浅析成本控制对企业的影响

《浅析成本控制对企业的影响》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、本科毕业论文题目：浅析成本控制对企业的影响姓名：黄阿梅学院：继续教育学院系：专业：会计学年级：2013级学号：27420134310316指导教师（校内）：戴伟娟职称：副教授指导教师（校外）：职称：2014年09月17日浅析成本控制对企业的影响［摘要］现代企业要谋求持续、健康的发展，就必须加强企业的成本控制，在行业内形成自己的成本优势，企业才能在竞争中利于不败之地。本文论述了企业成本控制的内涵，并从其重要性入手，揭示了现行的成本控制存在的问题，讨论了成本控制的有效方法，提出了一些对策。［关键字］成木控制意义问题对策Theinfluenceofenterprisecostcontrolisan

2、alysedforthecompany[abstract]Modernenterprisesshouldseeksustainedandhealthydevelopment，itisnecessarytostrengthenenterprisecostcontrol,formtheirowncostadvantageintheindustry,enterprisescaninthecompetitioninvincibleposition.Thispaperdiscussestheconnotationofenterprisecostcontrol,andobtainsfromitsimpo

3、rtance,revealstheexistingproblemsofcostcontrol，discussestheeffectivemethodsofcostcontrol，putsforwardsomecountermeasures.[keyword]thecostcontrolsignificancequestioncountermeasure目录弓IW5一、成本控制的lAl涵意义5（一）成本控制的内涵6（二）成本控制的现实意义6二、成木控制的内容6三、传统成本控制的缺陷6（一）成本控制缺乏现代管理观念6.（二）成本控制目标不明确7（）//义>4、伟

4、Jdoooooooooooooo

5、ooooooooooooooooooooooooooooooooooo7P.q、Jj乂本制对邯钢要响。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7五、企业成本控制的对策10（一）加强市场观念K）（二）明确成木控制的科学范畴1（）（三）选择成本控制合理标准10i仑11麵i吾12#考文W13引言在帘场经济越演越烈的今天，企业必须通过加强成本控制和内部控制等各种方法降低成本提高利润，实现提高市场人冇率的H的。竞争的重点主耍体现在企业如何才能宥效的进行陈本控制。归其原因，在于成木控制是增加企业盈利，提高经济效益的基本途径之一，也是企业抵抗内外压力。在竞争中谋生存和发展的屮

6、流砥柱。所以，企业必须重视成木控制，即对企业自身的实际状况具体问题具体分析，剖析企业在成本控制体系中存在的问题，探索全面加强企业成本控制行之冇效的方法。一、成本控制的内涵及意义（一）成本控制的闪涵“成本控制，是企业根据一定吋期预先建立的成本管理0标，山成本控制主体在其职权范鬧内、在生产耗费发生以前和成木控制过程屮，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。”通俗的说成本控制即指运用财务核算提供的历史数据，设定A标成本，按该H标成本支出，以实际成本和0标成本相比较，从而衡量和控制经营活动及其成效，并以闭环控制系统原则纠正其已经发生的不利差异，以实现

7、□标成木，甚至优化预期的目标成本的过程。（二）成本控制的意义1、是降低企业成木、增加企业盈利的重要手段。2、是企业谋求发展的中流砥柱。3、是抵抗IA）外压力，谋求生存的不二法门。4、是企业内部相互监督的重要体现。二、成本控制的内容成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该冇计划冇种地区别对待。各行各业不同的控制重点，控制Pd容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。1、按成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制盒流通过程屮的控制。2、按成本费用的构成可分为四个方面：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业管理控制

8、。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件卜*便各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品的0标。三、传统成本控制的缺陷近年來，企业成本管理工作也逐渐向国际先进方法接轨，向技术领域扩展，成本控制渗透到成本管理的各个环节。一些企业推行了成本0标管理、价值工程和产品质量成木管理，然而我国大多数企业成木管理水平比较落后，成木控制不够全面、及时，如在成本管理中只注重生产成本的管理，而对企业的供应与