可替代能源战略布局管理

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1、可替代能源的战略布局管理――中石化老总道歉引来的思考随着中国石化的半年报公布，资本市场哗然，公司上半年净利润同比大幅下降73.4%，中石化的老总也急忙正式向广大股东道歉。其实，一直以来高启的原油价格及成品油价倒挂造成炼化业务经营困难已是不争事实，而且中石化此前的业绩预减公告，已经为市场做了心理铺垫，所以在很多人眼里那只不过是信息发布迟与早的问题。目前，控制油源、减少大气污染对很多政府当局而言已经上升到国家战略的高度，很多能源(能源专题：笔者在研究中石化07年的年报及08年的半年报之后发现，中石化目前的生产经营分为四大块，分别是勘探及开采、炼油、营销与分销、化工。而针

2、对可替代能源，中石化似乎只是在生物柴油方面做一些研发工作并进行小规模的投资试产。笔者经过分析认为，中石化对燃料乙醇及风能发电等可再生能源的重视程度还应进一步加大。标杆企业可替代能源战略研究在国际能源企业中，BP的新能源战略堪称典范，从它那让国人顿生亲切的央视广告，我们也可以对其发展可替代能源的决心略知一二。BP的可替代能源研究与开发从90年代开始起步，并于2005年组建替代能源集团，一年多以后，BP替代能源便成为一个盈利的业务部门。目前，BP已经制定了宏伟的蓝图，并计划今后10年内投资80亿美元，用于发展太阳能、氢能、风能和生物能源等，可替代能源将构成BP未来超越石

3、油业务的基石。首先在太阳能方面：BP太阳能公司是世界最大的太阳能公司之一，市场占有率超过10%。BP在美国、西班牙、印度和澳大利亚拥有超过100兆瓦的光伏发电制造能力，业务涉及太阳能发电系统的设计、制造和销售，而且遍及160多个国家。在中国，BP投资1200万美元与国内最大的太阳能系统集成商新疆新能源股份公司共同成立碧辟新能源有限公司。在深圳BP与中方合作出资750万美元建设“园博园”太阳能光伏并网发电系统，其发电总装机容量达到一兆瓦，是目前亚洲装机容量第一的光伏并网发电系统，也是世界上为数不多的兆瓦级大型太阳能光伏发电系统。在风能方面：BP替代能源北美公司计划20

4、07年在美国建设5个风能发电项目，这些项目总发电能力将达550MW。BP也是进入中国风能市场最早的国际能源公司，2008年1月，BP与新疆金风共同投资开发内蒙古三个49.5兆瓦的风力发电场。在生物能源方面：BP公司于今后10年内将投资5亿美元，建立能源生物科学研究院。在中国，BP主要是与中粮集团合作开发燃料乙醇项目及甜高粱的种植试验。……而中石化在国内的老朋友中石油在新能源与替代能源的战略方面也走得很快。中石油在新能源与可替代能源业务的发展思路是，积极推进煤层气规模开发，稳步发展生物能源，努力探索地热资源综合利用，推进太阳能、风能的利用研究。中石油计划到2010年投

5、资100亿元，形成新能源生产能力300万吨油当量，其中燃料乙醇、生物柴油的产量预计均可占到全国的40%。在具体的实战中，中石油则通过大量直接与间接投资实现在燃料乙醇及生物柴油的战略部署。中石油先后控股了吉林燃料及河南天冠等国家燃料乙醇定点生产企业，并将在东南沿海筹建更多的乙醇项目。在生物柴油方面，中石油在四川南充地区建成了国内第一个6万吨的生物柴油工厂，这个项目主要以小油桐为原料，并随后在云南、四川、安徽等7个省签订了将近102万亩的种植合同。……寻找未来可替代能源的机会我国政府在08年初颁布的《可再生能源发展“十一五”规划》，明确了可再生能源的“十一五”发展方向与

6、具体目标(见表1)：具体可再生能源2005年底发展情况(利用量)2010年的发展目标(利用量)增长率并网风电（万千瓦）小型离网风电（万台）生物质发电（万千瓦）太阳能热水器（万平方米）光伏发电（万千瓦）地热（万吨标准煤/年）燃料乙醇（万吨）生物柴油（万吨）(表1)我们知道，小型离网风电、生物质发电及地热利用主要应用于乡村地区解决农民收入及提高农民生活质量，而太阳能热水器属于一个充分竞争的加工制造行业，这些显然与我国大型能源企业的战略发展不会相匹配。所以笔者将通过资源禀赋与技术成熟性两个纬度重点研究并网风电、光伏发电、燃料乙醇及生物柴油的未来前景。1、资源禀赋分析首先，

7、我国风能资源非常丰富。全国陆地可利用风能资源约3亿千瓦，加上近岸海域可利用风能资源，共计约10亿千瓦。我国风能资源丰富的地区主要分布在东南沿海及附近岛屿，内蒙古、新疆和甘肃河西走廊，东北、西北、华北和青藏高原的部分地区。风能资源取之不尽，而且风能开-全球品牌网-发利用越多，空气中的漂尘和降尘会越少。其次，我国太阳能资源也很丰富。我国土地幅员辽阔，全国三分之二的国土面积年日照小时数在2200小时以上，年太阳辐射总量大于每平方米5000兆焦。再次，我国生物能源也很丰富。我国农作物秸秆年产生量约6亿吨，除部分作为造纸原料和畜牧饲料外，大约3亿吨可作为燃料使用；我国木薯