中小企业应收账款管理存在的问题及对策

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方摘要应收账款是企业因为销售商品、产品、提供劳务而应向购货单位或者接受劳务的单位收取的款项，是企业资产的重要组成部分，是企业扩大或保持市场份额、争取竞争主动性的有力措施。随着现代企业竞争的加剧，应收账款对企业尤其是中小企业的生存和发展至关重要。如果应收账款不能及时回收，资金不能回笼，营运资金不够周转，企业正常经营就会受到影响。本文以宁波世永五金有限公司为例，分析该公司应收账款管理存在的问题并提出对策，从而促进企业更好更快的发展。关键词：应收账款

2、问题对策----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录一、中小企业应收账款产生的原因………………………………………………4（一）商业信用的产物……………………………………………………………4（二）消化库存的需求……………………………………………………………4（三）销售和收款的时间差………………………………………………………4（四）传递有用的信息…………………………………………

3、…………………4二、宁波世永五金工具有限公司应收账款管理现状……………………………4（一）公司基本情况介绍…………………………………………………………4（二）公司应收账款管理现状……………………………………………………5三、公司应收账款管理存在的问题………………………………………………6（一）考核制度不健全，缺乏行之有效的奖惩措施……………………………6（二）缺乏应收账款的责任部门，约束机制不健全……………………………7（三）公司没有相对独立的信用部门，未对应收账款进行信用管理…………7（四）公司没有指定明确的信用标准…………………………………………

4、…7（五）内部会计控制不严…………………………………………………………7四、提升公司应收账款管理的对策………………………………………………7（一）建立科学的经营理念，健全的考核制度…………………………………7（二）加强内部管理制度，提高应收账款管理制度执行力……………………7（三）建立相对独立的信用部门，坚持信用评估制度…………………………8（四）制定具体的信用标准并有效的实施………………………………………8（五）加强会计内部控制…………………………………………………………8（六）制定最佳的收款政策………………………………………………………8五、参考

5、文献………………………………………………………………………10----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方中小企业应收账款管理存在的问题及对策——基于宁波世永五金有限公司的分析应收账款是企业因为销售商品、产品、提供劳务而应向购货单位或者接受劳务的单位收取的款项，是企业资产的重要组成部分，是企业扩大或保持市场份额、争取竞争主动性的有力措施。随着现代企业竞争的加剧，应收账款对企业尤

6、其是中小企业的生存和发展至关重要。如果应收账款不能及时回收，资金不能回笼，营运资金不够周转，企业正常经营就会受到影响。因此企业必须加强对应收账款的管理。本文以宁波世永五金有限公司为例，分析该公司应收账款管理存在的问题并提出对策，从而促进企业更好更快的发展。一、中小企业应收账款产生的原因（一）商业信用的产物在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业要想不断的扩大商业规模，千方百计吸引客户和中间商，所采取的一项重要措施便是向下游客户提供商业信用。在商品交换中，由于商品和货币在时间和空间上的分离而形成的企业之间的直接信用行为，从而产生了企业的应收账款。（二）消化

7、库存的需求中小企业战略定位不明确，造成众多企业产品单调，缺乏独特的竞争优势。加之，现时的市场大多属于买方市场，成本价格几近透明，买方的价格压制，使得一些跟随者企业在规模、技术等方面不具备扩大、提高的余地，慢慢失去了与领头羊企业抗衡的能力，导致其市场份额越来越小，而其生产能力却大于其所拥有的市场份额，这样势必引发产品积压。为了解决积压问题，降低存货风险和管理开支，企业在销售过程中又不得不做出让步，如产品试用期加长，货款交纳时间延长等，使得企业的应收账款数量增加，回款的速度放缓，进一步增加企业了负担。（三）销售和收款的时间差企业产品销售的时间和收款时间经

8、常不一致，导致应收账款产生，这是因为经济活动产生的货款结算需要时间，而且结算时间越落后，需要的结算时间就越长