浅析投标前期目标成本的制定对工程成本控制的影响.doc

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1、浅析投标前期目标成本的制定对工程成本控制的影响【摘要】对于系统的工程建筑工作，建设工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用，贯穿整个工程的始末。很多人都有这样的概念,控制工程造价就是编制好预算、认真审查决算、力求每个项目均得到核算。其实，建设工程造价全过程控制关键在招投标阶段，采用一定方法和措施,建立项目目标成本体制，把建设工程成本的发生控制在合理的范围和限额成本计划以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。【关键词】成本管理目标成本成本控制一、以投标前期阶段为重点的前期目标成本控制工程施工阶段成木控制的关键在于前期的投标决策，而在项目做出投资决策后，

2、控制工程成本的关键就在于施工屮实际成本与目标成本的对比、分析、纠偏工作。据我本人工作这些年的一些工作经验分析，投标前期冃标成本一定要结合建设工程全寿命费用而制定，但这些费用标准的制定对工程成本的影响占75%以上。由此可见，目标成本对整个工程建设的效益是至关重要的。因此，目前尤英应抓住投标前期阶段目标成木制定这个关键阶段，重施丁-、轻计划的传统观念必须克服，方能事半功倍，更有效地控制建设工程成本。1・积极开展市场调研，通过多家供货商价格对比，择优确定主要材料的市场价格及人员工资及价格风险，这是投标前期阶段制定工程目标成本的第一步。2•运用价值工程优化目标方案。价值工程

3、，是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的科学的技术经济方法。同一个建设项冃，可以有不同的成本控制方案，这就会有不同的冃标成本计划，可用价值工程进行方案的选择。在投标前期阶段运用价值工程控制成木，并不是片面地认为工程成木越低越好，而应把工程的功能和成本两个方面综合起来进行分析，提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的最佳配置，做到质优价廉，又好又省。二、加强施工阶段的造价控制通过工程投标，获得施工项目后，即进入建设项目的施工阶段。在这一阶段应注重以下问题：1.应重点加强设

4、计变更前的成本管理。设计变更尽量提前制定冃标成本，成本计划制定越早，损失越小，反之就越大，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后实施变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。2•加强材料、设备的采购管理，控制住材料价格。材料费用是构成工程成本的主要因素。据测算，一般建筑工程成本中材料费用占60-70%左右,且呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低成本起着十分关键的作用。为此，我们在满足材料合格的前提下，应努力争取最低价,掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、真实可靠的信息平台。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给

5、予重点管理，使材料总费用降到最低水平。提前做好材料供应计划，掌握市场行情，争取在材料价格波动的低谷时购进材料。3•加强施工进度计划管理。在施工过程中应尽量避免窝工、浪费工时现象，对各个工种要做到及时调配，并要加强对施工机械进场、退场的灵活调度，避免机械台班闲置的不必要浪费。4.积极推行阶段性限额成本计划。限额成本计划就是按照批准的总0标成木控制总体工程成木，各专业在保证达到施工任务及各项要求的前提下，按分配的投资额控制各口的项冃，没有特别的理由不得突破其限额。当然，限额成本计划不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是从项冃的可行性研究中研究确定的，包含

6、了尊重科学，尊重实际,实事求是，精心设计和保证施工科学性的实际内容。限额成本计划改变了施工过程不算帐，由“画了算”变为“算着画”，能真正实现时刻想着“笔下一条线，投资万万千”。同时，限额设计也对设计人员提出了更高的要求，要求技术人员不断拓展自己的技术知识，不断提高自己各方面的工作能力，强化工程施工的动态成本管理意识。5.采用PDCA循环控制施工阶段成本。对于项0的施工过程成本管理,一定要有卩（计划）一D（执行）—C（检查）—A（处理）四个过程，从制定冃标成本计划（Plan），按计划执行（Do）,检查冃标成本计划执行实际情况与计划的差别（Check），分析差别原因后进

7、行纠偏处理（Act）o其中，最关键的部分就是分析原因，把计划与实际进行对比，发现存在的问题并及时解决，最大限度的把成本控制在合理的范围之内。综上所述，工程成本的控制贯穿于项目投标决策、施工到竣工决算的全过程。因此，为了合理地确定和有效地控制工程成本，靠的不仅仅是一个人或者是某一部门的个别因素，而是需要各部门的综合协调，共同努力,才能最大限度地控制工程成本，实现较为理想的投资效益。注：文章内所有公式及图表请用PD卩形式查看。