浅谈公路工程管理中存在的问题及对策

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1、浅谈公路工程管理中存在的问题及对策：随着社会经济的发展，我国的公路工程得到了迅速的发展，取得了喜人的成绩，然而在发展的同时，在公路工程管理中也存在着不少问题，本文就是对这些论述进行详细论述，并给出解决措施。　　关键词：公路工程管理问题对策　　　　随着我国公路的迅猛发展，公路工程管理中存在的问题日益突出。公路工程的质量关乎着国家财产和人们生命安全，容不得我们有任何马虎。必须认认真真的分析存在的问题，找出解决的方法，确保国家财产不受损失，人们生命安全部受威胁。下面就详细分析公路工程管理中存在的问题。　　1公路管理中的问题主要存在以下几个方面：　　公路工程管理主要包括施工现场管理、公

2、路工程后期养护质量管理、公路工程成本管理，公路工程档案管理等。因此问题也就存在这几个方面。　　（1）施工单位存在的问题　　施工的主体是施工单位，按国际惯例的说法为承包商。施工单位应根据标书、规范、图纸和合同完成工程的施工，向业主提交一个合格的工程实物。现实中施工单位普遍存在着一些问题，如奖惩制度不健全，让员工认为干好干坏一个样，这样不能充分发挥个人的主观能动性；管理水平低下，生产工序安排不合理，工序衔接不上．材料供应不及时；固定工人少。　　技术装备和施工机具老化落后。　　（2）在施工现场管理中存在的问题　　在施工现场管理中存在着资金浪费严重，偷工减料的现象突出，资源配置不合理，

3、施工材料采集不优化，施工质量不严格，应对各种突发困难的能力不强，未建立相应的应急预案；进度控制不够严格，延期完工的现象时有发生；未处理好施工与日常正常工作的关系，施工往往影响人们的日常工作和生活。　　（3）公路工程成本管理中存在的问题。　　第一，材料管理存在纰漏，浪费现象和缺失现象比较严重；材料消耗量规定不够明确，限额领料制度没完全解决。施工技术不够高，推广使用降低料耗管理不力，材料运输和储存过程中的损耗过大。追究责任不严格。组织运输不科学，就近购料，经济购料，降低运输成本方面标准不高。　　第二，人员管理不严格，人浮于事，有的岗位出现一岗多人的现象；人员工作效率不高；工资发放制

4、度陈旧，没能很好体现效率与公平的原则。　　第三，安全管理漏洞明显，有时不能严格按照工程技术规范和施工安全规程办事．安全事故常有发生。　　2公路的养护管理工作滞后　　随着我国公路事业的发展，我国高等级公路的养护管理工作却严重滞后，已不能适应我国公路先事业高速发展的需要。公路养护管理是公路建设的延续和发展，对公路使用功能的发纪的高等级公路养护管理，必须具备强大的技术支撑。挥起着重要的保障作用。随着国家公路X结构的日趋完善，养护管理在整个公路系统中的主导地位将逐渐建立起来。　　二、改善公路工程管理的措施　　针对公路工程中不同的阶段存在的问题，给出以下措施　　（1）改善公路养护管理体制

5、　　顺应高等级公路发展趋势和产业特点，在建立高等级公路养护管理体制时优先考虑集中统一原则。必须实施严格的分级管理；大力培育并开放高等级公路养护市场，真正实现管养分离。实现养护管理用人机制和用工方式走向社会化。建立养护工程的竞争机制。养护工程实现从计划任务形式向合同管理形式的转变，以适应高等级公路养护工程特点；建设专业化的养护队伍；实现养护工程的决策；建立和完善高等级公路养护管理数据库，充分发挥路面管理信息系统、桥梁管理信息系统(BMS)及养护维修工程专家决策系统的主导作用；采用国际通行的服务类行业星级评价标准．对高等级公路的使用能力与服务水平进行综合评价。　　（2）加强现场安全

6、管理　　要切实加强安全质量管理，创建文明工地。安全关乎企业生存。质量关乎信誉。安全管理是一项综合性管理，是施工项目管理的重要组成部分之一。它是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理。应给予高度重视。安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责．是最基本的一项安全管理制度。　　（3）抓好工程施工管理　　在施工中工程技术人员坚持现场办公．关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场；高度重视基层的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病。提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。把工序管理作为施工

7、管理的重要一环来抓。坚持开工前进行技术交底，在各分项工程开工前。由技术负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施。使所有施工人员做到底码清楚；加强现场工序管理，明确分工，责任到人。合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。　　（4）纠正当前施工单位工人的现状　　为了促进承包商的技术水平的提高，提高工程质量，应当在招投标制度方面大下工夫。要贯彻采用公开招标和邀请投标的形式，使招投标过程制度化、标准化、规范化。　　公路工程管理