仓储物资管理浅析

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1、现代仓储物资管理浅析长期以来,物资管理工作中的信息管理是采用人工的方式,这种管理方式已经逐步被信息化、机械化的现代仓储管理所取代。在有些人眼里，仓库保管员与工厂企业看大门的属于一个类型，不同的是一个看人一个看物，一个是带气有意识的自己能走动的活的，一个是没有生机有形状的靠助力来活动的，在这些人看来看物比看人更简单。加之我们有些仓库人自己也因为仓库条件艰苦，工作劳累体力劳动强度大等等，就简单的认为仓储没有科学，没有技术，是“看物守摊”。我不否认我也曾有过这样的想法，甚至刚到工作岗位的时候会有些排斥，但是随之在军品库实习的两个月中，让我对其中的一些想法，有了不小的改变。既然是

2、仓储管理，那么首先，我们必须了解其概念、仓储管理的内容及其对仓储保管员的要求。一、仓储管理的概念仓储管理是指对仓库和仓库中存储的物资进行管理。这种对仓库和仓储储存物资的管理工作，是随着社会的发展而不断变化发展的。我国的仓储管理经历了简单仓储管理、复杂仓储管理和现代化仓储管理三个阶段。在仓库出现初期，由于生产力水平低下，库存物资的品种和数量都非常少，仓库结构简单，设备简陋，仓库管理人员的工作也相对比较简单，主要负责物资入库的计量及看管好库存物资使之不受损失。这种情况下的仓储管理称为简单仓储管理。随着生产率水平的不断提高，尤其是机器生产代替手工生产之后，社会存储产品数量、品种

3、、规格都逐渐增多，对存储条件提出了更高的要求；同时，由于社会分工越来越细，使得仓储的职能发生了一定的转变，仓库不再只是单纯的存储和保管物资的场所，还增添了产品分类、挑选、整理、加工、包装等活动。由于存储商品的复杂化和仓储职能的多样化，仓储建筑结构的变化及技术设备的变化就成为了可能。机械进入仓库，并逐步代替手工作业，仓储活动向复杂化方向发展。这种情况下的仓储活动，称为复杂仓储管理。随着信息技术的高速发展和网络的广泛普及，给仓储业带来了一系列的重大变化。在整个仓储活动中，可以使用电子计算机进行控制，增设光电感应系统，利用“自动分拣系统”进行商品分类整理，让机器人进入仓库等。现

4、代化仓库的出现，要求仓储工作人员更加专业化。二、仓储管理的主要内容仓储管理的主要内容就企业仓储管理来说，其管理内容应包括以下四个方面。1.仓库的选址与建筑问题。仓库的选址与建筑问题是企业首先需要考虑的问题。例如，仓库选址的原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等。2．仓库机械作业的选择与配置。仓库机械作业的选择与配置对整个仓库的运行效率有着直接的影响。例如，如何根据仓库作业特点和所储存物资的种类以及其理化特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。3．仓库的库存管理问题。库存管理是仓库管理的重中之重。企业应根据生产需求状况，存储合理数量的货物

5、，既要保证不能因储存过少而造成销售中断，又不能因存储过多而占用大量的流动资金。4．仓库的业务管理问题。仓库的业务管理问题主要包括如何组织货物入库前的验收、如何存放入库物资，如何对在库物资进行保管保养、发放出库等。仓储管理的作用良好的仓储管理不仅能保证企业获得及时、准确、质量完好的货物供应，而且有利于企业通过占有较少的流动资金，降低产品成本，从而提高企业的综合竞争实力。库存管理的首要目标是为了保证企业获得稳定的商品供应，但这不是库存管理的惟一目标。众所周知，如果库存商品过多，不仅会造成商品积压，还会大大增加保管费用，更糟糕的是还会占用大量的流动资金。资金是一种稀缺资源，它可

6、以投资于其他方面产生利润，可以存入银行产生利息。但是当流动资金以库存的形式存在时，它既不产生利润，也不产生利息。从这个角度来说，积压商品，实际上是积压资金。所以，一般认为，企业库存资金占资金总额比重的大小，固然与企业性质或行业特点有关，但很大程度上也取决于企业的仓库管理水平。因此，现代企业必须抓好仓储管理工作。三、仓储管理员的职责作为一名仓储管理员，应该严格按照单位规定的各项制度来管理仓库，把“5S”运行到仓库管理中，并且要持之以恒。认真了解仓管员的职责：第一，要配合相关部门做好物资的入库验收工作。第二，建立物资的出入库台帐，做到帐、卡、物三相符，并做好月库存表的填写工作

7、。第三，负责贮存物资的保管，确保贮存环境的适宜性。第四，对库存物资进行分类堆放，并作适当标识，对有需求的库存品要做到先进先出。最后，仓管员在工作中要做到心细、认真、当天的工作要当天完成。同时，要熟悉管理仓库的基本作业流程：为单位或仓管提出申请、填写采购申请单、凭已审核的采购单与供应商联系、然后凭送货单入库并填写入库单；物资凭已审核的领料单出库、剩余物资留在仓库作备用，并且要分类置放，当然，这些都是笼统的说。在实际工作中，仓管员必须负责对低于安全库存品的物资提出申请，特殊物资由使用部门提出申请。然后进行处理；首先应对供应商的信誉