一、促销员团队管理规范

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1、《促销员团队管理规范》车力2009年11月28日9/17/202111.促销概念2.促销员的角色3.促销员具备的心态4.促销主管的岗位职责与考核标准5.促销组长的岗位职责与考核标准6.劳动纪律7.促销工作流程8.促销员工作时间9.行为规范的检查与考核10.巡查制度11.促销团队管理方法－PDCA目录1.促销概念促销是什么？是指刺激消费者购买，以及提高销售成果的整体活动。通过人员推销产品及媒体宣传手段的融合，将产品推向新的市场，提高产品品牌知名度，让消费者直接看到和了解到产品，从而创造美誉度。促销不是什么？不是一股脑解说产品功能不是和顾客

2、辩论不是口若悬河，让顾客没有说话余地不是单纯销售产品切忌：赢了辩论，而输了促销促销传递的是一种服务、一种价值、一种信念2.促销员的角色促进产品销售的人员公司形象的代表者品牌和公司形象的传递者顾客购买的专业顾问公司与零售终端和顾客的联系纽带3.促销员具备的心态自信心相信自己的能力坚信自己的产品能够给顾客带来利益将工作当成爱好爱好会让你投入精力和热情爱好会让你保持促销热忱爱好会让你保持乐观态度爱好会让你勤奋工作正视失败世界上没有永远的拒绝总结失败带来能力的提高4.促销主管的岗位职责与考核标准考核项目岗位职责考核标准负责人员管理促销人员档案的

3、保管及更新未按照公司要求执行扣20元/次促销人员招聘、解聘、离职的管理工作未按照公司要求执行扣20元/次促销人员日常考勤管理工作未按照公司要求执行扣20元/次负责信息管理促销主管负责将每日汇总的信息进行分析、上报至业务部、大区,并将应对措施贯彻到促销团队信息传递不及时每次扣20元/次负责日常人员考核及内部管理促销督导、促销团队的考核未按照公司要求考核扣20元/次促销员上店、撤店的管理未按照公司要求执行扣50元/次促销用品、促销服装的审核与管理未按照公司要求执行扣20元/次巡场、查岗等对促销员的日常核查未按照公司要求执行扣20元/次负责薪

4、资管理促销员基本工资、绩效、抽成的核算未按照公司要求执行扣50元/次负责日常培训促销员、促销小组长日常的技能培训未按照公司要求执行扣20元/次5.促销组长的岗位职责与考核标准考核项目岗位职责考核标准负责促销员的考勤、销量的统计、信息的汇总负责所辖区域促销人员每日报点的统计工作，填写考勤表；每天将各场所销量进行电脑录入，汇总场所内我公司及其他品牌的信息，上报至促销主管。根据销量增减情况,促销对各店场所促销员进行电话跟踪，了解销量升降原因。负责整理促销员的周报表、月报表。制作每周各场所销售对比表，为下周制定每个场所定量提供依据。未按照要求执

5、行每次项扣罚20元。出现错误一次扣罚20元，如产生恶劣影响，根据情节轻重给予扣罚50－100元。配合促销主管查店按照周查场所排期表每天进行分区检查，每天检查场所数量不少于10家未按照要求执行每次项扣罚20元6.劳动纪律严禁专职促销员在其它厂家兼职促销或推广工作。按时参加公司例会。按时上下班，不准擅自离岗、窜岗、扎堆聊天。不在上班期间做与本职工作无关的事。每周按规定时间上交相关报表，不得虚报销量。每天上下岗前，要给促销主管或促销小组长打电话报点。除特殊原因外，节假日不准请假。除超市有特殊要求外，上班期间保证手机畅通，不允许关机、停机。如有

6、特殊情况手机需关机的，必须提前向促销主管告知；需要离开指定工作区超过10分钟的，必须提前向促销主管报告。禁止偷盗、偷拿行为。离职必须提前一个月以书面形式向公司申请。服从纪律、听从安排，不得缺席公司组织的各类活动。不得泄露公司机密。7.促销工作流程负责执行公司的促销计划，检查价格签和促销海报到位情况。负责商品陈列和展示，保证堆头产品码放整齐、产品外观干净。负责将到货商品上架，按商品陈列要求整理排面。负责跟踪堆头商品销售情况，保证堆头货量充足，并及时补货。发生库存缺货情况时，要及时向业务员及店内相关人员汇报，第一时间督促店内人员为我司产品出

7、货，确保产品满足销售需要。如遇紧急情况自己无法解决的，第一时间汇报促销主管及业务员。每周上报我司及其他品牌的销量，每周例会交周报表至公司促销主管处。如实填写赠品发放记录。8.促销员工作时间针对餐饮店：午班时间11：00～14：00晚班时间17：00～22：00针对夜场店：19：00～02：00针对商超店：8：00～21：00（可以根据相应的促销活动，做出调整）注：各大区可按实际情况对具体工作时间段做调整，但要求以书面形式报备营销中心夜场餐饮部及人事行政部。9.行为规范的检查与考核（一）严禁专职促销员兼职，如发现兼职促销非竞品者，处罚20

8、0元并扣除本月工资；如发现兼职促销竞品者，处罚500元并扣除当月工资，同时作自动离职处理。每月例会按正常上班考勤，请病假或事假一次者扣罚20元；当月累计请假两次者扣罚50元；当月累计三次以上者扣罚100元并