业主与承包商的关系

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1、1业主不同模式中业主和承包商的关系--马海英承包商合同模式劳务承包工作承包施工承包合同设计+施工合同EPC合同D+D+B合同F+D+D+B+FM合同自行建造羊爱上了狼,狼爱上了羊。2当劳务不如当分包当分包不如当施工总包当施工总包不如当设计+施工总包当设计+施工总包不如当EPC总包当EPC总包不如当管理当管理不如当业主当业主不如做金融做金融不如开银行施工企业向业主靠近3工程总承包和项目管理理论 应用于实践以设计+施工为例 讨论合同的工作实践4设计+施工合同=设计合同+施工合同5日本全药项目设计+施工的工作程序

2、计划和谈判实例67签订设计+施工协议签订设计合同签订施工合同进入施工阶段设计+施工的谈判方式之一业主提出要求、双方讨论提出方案设计稿提出施工报价8分包分包业主要买的是什么?核心要求无形产品产品本身有形产品附加产品有形产品产品包装保修服务9分包分包建筑要解决的是什么?核心要求无形产品产品本身有形产品附加产品有形产品产品包装保修服务住10分包分包建筑要解决的是什么?核心要求无形产品产品本身有形产品附加产品有形产品产品包装保修服务豪华11分包分包建筑要解决的是什么?核心要求无形产品产品本身有形产品附加产品有形产品

3、产品包装保修服务教育12分包分包日本全药要买的是什么?核心要求产品本身有形产品附加产品有形产品产品包装保修服务稳妥可靠13日本全药公司要买稳妥可靠,我们卖了什么了?我们卖的是管理体系,服务精神和工作态度。14业主要什么?--业主为什么选择设计+施工方式?1)业主为提高质量—技术要求。2)业主为控制投资—资金要求。3)业主为减少麻烦—风险要求。业主需要其中的一项或多项,业主没有放弃主动控制权。15工作步骤和报价方式1)业主为提高质量—技术要求。2)业主为控制投资—资金要求。3)业主为减少麻烦—风险要求。业主需

4、要其中的一项或多项,业主没有放弃主动控制权。16项目总承包的工作步骤(1)1)业主或咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要。项目建设纲要或设计纲要的内容:项目定义,设计原则和设计要求,实施的技术大纲和技术要求,材料和设备的技术要求;2)总承包方编制项目设计建议书和报价文件;3)设计评审;4)合同谈判,确定合同价。17项目总承包的工作步骤(1)业主编制设计纲要总承包方编制项目设计建议书和报价文件合同谈判设计评审业主有技术控制要求18工作步骤和报价方式1)业主为提高质量—技术要求。2)业主为控制投资—资金要求。3

5、)业主为减少麻烦—风险要求。业主没有放弃主动控制权。19业主提出改进要求设计+施工的工作步骤(2-1)双方签订设计+施工总造价合同业主提出设计+施工总价总承包方提出设计设想,报价业主有资金控制要求说服业主去消不必要的设计20设计+施工的工作步骤(2-2)竣工验收总包方自行解决设计和施工中的问题业主有控制资金要求完成扩初和施工图保修期21工作步骤和报价方式1)业主为提高质量—技术要求。2)业主为控制投资—资金要求。3)业主为减少麻烦—风险要求。业主没有放弃主动控制权。22签订设计合同设计+施工的工作步骤(3-

6、1)双方签订设计+施工协议总承包方提出设计要求问题,业主答复提出设计设想,报价业主有回避风险要求完成扩初和施工图,报施工造价23签订施工合同设计+施工的工作步骤(3-2)竣工验收总包方自行解决设计和施工中的问题业主有回避风险要求完成扩初和施工图,报施工造价保修期24分包分包最珍贵的东西常常是免费的最珍贵的名利金钱权力母爱、友情25我们研究的是哪个范围的项目管理?一个公司的工作,对外是研究合作模式,对内是研究公司和项目经理部的关系。学习PM模式,还是了解可以干什么?代建制2627前言:什么是代建制?代建制是政

7、府管理所需建造的项目的一种办法。通常是通过招标的方式,选择专业化的项目管理单位(代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。 政府是一个特别的业主。28施工政府使用单位设计前期工作采购政府部门政府项目的组织方式(1)由使用单位自行组织29政府项目的组织方式(2)由工部局组织施工政府使用单位设计前期工作政府部门(工部局、工务局)采购30政府项目的组织方式(3)代建制施工政府使用单位设计前期工作代建单位采购政府部门31军队的做法营建处军区业主施工招标?前期工作命令交付意见命

8、令设计32目的:进一步深化固定资产投资体制改革,充分利用社会专业组织的技术和管理经验,提高政府投资项目的建设管理水平和投资效益,规范政府投资建设秩序。专业化、节约投资、规范行为33解决专业化目的的其他方法:提高业主的管理水平聘请顾问组织专门的组织(工务局)听取社会公众的意见34解决节约投资目的的其他方法:合理的前期工作提高业主的管理水平聘请顾问组织专门的组织(工务局)听取社会公众的意见35解决规范行为目的的其他方

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