如何调动员工积极性

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1、如何调动员工积极性1厦门博格管理咨询有限公司学员心声个人背景工作职衔有关成就对课程的期许每人限时1分钟！2厦门博格管理咨询有限公司人的工作方式有四种利用自己的体力工作。利用自己的智慧工作。利用他人的体力工作。利用他人的智慧工作。3厦门博格管理咨询有限公司如何确定自己每天的工作内容？4厦门博格管理咨询有限公司请排列出自己每天所有的工作内容，看哪组能罗列得越多越详细5厦门博格管理咨询有限公司你要做的是确定航向，布署计划并保障贯彻执行，具体工作交给下属负责。在现代社会中，除了最基层群众，上至国家领导人，下至班

2、、组长，都有自己的部属，都有一个如何用人，如何处理与部属关系的问题。这种关系处理得好，你就能够赢得部属的信赖，出色地完成各项工作。6厦门博格管理咨询有限公司主要内容活动激励员工积极性早会激励激励基础激励员工五大技巧自我激励一、人的潜能是无限的二、我是最棒的三、永不言败1-没有失败，只是暂时没有成功2-只要不服输，失败就不是定局四、一切皆有可能1-不说“不可能”三个字，相信一切皆有可能。2-不是不可能，只是暂时没有找到方法8厦门博格管理咨询有限公司励志手语《我真的很不错》我真的很不错，我真的很不错，我是真

3、的真的真的真的很不错！我真的很不错，我真的很不错，我是真的真的真的真的很不错！我真的很不错，我真的很不错，我是真的真的真的真的很不错！9厦门博格管理咨询有限公司五、态度决定一切六、过去不等于未来七、命运在自己的手里八、你越努力，你的运气就会越好10厦门博格管理咨询有限公司九、成功是因为态度十、建立自信十一、决心成功十二、成功者找方法，失败者找借口11厦门博格管理咨询有限公司十三、每天进步一点点十四、立即行动12厦门博格管理咨询有限公司小草大风起，把头摇一摇，风停了，又挺直腰；大雨来，弯着背，让雨浇；雨停

4、了，抬起头，站直脚。不怕风，不怕雨，立志要长高，小草，实际上，并不小！13厦门博格管理咨询有限公司主要内容活动激励员工积极性早会激励激励基础激励员工五大技巧自我激励激励理论激励概述激励：就是持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始终保持在激奋的状态之中，维持一种高昂的情绪。在管理中，激励通常是指调动人的积极性。激励的作用：员工的激励与组织的绩效密切相关绩效=F（成员能力•激励程度•环境条件）15厦门博格管理咨询有限公司马斯洛与需要层次论马斯洛(AbrahamH.Maslow,1908-1970)美国人，

5、管理心理学家需要层次论是研究人的需要结构的理论需要层次论的构成根据三个基本假设：◆只有未满足的需要才能影响人的行为◆人的需要按重要性和层次性排成顺序◆当人的低层次需要得到满足后才会追求高一层次的需要16厦门博格管理咨询有限公司需要层次理论(1)生理需要安全需要社交需要自尊需要自我实现需要17厦门博格管理咨询有限公司需要层次理论(2)自我实现需要尊重需要社交(归属)需要安全需要生理需要需要层次满足方式挑战性项目,创新与创造机会,培训重要项目,赏识,显赫的办公位置朋友,权贵,上级,顾客工作保证;医疗人寿保险

6、;安全规则基本工资,工作机会,温暖,饮水,工作餐18厦门博格管理咨询有限公司简评马斯洛的需要层次论第一次揭示了人类行为动机的实质需要是人类行为的根源需要是人类内在的、天生的、下意识存在的满足了的需要不再是激励因素19厦门博格管理咨询有限公司主要内容活动激励员工积极性早会激励激励基础激励员工五大技巧自我激励为什么士气低落需求长期得不到满足控制过严目标问题老挨批不公平常见的激励误区激励是公司的事情重工作不重激励（管理方格理论）激励=奖励激励主要是钱的问题我的激励没问题随意的激励管理方格理论对任务的关注度对下

7、属的关注度（9，9）型（9，1）型（1，9）型（1，1）型5.5型：他们对业务和工作都不是太过关心又都能平和二者的关心度，他们在保证完成工作时注意到士气的提高，使两者平衡，是较好的管理模型1.9型：此类中层干部对下属体贴入微，人际关系良好，组织内气氛非常友好，有点象俱乐部，不适合管理和目标的完成9.1型：他们对业务和下属都极度关心和爱护，能使下属知道工作目标和利益的关系，与下属建立相互信任和尊重的人际关系，完成工作目标1.1型：此类中层干部对下属和工作都不关心，对业务也不强求，只是维持组织成员的关系，是

8、最低级的一种管理方式9.1型：可以说是权威型或重业务型，他们对业务、任务高度重视和关心，对下属的关心明显不足激励部属自测如何了解下属的需求？如何了解下属的需求了解下属需求的方法：1、沟通（座谈会、一对一）2、问题清单法（表单）3、对抱怨的分析4、问卷法下属有哪些需求研讨下属有哪些需求生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要下属有哪些需求人的需求是由低级到高级：第一层次：生理需求如追求生存、衣食住行等的满足第二层次：安全需求：如对安全性、