定企业配合咨询工作的人员1、进点深度调查研究，运用第三方视角、全面了解企业情况；2、找出

3、企业存在的主要问题点3、分析存在主要问题点的原因4、提出改善方案1、各项专题培训（与企业另行协商确定）2、分阶段实施改善方案，检查评估、修正总结3、形成成果文件，使企业管理层能按企业管理要素、规定路径运行。现场管理的因果关系对应措施龍混乱现场浪费/成本上升利润减少6S活动精细化管理流程制度不健全现场环境差质量不稳定生产管控难/安全隐患多公司的特点1.作为综合性管理咨询公司，公司具冇把企、Ik发展战略规划、企业流程管理、信息化发展战略等咨询内容综合研宄的优势，势必在业务流程优化中具备更宏大的视野，确保业务流程体系的先进性，咨询的专业顾问将从多视角考虑企业的流程，确保流

4、程得到最大程度的优化；2.落地性特点，业务流程改造涉及各个业务部门、岗位，落地性成为项目判断成功的关键，咨询在业务流程的落地性方面来积累了丰富的经验;特别是把流程咨询与信息化咨询结合起来，使得企业的流程管理更加具有可执行性；3.指标性特点，的流程咨询项目将企业在成本、速度、吋间、质量、服务等企业管理的关键指标与流程管理的指标结合起来，真正的实现企业管理效率提升；4.资深的专家团队，咨询的专业顾问聚集了管理学博士后、高级咨询师、高级培训师、国内外资、合资、大型民营企业曾担任副总级以上的高管等，并在各个行业内拥有丰富的管理经验，对于企业运营管理有着深刻的研究，专家顾问团队

5、将为企业管理流程带来全方位的优化；1.咨询在国内多个企业拥有运营管理的成功经验，这将帮助我们更好的为您的企业服务，满足企业的业务需求。企业问题调研人员新人上人兄流动性大离职率过高设备环境方法未按作业指导书作业为何现场管理混乱管理咨询项目完成后的效果展示员工收入上升下降设备良好率产品合格率现场环境部门摩擦设备故障安全事故生产成本英普诺管理咨询能给企业带来什么价值管理咨询给企业带来的价值在企业管理变革过程中，咨询公司宄竟能为企业带来什么价值，发挥什么作用？综合我公司这几年的管理咨询实践，我们认为，咨询公司具有下列五项强大的管理变革功能。1、系统分析问题-----企业面对的

6、问题往往是多个问题的综合体，变成“尖痛医头，脚痛医脚”，结果一个问题还没解决，相应的问题又出来了。问题越解决越多，到最后千头万绪，无从下手。我公司是专业研宄管理问题的，掌握系统的管理知识和管理方法，并且熟悉众多企业的成功经验和失败教训，比企业自身更容易深入系统地分析问题。2、提出专业解决方案------咨询公司在方案设计的先进性、专业性、系统性、方法论上以及对行业的深入理解上都有自己独特的优势。我公司具有完整的数据库，以及一整套被实践所证明的成功的工作方法。3、中立第三方影响力------咨询公司作为独立的中介第三方，以自己的独立的视角去观察问题，不卷入到公司内部的利

7、益博弈中，独立的提出解决方案，拥有无可取代的中立性和公正性。同时这种中立性,可以更加冇效地促进企业内部形成共识和企业的机制改良。4、快速的管理知识传递一--当今是知识爆炸的吋代，企业要发展，必须建立在快速学习知识和吸收知识上。很多企业对于自身的专业知识走在前头，但对于管理知识，则必需快速学习和积累。引入管理咨询，是对企业的管理人员进行进行知识充电。5、强化的管理变革推动一专业的咨询公司在长期的管理实践中，为了使企业切实收获价值，除了方案设计外，还建立一整套沟通和交流方式，以互动的方式使企业员工融入到方案的设计和执行中，将管理变革的阻力变为动力，强化Y