摩托罗拉公司绩效管理问题研究1110200226赵海龙

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1、聯辽中工程茳本大学硕士学位论文....摩托.罗拉公司绩效管理间.题研究ResearchonPerformance^^^^Company作者姓名赵海龙指导教师李乃玄轉楫学科专业工商管理专业二O—三年十二月摩托罗拉公司绩效管理问题研究赵海龙辽宁工程技术大学关于论文使用授权的说明本学位论文作者及指导教师完全了解辽宁工程技术大学有关保留、使用学位论文的规定，同意辽宁工程技术大学保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅，学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。保密的学位论文在解密后应遵守此协议

2、学位论文作者签名：赵海龙导师签名：李乃文分类号F272.92学校代码10147UDC304密级公开硕士学位论文...廬托.1.拉公.司.绩效管理.问题研究.......ResearchonPerformanceM作者姓名赵海龙指导教师李乃文教授申请学位管理学学士学科专业工商管理专业研究方向绩效管理辽宁工程技术大学.4"4..4..5•6..6..6•6.7.7"9•9.9.910101011111213141516目录1提出问题1.1摩托罗拉的绩效定义1.2摩托罗拉绩效管理的优点1.3摩托罗拉绩效管理的缺点2摩托罗拉公司绩效管理问题分析2.1摩托罗拉公司现状2.2摩托罗拉公司人力资源管

3、理2.2.1以人为本”：人力资源管理的核心理念和精髓2.2.2为“人民”服务：人力资源管理工作的宗旨和衡量标准2.2.3摩托罗拉公司的绩效管理系统2.3现行绩效存在问题及分析2.3.1指导性的行为不够充分2.3.2目标的设定可能存在异议2.3.3太注重整体战略，可能使员工看不到眼前的威胁3摩托罗拉公司绩效管理再设计3.1设计的基本原则和思路3.1.1设计的基本原则3.1.2设计的基本思路3.2改进后的绩效管理系统3.2.1加强研发部门员工绩效考核。3.2.2加强高级主管人员绩效考核4绩效管理设计方案的效果评价5.总、结摩托罗拉公司绩效管理问题研宄摘要：摩托罗拉公司绩效管理是一个不断进行

4、的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就相关问题达成一致。绩效管理是战略执行工具，是A标管理的一个方法，绩效管理可以激发员工的工作热情。但是绩效管理存在问题，将导致公司业绩的整体下滑，甚至会出现破产的危机。摩托罗拉公司的绩效管理有很大的成功之处，但也有些许的不足之处。摩托罗拉公司绩效管理注重提高员工的绩效，过度的忽略了员工和公司的融合度，以及高级管理层的绩效考核。关键词：摩托罗拉公司；绩效管理：问题诊断；评估方法Abstract:MOTOROLA，performancemanagementisanongoingprocessofcommunication,Intheproc

5、ess,employeesandsupervisorsintheformofcooperationpartnersagreeonrelatedissues.Performancemanagementisastrategictool，isamethodoftargetmanagement，performancemanagementcanstimulatestaffsworkenthusiasm.ButtheproblemofperformancemanagementWillleadtoadeclineintheoverallcompany’sperformance，orevenbankr

6、uptcy.PerformancemanagementofMotorolacompanysuccessgreatly,Buttherearealsosomedisadvantages.MOTOROLAcompanyperformancemanagementtoimproveemployeeperformance,excessiveignoredtheemployeesandthecompany’salignment，andseniormanagementofperformanceappraisal.Keywords:Motorolacompany;performancemanageme

7、nt;problemdiagnosis;evaluationmethod引言摩托罗拉公司的绩效管理方法在一段时间是非常先进的绩效管理模式，但是随着社会的进步和管理科学的不断发展。绩效管理方法也要随之不断的更新。摩托罗拉公同绩效管理没有及时的发现和解决问题，谷歌与2011年8月15H以总价约125亿美元收购了摩托罗拉移动。绩效管理的偏差将会给公司的发展带来极大地障碍。因此做好公司的绩效管理是各大屮小公司当前发展所必须要做到的备战前提。1提出问题1