内部职业导师制

《内部职业导师制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方内部职业导师制———提升地勘单位培训效果的有效途径[摘要]内部职业导师制作为一种现代人才开发培训机制，旨在通过内部选拔的培训师，与新职工或经验不足但有发展潜力的职工在职业生涯中建立支持性关系，在组织中构建一种良好的工作学习氛围和机制，这对于组织工作效率的提高以及可持续发展都具有重要的意义。近些年，地勘事业得到了快速发展，这对该行业的培训工作提出了越来越高的要求。内部职业导师制可以更好地适应地勘行业特点，有利于最大化的利用培训成本，实现技

2、术和知识资产的继承和转化，有利于职工综合素质的提高和地勘事业的稳步协调发展；更是应对时下经济危机，充分利用有限的培训开支的一种更快速、有效的手段。[关键词]内部职业导师制A院地勘单位职工培训作者简介：林萍（1980-），女，山东栖霞人，现就职于山东省地矿局物化探勘查院人事科，本科学历，经济师，研究方向：人力资源管理，邮编:250013,联系电话：0531-8655690015966619032Email:linping1006@126.com引言为获得职工对本院培训工作的意见和建议，A院（省属地勘事业单位）对本院专业技术人员随机发放了标准化、不

3、记名的《培训需求问卷》55份，回收有效问卷47份。经过对调查问卷的统计分析发现，A院32.88%的被调查者认为专家前辈的经验传授是目前最需要的培训，52.78%的被调查者认为最有利于个人发展的培训是专家前辈的经验传授，50%的被调查者认为内部资深专家是最适宜的培训师资。内部资深专家的经验传授被认为是目前A院最需要也是最有利于职工个人发展的培训。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文

4、档下载最佳的地方为能深入了解A院职工的培训情况，对该院2000年-2008年开展的培训进行了进一步统计分析，得到以下结果：A院2000年-2008年职工培训类型统计表：培训类型院内内聘教师院内外聘教师外部培训学历学位教育参加人次4886239564占总人次比例(%)3.5162.9728.854.67费用额（万元）0.193.5829.5624.68占费用总额比例(%)0.336.1750.9542.55由上述统计表可见，A院的培训集中在外部培训和学历学位教育方面的培训，而院内组织的内聘教师形式的培训，支出的费用仅占职工培训总费用的0.33%。

5、综上，A院非常有必要引入内部职业导师制。一、地勘单位引入内部职业导师制的必要性1.内部职业导师制的含义内部职业导师制，是指组织中富有经验的、具有良好技能的资深管理者或技术专家，与新职工或经验不足但有发展潜力的职工建立的支持性关系，从而使职工尽快提高业务技能，适应岗位工作的要求。它与地勘单位一直延续的“学徒制”是不完全一样的，内部职业导师制是一种现代的人才开发机制，旨在为组织培养满足发展所需要的人才。2.内部职业导师制对地勘单位的重要意义(1)有利于地勘单位人才队伍的建设美国著名的盖洛普咨询公司曾在多年大量广泛调研基础上得出结论：职工离职原因中多

6、达85%的是由其直接主管造成的。内部职业导师制可以使职工与直接上级或主管成为职业生涯道路上的利益共同体，提高职工的满度度和归属感，达到稳定人才队伍的目的。另外，内部职业导师制是针对本单位的工作而开展的培训，只有在本单位、本行业继续就业才能更有效的发挥，有利于地勘单位人力资本的形成和积累。(2)有利于地勘单位的组织文化建设地勘业作为一个艰苦的特殊行业，在过去几十年的发展中，积累了宝贵的敬业精神和精神财富。内部职业导师制的实施，以导师为典范，通过导师----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载

7、最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方传播、推广管理新观念、新方法、新制度，可以更好地培养塑造职工正确的人生观和价值观，有利于地勘单位组织文化的深入建设和发展。(3)有力于地勘单位核心技术和知识资产的继承和转化地勘行业专业性较强、知识更新周期相对较长，工作经验的积累要依靠长期的野外工作实践。地勘单位的内部专家、技师作为知识、技术的载体，所具备的经验是一种较难发掘、掌握、稳固和传播的隐性知识。内部职业导师制的分享与交流机制，可有效地将这种隐性知识转化为显性知识，有利

8、于地勘单位对专业技术的传承和转化，可避免核心技术专家对知识和技能的独占性，降低核心人才离职造成的技术流失风险。(4)有利于地勘单位最大化地利用培训成本