建筑施工企业项目成本控制管理研究

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1、建筑施工企业项目成本控制管理研究：建筑业是国家的支柱型产业，无论在其创造的经济效益方面还是在其解决劳动力方面都起到了重要的作用，建筑业与整个国家的经济增长、人民生活水平的提高都息息相关。对于当前建筑施工企业来说，项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容，一方面是由于最大化地追求企业利润和回　　报股东的客观要求，使其不断提高成本的管理水平，压缩成本开支，提高收益率水平;另一方面是由于相关国外建筑建筑施工企业不断进入国内市场，而它们本身所积累了丰富的项目成本管理经验，使得其成本管理水平要远高于国内企业，从而在国内市场中获得更大话语权的可能性不

2、断增加，获得更多的收益。　　针对上述两点来说，国内建筑施工企业必须要有忧患的意识，不断提升自身项目成本管理水平，不断提高企业的核心竞争力。　　关键词：建筑施工项目成本管理水平　　　　第一章绪论　　1.1研究背景和研究意义　　建筑施工业是国家的支柱型产业，无论是其创造的经济效益还是其解决劳动力方面都起到了重要的作用，建筑施工业与整个国家的经济增长，人民生活水平的提高都息息相关。欧美发达国家如美国、日本、德国等国的建筑施工企业所创造的生产总值占国民生产总值的比例一般达到6%一10%之间。我国自建国后到改革开放之前，建筑施工企业生产总值占国民生产总值的比例

3、一度保持3%一5%之间，远低于发达国家水平。自改革开放以来，国家为拉动内需而推动房地产市场发展，使得建筑施工业总产值在国民经济中所占比例逐步提高，建筑施工业生产总值占国内生产总值的比重自1978年的3.8%增加至2007年的5.6%，最高时达到6.4%。比重的不断提高，使建筑施工业的重要性逐渐呈现。我们可以从表1一1可以得出这一结论。表1一1建筑施工业生产总值占国内生产总值比例状况(%)强企业竞争力，并借鉴国内外先进的施工项目成本管理经验，不断完善和补充，最终形成符合企业特色的行之有效的成本管理系统，为企业积累更多的资金和技术，使企业获得更大的提升，

4、向项目总承包或投资型项目承包转变。综上所述，我们可以看出研究施工项目成本控制先进的方法挣值法，更新建筑施工企业成本控制管理模式，对提高建筑施工企业成本管理水平和盈利能力，加强施工项目成本控制管理，完善施工项目成本控制手段与措施，提高建筑施工企业的核心竞争能力，具有积极的意义。在众多的施工项目控制管理工具中，挣值法是从会计成本管理中脱颖而出，并最终成为目前最优秀的项目成本控制管理工具之一，挣值法的应用研究也是本文重点研究的目的所在。在此我们通过分析了南昌市第一建筑工程公司承建的南昌火车站西广场改造工程应用挣值法成功案例，进一步探讨挣值法加强建筑施工企业

5、工程项目成本控制管理中应用的价值，以求有效提升建筑施工企业形象与经济效益。　　1.2国内外研究现状　　对于施工项目成本控制管理的研究无论是国内还是国外都把建筑施工项目成本控制放在首要地位，施工项目成本控制直接影响到施工企业的盈利能力，世界著名的项目管理专家美国管理技术大学校长J.D.弗雷姆博士在其所著的《组织机构中的项目管理》一书中说，项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”。简单的来说，就是在确保时间、经费和质量的三项限制条件下，如何以最经济的方式完成项目，提高企业的盈利能力和成本管理水平，。而对项目成本管理的研究国际上分为五种理论

6、:作业成本管理、全面成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本理论和成本规划。各种理论都各有千秋，观察最近几年国外学者的研究，　　　　第二章施工项目成本控制管理　　2.1施工项目成本管理　　施工项目成本管理是指根据建筑施工企业的总目标和施工项目的具体情况和要求，在该施工项目实施的过程中，对该施工项目的施工成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的成本管理活动，用以强化施工项目实施过程中的经营管理，完善成本管理制度，提高成本管理水平，从而降低成本，提高收益水平，实现目标利润，创造良好的经济效益的过程。施工项目成本管理是对施工项目从开工到完工全过

7、程的管理，按照时间顺序划分，可以分为施工项目前期成本管理、施工项目过程成本管理和施工项目完成的成本管理;按成本核算的体系来划分，可以分为管理成本核算管理、财务成本核算管理、业务核算管理和统计核算管理。建筑施工企业在工程施工过程中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心;在施工全过程中搞好成本控制达到增收节支的目的，是施工项目经营活动中更为重要的环节。施工项目成本管理的内容主要包括资源计划、成本(费用)估计、成本(费用)预算、资源配置、成本(费用)控制、成本(费用)决算与审计工作。成本(费用)的控制问题是施工项目管理关键的部分，从成本管理的实施

8、过程，我们可以把施工项目成本管理分为以下几个方面:　　①确定施工项目目标成本　　在施工项目成本管理过程中，首