营销中高层领导力提升培训

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1、营销中高层领导力提升培训讲师：方亿军课程安排（一）开篇：职业化研讨（二）领导必知三商修炼（三）领导透视：理想领导者的特质（四）诊断技术：诊断下属的成熟度（五）统驭技术：选择你的团队领导风格（六）激励技术：提升下属的工作意愿（七）中高层领导的沟通技巧开篇：职业化研讨你就是世间独有的品牌我们每个人都是CEO，任职的公司叫做“me”，职业生涯中最大的任务，是把公司唯一的品牌“you”，打造成职场的领先品牌。———汤姆·彼特斯职业化理念的建立职业化的定义职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、

2、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业化理念的建立职业化就是可以量化为标准的工作状态。职业化人员将超越自我！职业化理念的建立职业化的评价不是你自己发现和回答的，而是你的客户或其他人提醒或认为的你，我们应该从别人的角度去观察我们自己什么地方不够职业化！！！像个做事的样子、像个干那一行的样子！！全员职业化“六维”修炼模型树职业化工作理念——“让自己明白为什么要做”职业化工作精神——“让自己成为卓越的人”职业化工作心态——“让自己感恩全情投入”职业化工作技能——“让别人认可你的能力”职业化工作形象

3、——“让别人看你像成功的人”职业化工作素养——“让别人为你的收获鼓掌”职业化理念的建立职业化是一种动态的持续完善的过程，包括：赢得信赖超越创新品牌的代言自我成长学习计划学习需求的量化未来应具有的能力水准学习需求现在已具有的能力水准缺什么补什么自我成长学习计划———学习计划◆工作岗位专业知识◆工作岗位专业技能◆职位晋升发展知识◆职位晋升发展技能◆……个人专才学习计划◆你的职业生涯定位◆职业生涯专业技能◆职业生涯专业实战◆职业生涯专业经验◆……人生修炼三度态度决定命运气度决定形势底蕴的厚度决定发展的高度中高层领

4、导力提升（二）领导必知三商修炼成功因素智力因素占成功的20%，非智力因素占成功的80%。情商、逆商、财商等非智力因素的影响50年前心理学家科曼1200名智力在140以上的天才儿童美国政府的支持下，提供最好的教育条件50年后800名大师级的科学家很罕见成功因素——情商情绪商教（EmotionalQuotient）一个人控制情绪、激发团队势情、带领大家做事、调和水平沟通的能力。发现情商你能调动情绪，就能调动一切。——美国前总统布什情商意味着：有足够的勇气面对可以克服的挑战、有足够的度量接受不可克服的挑战、有足够

5、的智慧来分辨两者的不同。——李开复发现情商情商的重要性我不再像以前那样地认为智商是无可替代的。想要成功，你还必须要知道如何做出明智的选择，以及拥有更宽广的思考力。——比尔·盖茨有情商修炼的基础充分分析自己、了解自我知人者智自知者明个人性格解析推进者沟通者实干者监督者整合者老虎型孔雀型考拉型猫头鹰型变色龙型团队个人性格解析角色描述主动、积极、果断强竞争性、目的性喜高挑战工作、实用主义重视实质效果、粗线条目标管理。在团队中的作用行动的发起者高效的管理者快速行动的最有效成员推进者老虎型团队个人性格解析推进者的优点

6、、缺点优点随时愿意挑战传统、厌恶低效率及低效率做事，反对自满和欺骗行为，有什么说什么，不考虑是否会得罪别人。缺点喜欢挑衅，易怒，耐心不够，明知自己犯了错误，也不会用幽默和道歉的方式来缓和局势。对推进者的一点建议在关注任务的同时也关注人的因素，减少人际摩擦。团队个人性格解析角色描述个性外向、热情、开朗喜欢交流、聚会和交友社交力强具有同情心、好奇心、高共鸣反映敏捷、积极乐观在团队中的作用有效的团队沟通者团队的外联角色持续性的谈判者团队信息的收集者意见的调查者沟通者孔雀型团队个人性格解析沟通者的优、缺点优点善于同

7、理心的沟通、团队的开心果、能很容易得到团队成员及其他人的喜欢。缺点喜新厌旧、注意力容易转移到更感兴趣的新事物上。团队个人性格解析角色描述内向、保守、固执、强耐心性沉着、冷静、温厚稳健很好的自控力和纪律性对公司忠诚度高会为整体利益而牺牲个人利益在团队中的作用计划的具体实施者后方补给者辅助协作者实干者考拉型团队个人性格解析实干者的优、缺点优点工作努力，务实、踏实、计划的有力实施者，良好的自律性。缺点工作缺乏灵活性，不易接受新的文化观念，更不轻易改变自己的思维观念，容易阻碍变革。对实干者的一点建议当变革来临时应该

8、主动走出去迎接、把握、驾驭变革，否则会被变革所淘汰。团队个人性格解析角色描述严肃、严谨、理智、冷静高分析能力、强批判性、冷血气质重传统、规矩、流程、结构关注细节与过程在团队中的作用团队的监督者战略的思考者流程、规矩的制定者监督者猫头鹰型团队个人性格解析监督者的优、缺点优点冷静，判断、辨别能力强：不情绪化、不头脑发热；决策很少出错。缺点批判性太强，缺乏鼓舞他人的能力和热情，有时是不和群的消极思考者。对监督者的一点建