卓越领导力速成

《卓越领导力速成》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、北京金蓝盟企业管理顾问公司公开课2005－03卓越领导力速成——提升管理的捷径欢迎您进入资料中心点击NEXT，即可载入资料客服热线：010--51345556什么是领导力？领导力是运作组织的智慧！把人群变成团队：编制和次序把团队变成组织：目的和成果领导者难题角色变换的困境多项职责不同场合不同时机变脸尺度把握的困境刚柔并济恩威并施宽严相济尺度中国古文化中蕴藏最好的管理思想管理其实很简单，只是被人心弄得错综复杂而已。天下之乱，不在强敌，而在人心中国古代的教育教人做人中国近代的教育教人做事管理不能只凭制度，制度能够解决的事情实在有限领导人必须懂人：人性、人情。要人情练达。张锐敏先生在哈佛大

2、学演讲时谈海尔为什么成功时说：老子教会我战略性思考。《孙子》教会我策略性思考。《论语》教会我做人做事的道理。作为管理我最喜欢《道德经》中讲的无为而治。因此，张总只抓海尔文化和战略管理两件大事课题架构领导与领导力领导之道：领导的理念规律有道的领导运作文化领导之法：管理的行为规律有法的领导运作组织领导之术：用人的艺术规律有术的领导运作人才领导人角色之一：教练员著名日本将领三本五十六说：说给他听——教导做给他看——辅导鼓励他试一试——督导领导人角色之二：鼓动家一等老板授人以梦最好的激励就是让人觉得为自己干想千方，设百计，尽心竭力二等老板授人以情发挥人性中光辉的一面感其恩，戴其德，尽力而为三

3、等老板授人以金利用人性的物质需求来交换你出钱，我出力，勉力而为领导人角色之三：政治家美国作家特利尔评价毛泽东主席说：毛先生的成功在于两个得当：战略得当用人得当——知人善任才叫用人得人才者得天下只说对了一半：一是得到什么样的人才二是人才使用效果班底是：撑起董事长，托起企业事前者说的是人品后者说的是能力领导角色之四：领航员领导人的基本要务是掌控局面内容是人事、财务和业务不是事无巨细，而是抓住重点，才能纲举目张乐于并善于监督：监督是以信息为载体的领导人角色之五：战略家老板三只眼睛：一只眼睛看今天放大镜一只眼睛看问题显微镜一只眼睛看明天望远镜一只眼睛看自己一只眼睛看对手一只眼睛看机会领导人角

4、色教练员领导领导，领先开导鼓动家带领人群，鼓动风潮政治家知人善任，搭筑班底领航员定位方向，掌控大局战略家高瞻远瞩，谋划突破领导者治理风格控制型协调型组织型指挥型人治法治领导与企业道生一：领导人的观念，一指企业文化一生二：二指经营和管理二生三：三指三个方面的积累三生万物：得天下领导人与企业文化领导人的一小步，就是企业的一大步企业竞争的本质：老板班底模式企业兴衰的关键要素企业企业家企业战略塑造氛围折射领导人的性格和喜好弘扬精神代表领导人的意志和追求培育习惯追随领导人的风格和方式心智模式体现领导人的思维和判断沉淀信仰形成了团队的价值观真正实现使民与上同意也企业文化影响经营和管理企业经营与企

5、业管理经营是钱耙子管理是钱匣子经营理念经营方式管理理念管理活动不怕耙子没有齿儿，就怕匣子没有底儿！领导力构成领导力领导之术领导之法领导之道世界观认识论方法论境界思维能力四级境界、三种思维、三阶能力领导人四级境界领导人三种思维领导人三阶能力佛菩萨罗汉人开明高明精明解决问题分析问题发现问题领导之道：心篇著名禅师虚云大师说：道乃理也，理乃心也。心是因，意是果意是因，谋是果谋是因，行是果行是因，成是果领导人应该奉行的心态和观念三种健康心境三种和谐心绪三种成事心态三种用人心胸看破放下自在同理心包容心感恩心恒心决心耐心不贪之心不责之心不争之心领导之道：意篇老子说：道法自然。自然就是天。天生地，地

6、生万物。领导人要发挥三个效应：符合天道领导人要安抚三个层阶：替天行道领导人要做好三个表率：天道酬勤领导人应该奉行天道发挥三个效应安抚三个层级做好三个表率整合效应精神效应变革效应三安元老四安班底五安员工作人做事创新领导之法：为篇不思而通有所思有所不思不为而为有所为有所不为不言而喻有所言有所不言有所思有所不思有所思企业大局的问题企业整体的问题关键人才的问题有所不思追求完美政界荣光帝王思想不思而通擅用表单开张圣听礼遇幕僚有所为有所不为有所为决策调度控制有所不为事必躬亲推过揽功主次不分不为而为以能为不能以不能为能学会闪身部属上有所言有所不言有所言大音希声要有目的性说话三原则有所不言不合适的场

7、合不合适的时机不合适的话语不言而喻看破不点破点破不说破说破不扯破领导之道：治篇不管而理有所管有所不管不怒自威有所威有所不威不明而清有所明有所不明有所威有所不威有所威有所不威不怒自威树立威信树立威仪树立威严不耍泼不威胁员工不发无名之火信公严有所管有所不管有所管有所不管不管而理抓风气抓执行抓关键放手放权放胆巧定规则绩效考核擅用四化有所明有所不明有所明有所不明不明而清是非明确标准明确奖罚明确敏感的权利敏感的利益敏感的事件巧变脸勤暗示多定调领导之术：人篇观人之术。