hr培训练习-绩效评估

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1、Exercises单元：评估系统主题：评估模式和评估•能够实际创建评估模式•能够处理评估过程•能够评估和分析评估结果由CAB公司的人事主管进行每年一次的员工鉴定。要求在HR系统屮创建评估模式，并进行员工评估的处理。在评估目录中创建一个评估模式在系统中构建的评估表的拷贝版本包含的信息：•它伍括两个标准组（工作绩效和人员绩效），每一个标准组中伍含了标准和资格认证。•标也工作绩效包括工作质量的标准、生产率、专业知识和客户导向的资格认证。•标准组人员绩效包括学习,意磨、团队精神和沟通技能。•所有的评估要素用一个三点能力标准进行评估。•标准组的结果根据标准组中单个标准的汁算值的平均数决定。

2、总的结果根据标准组的平均数决定（请注意：尽管第一个标准组工作绩效占3/2权数）。•只有输入单个标准的比率和资格认证是可能的，而手工输入各个表准组的结果和总的结果是不可能的（因为你通常用平均法计算）。•每个标准和资格认证必须被评估。•你应该用阿拉伯数字对评估要素安顺序编码。进一步信息：•这不是一个匿名的评估，被评估者（雇员）通常被评估者（上层领导）评估，你必须使用哪种评估类型？•用户和人应该容许扮演评估者和被评估者的角色。有一个合适的评估标存在吗？•标准组人员绩效已经存在。1-1首先，在你创建评估模式之前，检查一下下面的前提工作己经完成。•合适的评估表格准备好了吗（看上面更加详细的

3、信息）？•能力标准制定好了吗？（看上面更加详细的信息）现在创建一个叫绩效评估的评估模式，在评估模式中输入下面的信息：名利〈：绩效评估GR.XX（XX代表你的练习编号、评估表格：绩效评估评估形式：单个评估编码：标准标准：能力标准输入选择：不输入计算选择：平均数1-3在绩效评估的节点，创建一个叫工7^绩效的评估组，在标准组中输入下面的信息：标准：能力标准输入选择：不输入计算选择：平均数1-4在标准组工作绩效下，创建工作质量，生产率和客户导向的标准，并在其中输入下列信息：标准：游力+示准输入选择：必须输入1-5在标准组工作绩效中插入客户导向资格认证的标准输入选择：必须输入1-6在绩效评

4、估的节点，插入标准组绩效（其已经存在）。1-7排序评估要素以便人员绩效出现在标准组工作绩效的前面。给标准组工作绩效的加权因子为2。1-8预览我们创建的评估模式并进行检查。2进行一个评估你希望评估Mr.AlexMartin的绩效。（也可在系统中使用已有人员进行评估）2-1在你进行评估以前，你需要查看一TMr.Martin的资格参数文件。2-2齊ft完后，可以进彳r对Mr.Martin的评估了。选择评估中参加需要评估人的子参数文件，用评估模式绩效评估CABCo创建一个评估，评估其去年的业绩。2-3一旦你已经完成了评估，再查看Mr.Martin的资格参数文件。你发现了任何改变了吗？为什

5、么会发生改变？3分析和评价评估结果1-1对你对Mr.Martin进行的评估与以前的评估结果做一个比较，用去年的评估作为参考。你注意到其中的差异了吗（标准没冇满足/更好满足）？Mr.Martin的职业发展趋势是什么？1-2对Mr.Martin去年的评估与Ms.Astor去年的评估进行比较。Solutionsnit:AppraisalSystemsTopic:AppraisalModelsandAppraisalsCreatinganAppraisalModelintheAppraisalsCatalog1-1Prerequisitesthatmustbemetbeforeyouca

6、ncreateanappraisalmodelChoose:ToolsAcceleratedSAP—>Customizing—>EditProject.TheCustomizing:ExecuteProjectscreenappears.IfthereisnoPersonnelDevelopmentprojectIMG,clicktheSAPReferenceIMGpushbutton,orchooseGoto—>SAPReferenceIMG.IfyourCustomizingWorklistalreadycontainsaPersonnelDevelopmentproject

7、，selectit,andthenclicktheDisplayprojectpushbutton.ThesystemdisplaystheprojectIMG.1-1-1FormofappraisalIntheIMGstructure,choosePersonnelManagement—>PersonnelDevelopment—>AppraisalSystems—>EditFormofAppraisalOntheChangeFormofAppraisal:Overviewsc