基于蓝海战略的治理会计重构

《基于蓝海战略的治理会计重构》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基于蓝海战略的治理会计重构基于蓝海战略的治理会计重构林万祥符刚（西南财经大学会计学院，610074）[]蓝海战略是战略治理的新发展，在核心理念、战略方法、战略空间、市场范围等八个方面有所突破。它对传***略治理会计也产生了重要的影响，蓝海战略治理会计将因蓝海战略与治理会计的结合应运而生，并将成为未来治理会计研究的重要领域和发展的重要方向。[关键词]蓝海战略战略治理价值创新蓝海战略治理会计2005年一本由[韩]W.钱.金和[美]勒妮.莫博涅共著的名叫《蓝海战略》的书风靡全球，它既是一本治理小说，也是一本治理理论书。该书提出，现代企业应实施蓝海战略，超越产业竞争，开创全新市场

2、，开拓无人竞争的市场空间，实现可持续发展。蓝海战略不仅对现代企业战略治理产生了巨大影响，而且影响到其他相关领域，包括战略治理会计。一、蓝海战略基本理论（一）红海战略与蓝海战略现代企业的市场天地由两种海洋组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。红海代表当今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。在红海中，每个产业的界限已被规定并为人们所接受，竞争规则也已为人们所知。在这里，企业试图击败对手，以获取更多的市场份额。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。产品成了存货，残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。与之相

3、对，蓝海代表亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红国内部扩展已有产业边界而开拓出来的。在蓝海中，竞争无从谈起，由于游戏的规则还未制定。在红海中，积极参与竞争，能打败对手，这点永远很重要，是贸易生活中的一种事实存在。但是，今天在越来越多的产业中，供给都超过了需求，在这种情况下，在日益萎缩的市场中为份额而战，虽说是必要的，却不足以维持企业的上乘表现。企业必须超越竞争之境界，实施蓝海战略，以捉住新的利润和增长的契机。（二）蓝海战略的特点1、价值创新蓝海的开创者根本不以竞争对手为标杆，而采用

4、完全不同的一套战略逻辑，也就是我们所说的价值创新（VALUEINNOVATION）。价值创新是蓝海战略的基石。在这种战略逻辑的指导下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值奔腾上，并由此开拓新的无人竞争的市场空间，彻底摆脱竞争。价值创新对价值和创新同样重视，要求企业把创新与效用、价格、本钱整合一体，开创蓝海。2、同时追求差异化和低本钱蓝海战略与红海战略定位不同，红海战略定位主要有本钱领先和标歧创新，及目标聚焦，企业往往只追求其中的某一种，而蓝海战略是以价值创新为基石，既追求差异化，又追求低本钱。它打破了价值与本钱之间的权衡取舍，实现二者的同

5、一。开创蓝海，就是要压低本钱，同时提升买方所获得的价值。企业通过剔除和减少产业竞争所比拼的元素节省了本钱；又通过增加和创造产业未曾提供的元素，提升了买方价值。随着时间的延续，优越的价值带来高销售额，成就规模经济，从而使本钱进一步降低。3、动态性不断开创蓝海尽管蓝海是一个新名词，它却不是一个新事物，无论过往或现在，它都是贸易活动的一个特征。由于，产业从来就不是静止不动的，它们在不断地演化。运营在改善，市场在扩大，企业来了又往。企业对蓝海的开创不是一个静止的行为，而是一个动态发展的过程，今天的蓝海可能明天就会变成红海，所以，企业只有持续不断的开创蓝海才会实现持久的、强劲的获利

6、增长，实现可持续发展。4、创新整体性价值创新不仅仅是创新，还是一种战略，关系到一家企业各方面活动的一整套系统。价值创新要求企业让整套系统都朝着为买方和企业自身实现价值奔腾而运转。如缺少这种整体性的方法，创新就无法接近战略的核心。（三）蓝海战略原则1、基本原则企业如何在蓝海中获得成功，即企业该如何系统地使机会最大化，同时使制定和执行蓝海战略的风险最少化？开创和夺取蓝海应以机会最大化和风险最小化的原则为导向。2、具体原则（1）战略制定原则A、重建市场边界，以摆脱竞争，开创蓝海：为了降低找寻的风险；具体来说，有六种重新建构市场边界的基本法则，我们称之为六条路径框架。路径之一：跨

7、越他择产业（功能与形式都不同而目的却相同的产品或服务）；路径之二：跨越战略团体（产业中一组战略相似的企业）；路径之三：跨越买方链（购买者、使用者和施加影响者）；路径之四：跨越互补性产品和服务项目；路径之五：跨越针对卖方的功能和情感导向；路径之六：跨越时间。B、注重全局而非数字：为了降低规划的风险；C、超越现有需求：为了降低规模的风险；D、遵循公道的战略顺序：为了降低贸易模式的风险；企业需要按买方效用、价格、本钱和接受的顺序建构他们的蓝海战略。买方效用（杰出与否）战略价格（需求创造）目标本钱（获利与否）接受（解决障碍），在这里：