加强班组管理之我见

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1、加强班组管理之我见【摘要】班组是企业最小的“细胞”，是员工成长成才的初始地，也是企业发展水平和工作执行力的具体体现。煤矿作为特殊行业，要特别重视加强班组管理，确保矿井安全生产。笔者从以下四个方面论述了加强班组管理的途径与方法。　　【关键词】加强；班组管理　　　　班组是企业最小的“细胞”，是员工成长成才的初始地，也是企业发展水平和工作执行力的具体体现。一句话，企业的各项专业管理，都要靠班组来落实。煤矿作为特殊行业，因为在矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分也在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准

2、、管理标准都要靠班组来贯彻，所以要特别重视加强班组管理，确保矿井安全生产。笔者作为一名多年从事煤矿班组管理的人员，现从四个方面谈谈如何加强煤矿班组建设。　　1.健全完善管理制度，是煤矿班组建设的基础　　班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。要建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软

3、件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理X络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。　　我们燕子山矿通过健全完善各类班组管理制度，不断提高班组长和员工的工作积极性，实现班组的安全生产。这是班组文化建设得以良性发展的保障。燕子山矿制定完善了班组建设办法和班组管理制

4、度，将班组及员工的业绩指标与工资待遇紧密挂钩，将员工的票子和面子捆绑成一体，在并存中凸显成绩优劣，在转换中给最差员工一种压力感。还创新了班组长培养选拔任用机制，明确了区队副职原则上从班组长选拔的制度，赋予班组长抓现场安全生产和班组文化建设、工资分配管理、员工心理疏导等权力，激发班组长干劲与潜能。尤其是以前所未有的力度推行了500名中层干部及班组长安全培训工程，发掘了基层管理干部和班组长的最大潜能，提升了基层管理水平。我矿成为全集团首家班组长持证率达到100%的单位。　　2.选配综合素质较高的班组长，培

5、育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键　　班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，必须要有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。同时，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。　　我们燕子山矿从思想精神上引导员工自觉遵守安

6、全制度，形成科学的正确的安全价值观和行为规范，不断主动修正个人的不安全行为，实现本质安全。这是班组文化建设的核心。燕子山矿努力引导班组及员工结合本职工作，将企业核心价值观细化为“微观小愿景”，开展了“理念背后的故事”演讲赛和员工“话廊”等活动，塑造员工良好品格，凝聚员工队伍士气，使企业愿景成为班组和员工的奋斗方向，实现组员与班组、班组与企业共同成长。　　3.以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心　　企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最

7、终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，煤矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。　　我们燕子山矿以

8、准军事化训练与管理为切入点，努力强化员工行为养成，不断提高工作执行力，确保安全生产。这是班组文化建设最基础的工作。燕子山矿不断加大员工行为养成力度，从班前准备、更衣入井、现场作业、升井收班四个环节入手，狠抓了班前安全教育和超前预防、入井行走安全管理、班组现场安全生产、班后员工讲评考核的整个班组全过程管理。同时，开辟班组参与决策渠道，让班组建议得到表述，矿领导定期与班组长代表恳谈，班组长与“六大员”填写走动信息卡，安监部门及时反馈落实班组安全建议，促进了班