卓越领导力速成公益版讲义

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1、谢继东老师简介谢继东著名实战派管理再造专家，金蓝盟专家团领军人。北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司总顾问师。精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，从事企业管理改造与全面升级设计工作的8年来，深度指导百余家企业建立与推行实效化、自身特色的经营管理模式。1北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司2005公开课卓越领导力速成——提升管理的捷径主讲：谢继东课题架构领导与领导力领导之道：领导的理念规律有道的领导运作文化领导之法：管理的行为规律有法的领导运作组织领导之术：用人的艺术规律有术的领导运作人才3领导人角色之一：教练员著名日本将领三本五十六说：说给他听——教导，错误的

2、教导其改正做给他看——辅导，不会的辅导其方法鼓励他试一试——督导，落后的督导其进度4领导人角色之二：鼓动家一等老板授人以梦最好的激励就是让人觉得为自己干想千方，设百计，尽心竭力二等老板授人以情发挥人性中光辉的一面感其恩，戴其德，尽力而为三等老板授人以金利用人性的物质需求来交换你出钱，我出力，勉力而为5领导人角色之三：政治家美国作家特利尔评价毛泽东主席说：毛先生的成功在于两个得当：战略得当用人得当——知人善任才叫用人得人才者得天下只说对了一半：一是得到什么样的人才二是人才使用效果班底是：撑起董事长，托起企业事前者说的是人品后者说的是能力6领导角色之四：领航员领导人的基本要务是掌控

3、局面内容是人事、财务和业务不是事无巨细，而是抓住重点，才能纲举目张乐于并善于监督：监督是以信息为载体的7领导人角色之五：战略家老板三只眼睛：一只眼睛看今天放大镜一只眼睛看问题显微镜一只眼睛看明天望远镜一只眼睛看自己一只眼睛看对手一只眼睛看机会8领导人角色教练员领导领导，领先开导鼓动家带领人群，鼓动风潮政治家知人善任，搭筑班底领航员定位方向，掌控大局战略家高瞻远瞩，谋划突破9领导与企业道生一：领导人的观念，一指企业文化一生二：二指经营和管理二生三：三指三个方面的积累三生万物：得天下10领导人与企业文化领导人的一小步，就是企业的一大步企业竞争的本质：老板班底模式企业兴衰的关键要素企

4、业企业家企业战略塑造氛围折射领导人的性格和喜好弘扬精神代表领导人的意志和追求培育习惯追随领导人的风格和方式心智模式体现领导人的思维和判断沉淀信仰形成了团队的价值观真正实现使民与上同意也11企业文化影响经营和管理企业经营与企业管理经营是钱耙子管理是钱匣子经营理念经营方式管理理念管理活动不怕耙子没有齿儿，就怕匣子没有底儿！12领导力构成领导力领导之术领导之法领导之道世界观认识论方法论境界思维能力13四级境界、三种思维、三阶能力领导人四级境界领导人三种思维领导人三阶能力佛菩萨罗汉人开明高明精明解决问题分析问题发现问题14领导人应该奉行的心态和观念三种健康心境三种和谐心绪三种成事心态三

5、种用人心胸看破放下自在同理心包容心感恩心恒心决心耐心不贪之心不责之心不争之心15领导之道：意篇老子说：道法自然。自然就是天。天生地，地生万物。领导人要发挥三个效应：符合天道领导人要安抚三个层阶：替天行道领导人要做好三个表率：天道酬勤16领导人应该奉行天道：如何把自己的想法和理念转化为影响力发挥三个效应安抚三个层级做好三个表率整合效应精神效应变革效应三安元老四安班底五安员工作人做事创新17领导之法领导之法在于无为，合众人之为成就团队之业。无为不是什么也不干领导应该做的就是集合众人之力，成就伟业。无为在于：想自己该想的做自己该做的说自己该说的18有所思有所不思有所思企业大局的问题

6、企业整体的问题关键人才的问题有所不思追求完美政界荣光帝王思想•不思而通擅用表单开张圣听礼遇幕僚19有所为——区别领导和管理领导要做正确的事情，管理正确地做事决策：定取舍、定是非领导要敢于决策：大的决策决定方向，小的决策改变进程领导要善于决策：决策的准确度领导要推动决策：决策的贯彻度调度：人寻找执行的人从命令式转向说服辞掉不合作的人控制：目标与结果路径人才方法管理20有所为有所不为有所为决策调度控制有所不为事必躬亲推过揽功主次不分不为而为以能为不能以不能为能学会闪身部属上21有所言有所不言有所言大音希声要有目的性说话三原则有所不言不合适的场合不合适的时机不合适的话语不言而喻看破不

7、点破点破不说破说破不扯破22领导之道：治篇不管而理有所管有所不管不怒自威有所威有所不威不明而清有所明有所不明23有所威有所不威：恩威并施有所威有所不威不怒自威树立威信树立威仪树立威严不耍泼不威胁员工不发无名之火信公严24有所管有所不管：宽严相济有所管有所不管不管而理抓风气抓执行抓关键放手放权放胆巧定规则绩效考核擅用四化25有所明有所不明：明暗相间有所明有所不明不明而清是非明确标准明确奖罚明确敏感的权利敏感的利益敏感的事件巧变脸勤暗示多定调26领导之术：人篇观人之术。察人之术。用人之术。27观