企业的人力资源管理刍议

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1、企业的人力资源管理刍议摘要：人力资源，作为一种重要而特殊的资源，是人类社会财富产生的源泉，现在己越来越成为人们十分关注的研究对象，企业人力资源研宄是人力资源研究的一个重要内容。本文介绍和分析了我国人力资源管理开发的现状，从企业管理信息化发展及国内企业人力资源管理信息系统软件应用情况等方面叙述了人力资源管理信息化的发展状况，对人力资源管理的理论基础及人力资源管理信息化等内容进行了详细阐述。指出了企业在人力资源管理方面的不足;提出企业应把员工作为企业全部财富的一个重要组成部分，以一个整体来分析和规划，使其整体潜能得到全部发挥。关键词:人力资源管理;现状;发展

2、趋势;管理创新Abstract:Thispaperintroducesandanalyzesthestatusofhumanresourcesmanagementinourcountry,discus-sesthedevelopmentofitsinformatizationbasedonthedevelopmentofinformatizedenterprisemanagementandtheapplicationofdomesticenterprisehumanresourcesmanagementinformationsystemsoftwarea

3、ndexpoundstheconcretecontentsuchasthetheoreticalbasisandtheinformatization,etc..Thepaperalsopointsouttheproblemstheenterprisessufferintheirhumanresourcesmanagementandconcludesthattheenterprisesshouldregardtheiremployeesasanimportantcomponentofthetotalassetsoftheenterpriseandshoul

4、dtakethemasawholetobringintofullplaytheiroverallpotentials.Keywords:humanresourcesmanagemen;tcurrentsituation;developmentaltrend;manageme我国人力资源管理信息系统的建设起步较晚，初期主要是实现工资管理。随着计算机技术和网络技术的不断发展，人事管理系统应用越来越普及，特别是企业信息化管理进程的加快和企业对人力资源管理的重视，近几年，使基于网络的人力资源管理系统得到了迅速发展。人力资源管理只有充分利用新的信息技术，完善信息化

5、的管理模式，建立先进的信息系统，深度开发人力资源信息，优化和提高人力资源管理能力，才能化挑战为机遇。因此，开发并应用人力资源管理信息系统，全面提升人力资源管理水平，成为今后一段时期企业人力资源管理发展的必由之路。ntinnovation一、我国人力资源管理存在的问题我国企业的人力资源管理多数仍然处于传统的人事管理阶段［1］。人力资源管理水平较低，企业对于如何开发、利用人才，如何全面提高员工素质，如何通过科学的人际关系管理、提高员工的劳动积极性和劳动效率，缺乏足够的认识和有效的措施，使得企业人力资源未能发挥其应有的效率。在从传统的人事管理向现代人力资源管理

6、转变中，我国企业的人力资源管理还存在一些问题，可以归结为：（一）人力资源管理缺乏科学规划在当前市场经济体制下，企业经营者和人力资源管理人员在人力资源管理上并没有彻底摆脱传统的工作思路和工作方法的影响，对企业人力资源规划的重要性认识不足，对未来人力资源需求情况不能做到心中有数，缺乏长远眼光，在人员不足时，才考虑招聘，在人员素质跟不上企业发展需要时，才考虑招聘或培训。紧急需要人员，可能会改变工资结构，提高薪酬水平，吸引人才，不需要的时候又通过类似办法降低成本，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性大，最终影响了企业正常的

7、生产经营。（二）岗位职责不明确由于工作量大小在某些岗位互不相同，由于企业没有对工作进行分析，不清楚到底有什么事情需要做，结果事情出现后才临时安排人员去做，最后常不能明确谁该负责任。通过一人身兼多职状况可以提高员工的使用率,但是不利之处也是显而易见的，并且给人力资源管理的其他方面带来困难（三）招聘程序不规范由于企业缺乏岗位职责的明确界定，也就无法明确到底需要招聘什么样的人才；此外由于缺少人力资源规划，所以招聘总是没有充分的准备；其次是招聘程序不严格，导致招聘中容易出现失误，如有时候人事部门直接决定录用，或者总经理直接决定，用人部门不参与等现象经常发生。企业

8、人力资源的聘用缺乏明确的计划，也是走一步，看一步。加上人员的引进与升迁皆缺乏制度