中高层执行力与领导力提升培训课程

《中高层执行力与领导力提升培训课程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方中高层执行力与领导力提升培训课程来电咨询15958016296²课程介绍：企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败

2、者之间的区别。本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。²课程时间：2天²参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。²课程大纲：执行力篇：没有执行力就没有竞争力前言：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法？一、结果导向：创造真正的执行1.员工和企业是什么关系？2.执行是“我做了吗”？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的

3、地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.做任务是陷阱、做结果是馅饼2.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？3.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？4.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念一、锁定责任：收获执行结果1.理由源于责任是否锁定2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会4.领导只为结果买单、员工为结果而战5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核二、效率做事：管理好时间才能管理好事情1.为什么人们总说“很忙”？2.时间守恒

4、：时间在哪，执行力就体现在哪3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的5.生命守恒：若不是现在，那是何时？6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子三、三个核心流程：领导不或缺的工作1.人员流程：用对的人2.战略流程：做对的事3.运营流程：把事做对四、组织执行的8个误区：1.战略是管理者的事，执行是员工的事；2.用人不疑、疑人不用；3.学谋略多，学规则少；4.管理制度变来变去，朝令夕改；5.制度变形，熟人环境没有规则；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，

5、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.管理者没有常抓不懈；2.差不多就行；3.策略与制度本身不具有执行性。一、战略执行：如何有效落地？1.战略执行失败四大原因；2.运用平衡计卡有效执行战略；3.战略执行的五个基本步骤；4.建立战略执行保障体系。领导力篇：中高层领导力决定团队执行力一、领导力的基础1.为什么需要领导者2.领导力的缺失3.关于领导力的一些错误观念4.领导力是什么5.领导者该做些什么？6.领导他人，管理自己二、领导力基本模型1.愿景唤起专注1)组织如何实现“人心齐泰山移”？2)使命、愿景、价值观的应用；3)造梦聚人四步曲。2.沟通赋予意

6、义1)鼓舞对方达成结果；2)编码、解码、反馈；3)如何让执行变得有意义？3.激励创造执行1)激励关键：即时性2)激励策略：创造感动、制造危机----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1)迫使进化：没有紧迫感、就没有行动1.教导带来长青1)做教练式的领导2)领导“三忌”与“三问”3)别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法2.创新推动变革1)突破管理思维：挑战先例、质疑传承2)管理创新的本质3)分解创新管理问题4)崭新

7、的管理模式三、领导力：以人为中心1.造物先造人1)人才浪费与人才缺失2)外企“掠夺”人才的7种方式3)如何复制人才？2.修人先修路1)3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。2)1种思维：好的制度制造好人3)1个心态：做企业就是做制度3.育人先育魂1)《猴子与香蕉》的实验2)第5级经理人的推动3)从海尔砸冰箱看文化的根植4)文化落地三步曲蒋小华先生简介战略与执行研究院院长、华略管理学院院长、杭州华略企业管理咨询有限公司董事长、